2 LOGISTICKÉ SYSTÉMY Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ VÝROBY
Advertisements

VYŘIZOVÁNÍ OBJEDNÁVEK
LOGISTIKA ZÁSOBOVÁNÍ NÁHRADNÍMI DÍLY V AUTOSERVISECH
11 Udržovatelnost a servisní logistika
12 Celková efektivita zařízení (CEZ)
Logistika Ing. Jan Pivoňka.
S YTÉMOVÁ INTEGRACE Ing. Jiří Šilhán. S YSTÉMOVÁ INTEGRACE Jedná se o přístup, který přispívá k integraci nesourodých výpočetních systémů. Vyplývá ze.
Koncept bodu rozpojení a TOC
Logistika náhradních dílů a materiálu (NDM)
ŘÍZENÍ ZÁSOB.
LOGISTIKA V SERVISNÍCH PODNICÍCH A ÚTVARECH
Vybrané problémy z distribuční logistiky
8 Koncepce Just-in-Time (JIT), kanban
CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. Únor PŘEDNÁŠKA Typové systémy.
LOGISTICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM
SYSTÉMY ŘÍZENÍ ZÁSOB Jana Burešová Kateřina Cimická
LOGISTICKÉ SYSTÉMY 11/14.
5 Systémy řízení zásob Servisní logistika
Analýza způsobilosti procesů a výrobních zařízení
Organizace logistiky Ivan Gros
4 Optimalizace úrovně dodavatelských služeb zákazníkům
12. OPERATIVNÍ MANAGEMENT
Statistická přejímka Ing. Zdeněk Aleš, Ph.D.
Outsourcing výrobní logistiky Ing. Marek Vinš, Ph.D.
PODNIKOVÁ LOGISTIKA POSTUP PŘI ZAVÁDĚNÍ LOGISTIKY DO PODNIKU
Seminární práce z předmětu Logistika na téma:
Nákup ( kap. 12).
Příručka jakosti Ing. Zdeněk Aleš, Ph.D.
1. Úvod do logistiky Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc.
1 6 Predikce potřeby Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Technická fakulta ČZU v Praze Katedra jakosti a spolehlivosti strojů
Význam místa Přímé a nepřímé distribuční cesty Cena
LOGISTICKÉ SYSTÉMY /14.
Výběr dodavatelů Ivan Gros
3 Simulace řízení informačního a materiálového toku - logistická hra
10 Logistická struktura a plánování v servisních podnicích a útvarech
5 Optimalizace zásob Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc.
4 Normovaný systém managementu kvality podle ISO 9001
Paretův diagram Ing. Zdeněk Aleš, Ph.D. prof. Ing. Václav Legát, DrSc.
Optimalizace logistického systému a řetězců
1.Obsah marketingového řízení
8 Případové logistické studie Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti a spolehlivosti strojů Technická fakulta.
Systémy řízení jakosti - úvodní cvičení
Komplexní produktivní údržba (TPM)
 P1 - Strategické plánování  P2 - Systém managementu jakosti a legislativy  P3 - Řízení informací  P4 – Audity.
TVORBA HODNOTY VNÍMANÁ ZÁKAZNÍKEM
3 Řízení materiálového hospodářství a fyzické distribuce
Zajištění dostupnosti produktu Informování zákazníka a objednávka
6 Řízení zásob a sortimentu analýzou ABC
Význam zásob v logistických řetězcích a typy zásob
9 Hodnocení udržovatelnosti strojů a zařízení
Metoda QFD Ing. Zdeněk Aleš, Ph.D. prof. Ing. Václav Legát, DrSc.
Informatika a komunikace v logistice Kapitola 8: Úkoly logistického informačního systému, Struktura informačního systému podniku, Pohyb informací v síti.
Základní možná schémata pro řízení výroby (množina aproximací grafického znázornění principu) J.Skorkovský, KPH.
Model strategie marketingového mixu
Čerpání zásob. Označení materiálu : VY_32_INOVACE_EKO_1289Ročník: 2. a 3. Vzdělávací obor: Ekonomika Tematický okruh: Výpočty o majetku Téma: Graf čerpání.
Jak ušetřit čas i peníze se štíhlou výrobou a JiT? Ivan Gros Vysoká škola logistiky Přerov.
Logistika. Osnova výkladu  Čím se logistika zabývá?  Co logistika řeší?  Organizace skladového hospodářství  Řízení zásob  Náklady na zásobování.
Jaroslav Bazala Brno, 16. září 2015 Proč je důležité plánování a logistický audit ve výrobní firmě?
Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 12: Příčiny neúspěchu podnikání malých a středních podniků.
Distribuční logistika Zpracoval Ing. Jan Weiser. Obsah výkladu  Definice distribuční logistiky  Základní činnosti, které se realizují při distribuci.
Materiály pro účastníky pilotních kurzů konaných v rámci realizace projektu SOVA SYSTEMS Č.R., spol. s r.o. Brno „Vyšší úroveň dalšího vzdělávání v klíčových.
DISTRIBUČNÍ LOGISTIKA  Z hlediska výrobního podniku představuje spojovací článek mezi výrobou a zákazníkem,  Zahrnuje veškeré skladové a dopravní pohyby.
Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Navrhování a hodnocení technického produktu z hlediska.
LOGISTIKA LOGISTIKA LOGISTIKA - vychází (z logis, ubytování) znamená původně přechodné ubytování a zásobování vojska - nauka, která se zabývá fyzickými.
FUNKCE DOPRAVY V LOGISTICE Logistická doprava  Dopravní systém, který vyhovuje logistickému řízení oběhových procesů, označujeme jako logistickou dopravu.
Organizace výroby Organizace a řízení výroby. Výukový materiál Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona: III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím.
Logistický a výrobní proces ve firmě DOOSAN BOBCAT EMEA s.r.o.
Racionalizace logistických procesů ve vybrané společnosti
Autor: Bc. Michaela Kolářová Vedoucí: doc. Ing. Rudolf Kampf, Ph.D.
Sytémová integrace Ing. Jiří Šilhán.
Transkript prezentace:

