Moderní personalistika I. BLOK KS 2009/2010 7.7.2009

Úvod Cíl předmětu Literatura Atestace – zkouška ústní Cílem předmětu je seznámení studentů s metodami a způsoby moderní personální práce, kterou lze realizovat tak, aby plnila účelně a efektivně své povinnosti vůči organizaci a přitom mnohé udělala v zájmu personálního rozvoje a zvýšení profesionální úrovně každého zaměstnance. Důraz je také kladen na racionální pochopení proměn řízení lidských zdrojů po vstupu ČR do EU a vlivem globalizace personalistiky projevující se v kombinaci přístupů mezinárodního personálního řízení. Literatura Hejduková J., Šedivý I., Šmejcová M., Moderní personalistika v soudobém hotelnictví, Praha, VŠH 2009 Kociánová R., Personální činnosti a metody personální práce, Praha, Grada 2009 (v tisku) Armstrong M., Řízení lidských zdrojů, Praha, Grada 1999 a další Atestace – zkouška ústní Konzultace – konzultační hodiny, mail, podle dohody

Obsah 1.přednášky Podnik a jeho řízení, postavení personalistiky Vývoj personálního řízení, legislativa Základní personální procesy a činnosti Personální strategie, politika, plánování a řízení Organizace a řízení Personální administrativa a evidence, pracovně právní vztahy

Obsah přednášky - dokončení Staffing Rozvoj lidských zdrojů Odměňování a benefitů Pracovní doba, práce přesčas, noční práce a pracovní pohotovost Interní komunikace Personální práce v organizaci Náklady na personalistiku Specifické problémy personálního řízení

Podnik a jeho řízení, postavení personalistiky Dodavatelé Zákazníci Trh práce Zdroje financování PODNIK Procesy Činnosti Společenské podmínky (legislativa, infrastruktura, …) Přírodní podmínky (zdroje, klima, komunikace,…)

Procesní model

Vývoj personálního řízení, legislativa Od personální evidence k lidskému kapitálu Evropská a česká pracovně právní legislativa zaměstnanosti Informační zdroje

Základní personální procesy a činnosti Moderní organizační architektura Procesní model řízení Personální procesy

Personální strategie, politika, plánování a řízení Personální strategie organizace a její vztah k celkové strategii Personální politika, její tvorba, aktualizace a naplňování Personální plán a jeho složky Informační podpora personalistiky - PIS

Organizace a řízení Systém řízení organizace a jeho vztah k personalistice Organizační struktury a systemizace Systémy řízení kvality Informační podpora procesu

Personální administrativa a evidence, pracovně právní vztahy Personální evidence Personální administrativa Informační podpora procesu

Staffing Trh práce Vyhledávání kandidátů Výběr uchazečů Přijímání zaměstnanců Restrukturalizce, propouštění Outplacement Informační podpora

Rozvoj lidských zdrojů Hodnocení zaměstnanců Plánování osobního rozvoje Vzdělávání Informační podpora

Odměňování a benefity Hodnocení práce a mzdový systém Plánování mezd a platů Výpočet mezd a související činnosti Informační podpora procesu

Pracovní doba, práce přesčas, noční práce a pracovní pohotovost Legislativní vymezení problematiky, typy pracovní doby Plánování pracovní doby, rozvrhy pracovní doby (harmonogramy směn) Docházkové systémy a vazba na výpočet mezd

Interní komunikace Odborové organizace a rady pracujících Evropské rady pracujících Standardní a krizová komunikace v organizaci

Personální práce v organizaci Úloha managementu Postavení a role personálního útvaru Zaměstnanci a personální řízení Specifika personální práce v malých a středních organizacích

Náklady na personalistiku Personální útvar jako nákladové středisko Řízení nákladů na rozvoj lidských zdrojů Řízení nákladů na další procesy

Specifické problémy personálního řízení I Personální řízení v mezinárodních a nadnárodních společnostech Problematika práce s expatrioty Mezinárodní trh práce

Specifické problémy personálního řízení II Personální práce v mlých organizcích Majitel jako (personální) manažer

Specifické problémy personálního řízení III Outsorcing