CPM - Critical Path Method

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
NEJKRATŠÍ CESTY MEZI VŠEMI UZLY
Advertisements

Optimalizace modelováním procesu
„Plánování projektu Plán projektu“
LOGISTICKÉ SYSTÉMY 6/14.
Rezervy v projektu Zpracovaly: Hanka Drabinová Iva Pachtová.
PROGNÓZA DOPRAVY 1. Účel a cíle prognózy dopravy
Obecná deformační metoda
„Flow Based“ - alokace přenosových kapacit
Síťová analýza RNDr. Jiří Dvořák, CSc.
Úvod do umělé inteligence
Analýzy administrativních procesů. Analýzy ve 2 krocích Analýza dokumentů Analýza administrativních procesů.
Časové plánování B
Metody zpracování vybraných témat (projektů)
Kvalita administrativních procesů. TQM Podniková strategie Přínos kvality procesů Systém a důsledné uplatňování Odpovědnost zaměstnanců Modelování procesů.
FORMALIZACE PROJEKTU DO SÍŤOVÉHO GRAFU
Konstrukce síťového grafu pro řízení projektů Metoda CPM Metoda PERT
Matematické metody v ekonomice a řízení II
Metoda stochastické povahy z oblasti síťové analýzy.
Microsoft Office Project 2007 kritická cesta
Matematické metody v ekonomice a řízení II
Lenka Fialová Martina Procházková Ondřej Soukup Martin Valenta Cyril Vojáček 1.
SÍŤOVÁ ANALÝZA.
X13PMT 2. seminář Ing. Martin Molhanec, CSc. Garant předmětu ČVUT – FEL, K13113.
© Ing. V. Šebek, CSc. Plánování a řízení projektů IS SW podpora pro řízení projektů  Základní funkcionalita  MS Project.
5. a 6. listopadu 2007Vojtěch Zvěřina PRAHA ročník setkání uživatelů GEPRO a ATLAS MISYS - PASPORTY - praxe, vývoj a výhled.
RNDr. Ladislava Rohlová RNDr. Ladislava Rohlová Aplikace materiálových toků v průmyslovém podniku ENVIKONGRES BRNO 2006.
 CONEO STRUKTURA PREZENTACE 1.Vymezení pojmu analýza tréninkových potřeb, přístup CONEO 1.Úrovně a metody ATP 2.Rozhraní zadavatel -dodavatel, vztahy.
STANOVENÍ NEJISTOT PŘI VÝPOŠTU KONTAMINACE ZASAŽENÉHO ÚZEMÍ
Kapitola 7 ČASOVÉ PLÁNOVÁNÍ.
EKONOMICKO MATEMATICKÉ METODY
METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled. Návrh projektu Ing. Pavel Růžička Kurz Manažer udržitelné spotřeby a výroby v rámci projektu.
PROGNÓZA DOPRAVY 1. Účel a cíle prognózy dopravy
Další typy dopravních problémů
Přednáška 2 Projektový management
Matematické metody v ekonomice a řízení II 4. Metoda PERT
Jedno-indexový model a určení podílů cenných papírů v portfoliu
Umělá inteligence Minského definice: UI je věda o vytváření strojů nebo systémů, které budou při řešení určitého úkolu užívat takového postupu, který –
1 Mechanika s Inventorem 10. Shrnutí Petr SCHILLING, autor přednášky Ing. Kateřina VLČKOVÁ, obsahová korekce Tomáš MATOVIČ, publikace FEM výpočty Optimalizace.
Metodický aparát logistiky
ZKUŠEBNICTVÍ A KONTROLA JAKOSTI 01. Experimentální zkoušení KDE? V laboratoři In-situ (na stavbách) CO? Modely konstrukčních částí Menší konstrukční části.
NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU
5 Metody určení PVniO Znalost prvků vnitřní orientace 
VAZBY MEZI ÚZEMNÍMI ENERGETICKÝMI KONCEPCEMI A UŽIVATELI ENERGIE.
Projektové plánování.
Časová analýza stochastických sítí - PERT
Metoda kritické cesty Metoda kritického řetězce
Tomáš Vambera. Přístroje  Mobilní telefony  Přenosné počítače (Pda)  GPS Přístroje.
Storm: Řízení projektů (CPM)
Projektový management Plánování
1 Název celé následující kapitoly Řízení hospodárnosti režijních nákladů.
CW – 05 TEORIE ROZHODOVACÍCH PROCESŮ Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně Ing. Václav Rada, CSc. Leden 2009.
Návrh a implementace algoritmů pro údržbu,
Osnova kurzu Modul B6 – Informační podpora projektového řízení Ing. Martina Čaputová VŠB-TUO 1.Cíl kurzu Absolvováním kurzu získáte: a) znalost základních.
ABSOLVENTSKÁ PRÁCE Název absolventské práce
Matematické modelování transportu neutronů SNM 1, ZS 09/10 Tomáš Berka, Marek Brandner, Milan Hanuš, Roman Kužel.
Organizace a řízení systému oceňování Richard Almy.
Zhodnocení nového stavebního zákona po roce účinnosti Bakalářská práce.
Ekonomicko-matematické metody č. 11 Prof. RNDr. Jaroslav Ramík, CSc.
VÝVOJ A ZAVÁDĚNÍ SYSTÉMU HROMADNÉHO OCEŇOVÁNÍ V LITVĚ Arvydas Bagdonavičius.
Management projektu III. Fakulta sportovních studií přednáška do předmětu Projektový management ve sportu doc. Ing. Petr Pirožek,Ph.D. Ekonomicko-správní.
NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Projektová dekompozice.
Vysoká škola technická a ekonomická Ústav technicko-technologický OPTIMALIZACE PROCESŮ VÝROBY NÁBYTKU VE SPOLEČNOSTI ARBYD CZ S.R.O. Obhajoba diplomové.
Organizace výroby Organizace a řízení výroby. Výukový materiál Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona: III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím.
Vysoká škola technická a ekonomická
Zahájení a plánování projektu Zpracoval: Ing. Petr Lepšík
Autor: Bc. Michaela Kolářová Vedoucí: doc. Ing. Rudolf Kampf, Ph.D.
Síťová architektura Síťový model Daniel Bobek, Jakub Matějka 8.M.
Ing. Milan Houška KOSA PEF ČZU v Praze
Aplikácia sieťového grafu v príprave a realizácii projektu Metóda CPM a PERT Sieťový graf je definovaný dvojicou množín, kde množina uzlov U = ( u1 , u2,
Průběh stavební zakázky
Transkript prezentace:

