Přijímání zaměstnanců

Prezentace na téma: "Přijímání zaměstnanců"— Transkript prezentace:

1

2 Přijímání zaměstnanců
OB21-VVP-CHP-BUR-M-2-004 Přijímání zaměstnanců

3

4 Hlavní úkoly personálního řízení
Vytváření pracovních míst Zabezpečování pracovních zdrojů Řízení výkonu Rozvoj zaměstnanců Odměňování zaměstnanců Zdraví, bezpečnost a služby pro zaměstnance Správa zaměstnaneckých záležitostí

5 Získávání zaměstnanců
Je celistvý proces od zjištění potřeby přijetí nových zaměstnanců až po samotné začlenění se nového zaměstnance do pracovního procesu a jeho následující profesionální růst

6 Proces získávání zaměstnanců
popis pracovního místa definice požadovaných vlastností volba způsobu a metod získávání zaměstnanců vlastní realizace postupů předvýběr pracovníků

7

8 Popis pracovního místa
je potřeba přesně stanovit kritéria, na základě kterých budou uchazeči o zaměstnání posuzováni a následně přizváni k výběru

9 přesnější popis a definice pracovního místa a člověka, kterého hledáme = rychlejší a potenciálně úspěšnější samotný výběrový proces

10 kritéria přijímání: souhrn předpokladů, jejichž existence se u uchazeče o dané pracovní místo očekává a vyžaduje, např.: kvalifikace, vzdělání, praxe, znalosti a schopnosti, ...

11 Definice požadovaných vlastností
vzdělání a odborné znalosti a schopnosti kvalifikace specifické pracovní zkušenosti schopnost sebeovládání osobnostní předpoklady

12 motivační předpoklady
jazykové znalosti znalosti výpočetní techniky flexibilita a zdravotní stav

13 Metody získávání zaměstnanců
klasické metody: přijímací pohovor IQ, EQ testy, výkonnostní testy dotazníky netradiční metody: testy na adaptabilitu, flexibilitu, schopnost pracovat v týmu a vést ho...

14 Vlastní realizace získávání zaměstnanců
volby dokumentů a informací požadovaných od uchazečů formulace nabídky zaměstnání uveřejnění nabídky zaměstnání shromaždování dokumentů a jednání s potenciálními zaměstnanci předvýběr na základě předložených dokumentů a doporučení

15 Předvýběr pracovníků:
rozbor dotazníků, testů, pohovorů vypracování předběžného uspořádání rozdělení kandidátů do třech skupin vítězové potenciální vítězi poražení vypracování konečného rozmístění výstup = seznam potenciálních vítězů, které si přizveme k výběru

16 Metody výběru pracovníků
zkoumání předložených dokumentů od žadatelů testy pracovní způsobilosti: vzdělanosti osobnosti znalostní zručností nestrukturovaný

17 ukázka práce skupinové metody assessment center – simulace, hraní úloh, řešení případových studií, ... grafologie výběrový pohovor – interview

18 Důvody pro přijímání absolventů

19 Zdroje: