Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
PŘEDSTAVENÍ KANDIDÁTŮ NA REKTORA JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH 4. LEDNA 2016
2
Libor Grubhoffer České Budějovice, 4. ledna 2016 VÝCHODISKA, PŘEDPOKLADY struktura univerzity – stabilní, se značnými rozdíly v kvalitě činností finanční situace – důvody pro mírný optimismus: zdravé finance JU a hospodářský růst ČR, dobře hodnocená výzkumná činnost novela zákona o VŠ – vyžádá si změny: řízení JU, zjednodušení struktury studijních programů/oborů a vnitřní hodnocení/evaluace fakult; nový Statut JU Strategie JU 2020: Dlouhodobý záměr JU a Investiční strategie JU 2016 – 2020, schváleno AS, přijato VR a SR (závazné pro příští vedení) nové programovací období – OP VVV, projekty přeshraniční spolupráce – přípravné práce zahájeny, metodické vedení a informační servis pro fakulty
3
Libor Grubhoffer České Budějovice, 4. ledna 2016 ÚSPĚCHY PŘEDCHOZÍHO OBDOBÍ evropské projekty – celkem za 1,2 mld. Kč bez problémů, chyb a sankcí zkvalitnění zázemí pro výuku a výzkum – nová centra a pavilony FROV, ZF, PřF, ZSF, rekonstrukce objektů ZF a FROV, aula PF, terénní polární stanice, další vybavení parkové úpravy kampusu, nové parkoviště jednotný vizuální styl a web – kladně přijatý uvnitř i vně JU základ technického studia na JU - akreditace Mechatroniky zlepšení vztahů s velkými podniky a firmami v regionu – Bosch, Budvar, Koh-i-noor, Jihostroj, Česká pojišťovna, E.ON: 1,4 mil. Kč/rok zaměstnanecké benefity – telefony, bankovní a pojišťovací služby, bankomat v kampusu
4
Libor Grubhoffer České Budějovice, 4. ledna 2016 VÝHLED DO ROKU 2020 radikální změna v systému řízení – „mission statement“, komunikace s vedením fakult: kolegium rektora jako platforma pro konsensuální řešení zásadních otázek (metodika přípravy rozpočtu, mechanismy mezifakultního vyrovnávání, mzdový předpis, příprava učitelů pro SŠ, výuka jazyků,...), hledání nových metod a cest revize/audit organizačního uspořádání ekonomických a IT agend rektorátu, odstranění nedostatků, přehodnocení pravomocí manažerských pozic vnitřní hodnocení/evaluace JU (novela zákona o VŠ)
5
Libor Grubhoffer České Budějovice, 4. ledna 2016 VÝHLED DO ROKU 2020 technické/technologické studium (profesní bakalářské obory), Centrum praktické výuky technologických oborů JU mezinárodní a meziuniverzitní doktorské školy, mezinárodní letní školy excelentní výzkum - podpora finančními prostředky RVO, motivace mladých talentů mezifakultní spolupráce - ve výzkumu (společné interdisciplinární projekty) a ve studiu (mezifakultní studijní obory: biotechnologie, obnova kulturní krajiny, bioekonomie, sociální zemědělství) dokončení úprav v kampusu, modernizace kolejí a Bobíku, sportovní areál, Na Mlýnské stoce – víceúčelové univerzitní centrum
6
Libor Grubhoffer České Budějovice, 4. ledna 2016 VÝHLED DO ROKU 2020 Mezinárodní rada JU – poradní sbor složený ze zahraničních odborníků (plnění „mission statement“) posílení mobility studentů a učitelů oběma směry, podpora společných studií (joint a double degree), zahraniční studenti na JU, perspektivní přeshraniční spolupráce studentský klub, podpora studentských a sportovních aktivit, mateřská škola, dětská univerzita zaměstnanecké benefity – penzijní připojištění, jízdné MHD zapojení do význačných akcí v regionu i mimo něj, spolupráce se SŠ (olympiády, den s filologií, schola ludus,…), oslavy 25. výročí založení JU – kniha, výstava v JčM, konference, koncert,…
7
Libor Grubhoffer České Budějovice, 4. ledna 2016 ZÁVĚREM Jihočeská univerzita prospěšná městu i regionu vyhledávaná pro svoji akademickou excelenci a přátelskou atmosféru Výjimečnost univerzitního prostředí nezávislost, svoboda, demokracie, otevřenost Co mě trápí? fámy, nepravdy a přemíra falešné pozitivity uvnitř naší univerzity Rektor ombudsman, vyjednávač, ambasador pokora, odpovědnost, odvaha, nezávislost v rozhodování
8
Libor Grubhoffer České Budějovice, 4. ledna 2016
Podobné prezentace