CPM - Critical Path Method Metody síťové analýzy CPM - Critical Path Method

Teoretický podklad k řešení Metody síťové analýzy se uplatňují při řešení časových vazeb mezi jednotlivými prvky složitých systémů, např. při plánování vývoje a technické přípravy výroby. Deterministické modely se řeší na základě metody kritické cesty (CPM - Critical Path Method). Pro řešení stochastických modelů je určena technika vyhodnocení a kontroly plánu (PERT - Program Evolution and Review Technique).

Uzly a hrany síťového grafu 1 2 3 4 5 6 9 hrana ohodnocení hrany uzel

Časové rezervy yij Ruj Rui i j ti(0) Rn+yij Rv+yij Rc+yij tj(0) tj(1) Rz+yij ti(1)

Časové rezervy a časy v uzlech ti (0) . . . nejdříve možný začátek v uzlu i tj (0) . . . nejdříve možný začátek v uzlu j ti (1) . . . nejpozději nutný začátek v uzlu i tj (1) . . . nejpozději možný začátek v uzlu j yij . . . . doba trvání činnosti Rui . . . rezerva v uzlu i Ruj . . . rezerva v uzlu j Rc . . . rezerva celková Rn . . . rezerva nezávislá Rv . . . rezerva volná

Příklad výpočtu kritické cesty Název činnosti Návaznost činností Doba trvání činností A=Projekt stavby 12 3 týdny B=Zajištění převodu nemovitosti 13 5 týdnů C=Stavební povolení 23 4 týdny D=Projekt interiéru 24 2 týdny E=Stavební práce 35 8 týdnů F=Objednání zařízení interiéru 45

Sestavení síťového grafu 3 B=5 E=8 5 1 C=4 F=3 A=3 D=2 2 4

Výpočet nejdříve možných začátků 1 7 3 2 5 4 15 8

Výpočet nejpozději nutných začátků a určení kritické cesty 3 B=5 E=8 5 7 7 1 15 15 C=4 A=3 F=3 D=2 2 4 3 3 5 12

Způsoby a možnosti zkrácení celkové doby projektu - vyloučením určité činnosti, ležící na kritické cestě, např. zakoupením licence, - souběžným prováděním činností, které se původně vyskytovaly za sebou, - převedením zdrojů (pracovních sil, zařízení) z činností nekritických na činnosti kritické. Při převádění zdrojů z činností nekritických se musí postupovat opatrně, aby nevzniklo více kritických cest a celý graf se nezměnil v tzv. napjatý systém. Subkritické cesty, tj. cesty s velmi malou časovou rezervou, která může být velmi snadno vyčerpána, a subkritická cesta může přejít v cestu kritickou.