MPO Kaderabb@fsv.cvut.cz Konzultace: po 16,00 – 17,00 č.dv. B 427 a Požadavky ke zkoušce: Zápočet Povinná účast na vybraných přednáškách externistů Závěrečný test : z 30 bodů minimálně 20

I.Př. Základy managementu 1.1 Základní pojmy 1.2 Pojetí managementu 1.3 Postavení managera v organizaci 1.4 Úrovně managementu 1.5 Prostředí managementu 1.6 Management a podnikání 1.7.Podnikání 1.8 vývoj managementu ve 20. století 1.9. Corporate governance

1.1 Základní pojmy Management Manažer vrcholový střední Liniový Pojem: manum agere

1.2 Pojetí managementu specifická aktivita skupina řídících pracovníků vědní disciplína

Specifická aktivita důraz na náplň managerské profese důraz na dosažení cílů důraz na činnosti spojené s rizikem

1.3 Postavení manažera v organizaci vlastník manažer Zaměstnanec Stakeholders

1.4. Úrovně managementu manažeři 1. linie střední manažeři vrcholoví manažeři

Obr. 1.1 typické činnosti managerů na jednotlivých úrovních řízení

1.5 Prostředí managementu vnitřní prostředí managementu tvrdé prvky měkké prvky vnější prostředí managementu PEST politické Ekonomické Sociální technické

Obr. 1.2 typické faktory vnějšího prostředí

1.6 management a podnikání Organizace podnikatelské neziskové Úkoly managementu : určit předmět podnikání : co získat zdroje (s čím podnikat) : s čím vymezit pravidla (jak podnikat): jak

1.7 Podnikání Obr. 1.3 schéma produktivní činnosti

podnikavost disponibilní zdroje

vztah efektu a rizika

Obr. 1.4. typy podnikatelů

informace

Obr. 1.5 vztah informovanosti ke zdrojům informací

Úkoly: Drucker, P. F., Pražské poselství P.F.Druckera, in: Moderní řízení, 1997,č.12

1.8 Vývoj managementu ve 20. století klasické období managementu management 40. – 70. let 20. století management konce 20. století management na počátku 21. století

Klasické období americký proud evropský proud F.Taylor H. Ford • H.Gantt • evropský proud H. Fayol M. Weber T.Baťa

Management 40. – 70. let 20. století sociální přístupy procesní přístupy systémové přístupy kvantitativní metody empirické přístupy

sociální přístupy V.-Pareto E. Mayo D. McGregor A. Maslow F. Herzberg D.Carnegie

procesní přístupy l. Urwick L. Gullick.- POSDCORB

Systémové přístupy v managementu Ch. Barnard

Kvantitativní metody rozhodování matematické programování strukturální analýza teorie her analýza projektů teorie hromadné obsluhy teorie zásob teorie obnovy

empirické přístupy A. Sloan P.Drucker

Management konce 20. století rysy japonského managementu: tzv. obrácené řízení Systém personální práce Důraz na požadavky zákazníků Technologie

Management počátku 21. století časoprostorová komprese globalizace znalosti fluktuace

1.9.Corporate governance A) správa společností B) stakeholders – zájmové skupiny C) hodnocení corporate governance: vnější nástroje vnitřní nástroje další formy - kodexy

Ukazatele pro stát např Ukazatele pro stát např. závazky ke státu po lhůtě splatnosti x počet dnů po splatnosti/ celková hodnota závazků ke státu Ukazatele pro zaměstnance např.prům. plat v organizaci/ prům. plat v ČR Ukazatele pro top management např.limit financí, o kterém rozhodují Ukazatele pro akcionáře např.růst ceny akcie Ukazatele pro zákazníky např. tržby, podíl na trhu

Ukazatele pro dodavatele např Ukazatele pro dodavatele např. celková oběžná aktiva/ celková oběžná pasiva Ukazatele pro věřitele např. cizí zdrje/ aktiva Ukazatele pro společnost nap. Počet zaměstnanců

Nové teorie managementu Change management Quality management Outsourcing Benchmarking Reengineering Balanced scorecard

Okruhy k tématu Pojetí managementu Hlavní úkoly managementu Faktory vnějšího prostředí Charakteristika vývoje managementu Charakteristika nových pojmů v managementu Vysvětlete pojem a obsah corporate governance Uveďte příklady hodnocení pro jednotlivé skupiny stakeholderů