DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL Číslo projektuCZ.1.07/1.5.00/ Název projektuEU peníze středním školám Masarykova OA Jičín Název školyMASARYKOVA OBCHODNÍ AKADEMIE, 17. listopadu 220, Jičín PředmětEkonomika Tematický okruhOběžný majetek v podniku TémaZásoby v podniku z hlediska způsobu použití, dvojí pohled podniku na zásoby Označení DUMUVY_32_INOVACE_226 Jméno autoraIng. Vladimíra Veselá Datum vytvoření10. listopadu 2012 AnotaceČlenění zásob podle jejich použití, rozdílný pohled různých vnitropodnikových útvarů na velikost zásob v podniku

DRUHY ZÁSOB Z HLEDISKA POUŽITÍ  běžná zásoba – slouží pro každodenní dodávky do výroby, její výše se mění podle toho, kdy jsme dostali poslední dodávku zásob)  pojistná zásoba (rezerva pro nepředvídatelné události) - kryje zpoždění v dodávce nebo náhle zvýšenou spotřebu v důsledku výkyvu poptávky (odhadujeme nebo stanovíme podle zkušenosti)  technická zásoba – v podnicích, kde je třeba materiál ještě před použitím upravovat – nemusí ji mít každý podnik

 příležitostná zásoba – nepravidelná – např. při využití množstevních slev, výprodejů, mimořádné nabídky kvalitních druhů materiálů, které nejsou běžně k dispozici  sezónní zásoba - jen u některých podniků (konzervárny, cukrovary, škrobárny a lihovary, tepelné elektrárny) Celková zásoba Běžná zásoba Pojistná zásoba Technická a příležitostná zásoba

Zařaďte do jednotlivých skupin zásob:  podnik zabývající se zpracováním dřeva na dřevěné plovoucí podlahy  Nakupuje od dodavatele pravidelně každých 14 dnů 2 kamiony klád  nakoupil za výhodné ceny dřevo vytěžené po větrné smršti  vedoucí skladu udržuje pro případ nepříznivých povětrnostních podmínek pro těžbu zásobu 200 m 3 dřeva  vzhledem k tomu, že v zimních měsících nemůže docházet k těžbě dřeva, podnik nakupuje na zimní měsíce větší množství dřeva, než je obvyklé  před předáním dřeva do výroby je třeba dřevo alespoň 3 dny sušit v sušárně, aby se při výrobě nedeformovalo

D VOJÍ POHLED NA ZÁSOBY pohled ekonoma požadavek snižovat zásoby z důvodů:  vážou finanční prostředky podniku, které nemůžeme použít pro jiné účely  vyvolávají další náklady (provoz skladů, mzdy skladníků, ztráty při skladování apod.)  znamenají riziko (že jejich hodnota klesne, že je později nebudeme moci použít, že se vlivem nesprávného skladování zničí, zkazí apod) pohled pracovníků řídících výrobu požadavek zvyšovat zásoby materiálu z důvodu  zabezpečení plynulé výroby  možnost výroby velkého množství výrobků bez přestavování výrobní linky na jiný druh výrobku, který se vyrábí z jiného materiálu

Závěr: volit kompromis mezi oběma stanovisky stanovíme tzv. optimální zásobu = množství zásob, které váže co nejmenší množství peněžních prostředků a vyvolává co nejmenší náklady na pořízení a skladování a zároveň zabezpečí plynulý chod výroby stanovení:  odhadem – malé podniky, méně přesné, nutná velká zkušenosti vedoucího pracovníka  jako průměrnou zásobu za dané období – viz propočty ČNZ a další je proměnlivá při např. změně dodavatele zásob, změně sortimentu výroby apod.