Příprava, prezentace a realizace projektů Jihlava,
Projektový cyklus Identifikace Příprava Posouzení Jednání o financování Implementace a monitorování Hodnocení
Faktory klíčové pro úspěch projektu: Skutečná potřeba realizace projektu Reálné cíle Podpora projektu Vybudování projektového týmu Zvládnutý management projektu Doceněný význam průběžného monitoringu
Projektový tým Odlišnost práce projektového týmu v hierarchicky pevně strukturované organizaci (úřady) v organizaci s volnější strukturou (některé typy firem)
Projektový tým Význam týmových rolí pro fungování projektového týmu Různé typologie, podobná vyústění Tým by měl být sestaven tak, aby projekt kvalitně připravil, prosadil, zahájil, realizoval a dokončil
Typologie M. Belbina 8 týmových rolí Režisér Předseda Vyhledávač Inovátor Analyzátor Pěstitel Realizátor Dotahovač
Typologie M. Belbina Pro projekt potřebné zastoupení všech rolí Více zástupců stejné role projektu škodí („příliš mnoho režisérů“) U každého normálního jedince: 2 role dominantní, 2 role zcela v pozadí, zbytek střední pásmo Nedoporučuje se přeceňovat výsledky testů