2 LOGISTICKÉ SYSTÉMY Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Technická fakulta ČZU v Praze Katedra jakosti a spolehlivosti strojů legat@tf.czu.cz

U informačních toků jde o koordinaci: datových základen jednotná definice údajů způsob uložení a aktualizace dat sjednocení obsahu formulářů zabezpečení kompatibility výpočetní a komunikační techniky v celém informačním systému přizpůsobování logistických systémů různých organizací standardizace a unifikace

Podstata logistického integrálního řízení sledování všeho, co se děje kolem zakázky horizontálním způsobem, od okamžiku přijetí objednávky do okamžiku dodání hotového výrobku s cílem pohotově dodávat a snižovat kapitálovou vázanost při uplatnění koordinace jednotlivých vertikálních struktur řízení Objednávka zákazníka

1 2 3 4 5 6 7 8

Princip stanovení maximální hodnoty integrálního ukazatele jakosti logistického systému a řetězců

Dodavatelé Zákazník Bod rozpojení BR A B

Mění způsob řízení: po proudu (směrem od bodu rozpojení k zákazníkovi) jsou činnosti řízeny na základě přijatých objednávek zákazníků proti proudu (směrem od bodu rozpojení k dodavatelům) je řízení založeno na predikcích poptávky a na plánech z nich odvozených po proudu za bodem rozpojení by neměly existovat žádné volné zásoby proti proudu od bodu rozpojení zpravidla existují zásoby

Omezující faktory BR cena výrobku průběžná doba ve výrobě počet variant výrobku stupeň obtížnosti predikování poptávky (malé trhy) přestavovací náklady špatná ovladatelnost a nejistota ve výrobním procesu spolehlivost a nahraditelnost dodavatelů

Určení optimální polohy bodu rozpojení Sklady subdodavatelů Distribuční sklad Náklady Sklad surovin a nakupovaných dílů Sklad hotových výrobků na přestavění riziko ztráty zákazníka dodací lhůta spolehlivost dodávky Sklad podsestav · na zásoby · riziko neprodejnosti dodavatelé BR (DP) zákazníci Určení optimální polohy bodu rozpojení

Zmírnění omezujících faktorů k bodu rozpojení VÝROBEK - modulární uspořádání, lepší logistická ovladatelnost PROCES - zkrácení průběžné doby a přestavovacích časů TRH - vyjednat delší dodací lhůty, strategické partnerství