INTEGROVANÝ SYSTÉM MANAŽMENTU

Prezentace na téma: "INTEGROVANÝ SYSTÉM MANAŽMENTU"— Transkript prezentace:

1 INTEGROVANÝ SYSTÉM MANAŽMENTU
Plán a realizácia projektu vypracoval: Zdeno Baštek

2 Teória integrovaného systému manažmentu
Návrh zavedenia integrovaného systému manažmentu vo firme XYZ, a.s.

3 Systémová integrácia

4 Manažment kvality súbor noriem ISO 9000:2008

5 Podniková ochrana životného prostredia
súbor noriem ISO 14000

6 Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci
330/96 Zákon o bezpečnosti a ochrane zdravia Systém riadenia bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci (Národný inšpektorát práce) ISO 18000

7 Návrh zavedenia ISM vo firme XYZ, a.s.
Predstavenie XYZ, a.s. Dôvody pre zavádzanie ISM Zhodnotenie reálnosti zavedenia ISM Plán a riadenie realizácie projektu zavedenia ISM vo firme XYZ, a.s.

8 Dôvody pre zavádzanie ISM
SMK a uspokojovanie potrieb zákazníkov nevyhnutnosť SME pri vzájomných dodávateľsko-odberateľských vzťahoch a systematickosť v dodržiavaní zákonov o ochrane životného prostredia SBZ a bezpečnosť zamestnancov Integrácia týchto sys. napomáha k zvýšeniu úspešnosti organizácie

9 Zhodnotenie reálnosti zavedenia ISM
snaha o zlepšovanie a zvyšovanie konkurencieschopnosti snaha o uspokojenie potrieb zainteresovaných strán podpora TOP manažmentu pre projekt ISM firemná kultúra a zmeny

10 Plán projektu Začiatok a koniec projektu Cieľ projektu Stratégia
Zhodnotenie súčasného stavu Cieľ vyplývajúci zo zhodnotenia súč. stavu Postup činností Zodpovednosti Časový a finančný plán Analýza rizík Míľniky

11 Začiatok a koniec projektu
od do

12 Cieľ projektu Cieľom projektu je zavedenie integrovaného systému manažmentu vo firme XYZ, a.s.

13 Stratégia - vlastné zdroje - súčasný stav - školenia
- vytvorenie a certifikácia - zlepšovanie

14 Zhodnotenie súčasného stavu
SMK SBZ SME

15 Cieľ vyplývajúci zo zhodnotenia súčasného stavu
Vytvoriť, integrovať a certifikovať systém manažmentu ekológie

16 Postup činností Schválenie projektu, menovanie projektového manažéra a projektového tímu Vyškolenie manažérov a interných audítorov Analýza Vytvorenie SME a jeho integrácia Interné školenia zamestnancov Skúšobná prevádzka a interný audit Predcertifikačný a certifikačný audit Informovanie zákazníkov, vlastníkov a dodávateľov

17 Priebežné kontroly súladu projektu a nápravné opatrenia
Záverečná správa Zhodnotenie vedením a koniec projektu

18 Zodpovednosti

19

20

21

22 Časový plán 2012 2013 činnosti/mesiace 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
11. 12. 0.

23 Finančný plán činnosti náklady (euro)
vyškolenie manažérov a interných audítorov 1500 vytvorenie a integrácia SME 200 predcertifikačný audit 600 certifikačný audit 1200 spolu 3500

24 Analýza rizík Časový sklz - termíny - časová zaneprázdnenosť
- migrácia zamestnancov Finančný sklz

25 Míľniky Schválenie projektu, menovanie projektového manažéra a projektového tímu Analýza Vytvorenie a integrácia SME Skúšobná prevádzka a interný audit Predcertifikačný audit Certifikačný audit Zhodnotenie vedením a koniec projektu

26 Riadenie realizácie projektu
Kontrola realizácie projektu Kontrola súladu plánu projektu s realizáciou Správy pri dosiahnutí míľnikov Stretnutia projekt. tímu Záverečná správa Koniec projektu

27 Ďakujem za pozornosť.