JAK VNÍMÁME TALENT MANAGEMENT HAYS CZECH REPUBLIC MODERNÍ TRENDY V TALENT MANAGEMENTU Petr Vidmar, Eva Kramešová

PŘEDSTAVENÍ HAYS Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 2 2

HAYS CELOSVĚTOVĚ Continental Europe & Rest of the World UK & Ireland Asia Pacific 3 regiony 33 zemí 256 kanceláří 4.900 konzultantů 60,000 Umístěných kandidátů v roce 2011

HAYS CEE Založena v roce 2008, 12 kanceláří, více než 200 konzultantů Více než 300.000 kvalifikovaných kandidátů v regionální databázi, napříč specializacemi 10 specializovaných divizí – expertních center Regionální a lokální sdílení informací, zkušeností a know-how Služby v oblasti recruitmentu, dočasného přidělení, outplacementu a HR marketingu

VÝBĚR TĚCH NEJLEPŠÍCH NA TRHU JAK ZÍSKAT TALENTY VÝBĚR TĚCH NEJLEPŠÍCH NA TRHU Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 5

VÁLKA O TALENTY (McKinsey & Co, 1997)

SITUACE NA TRHU 2010 – 2012 – REGISTROVANÉ POZICE HAYS

STRUKTURA TALENTŮ NA TRHU AKTIVNÍ Registrováni u více agentur Profil na portálech Nezaměstnaní / ve výpovědi / nespokojeni na stávajícím místě Aktivně obesílají společnosti / reagují PASIVNÍ Většinou spolupracují s personální agenturou Hledají příležitost Vybíraví Zaměstnaní NEAKTIVNÍ Spokojení na stávající pozici Potřebují aktivně oslovit Otevřeni výzvám a specifickým pozicím

MOTIVACE KE ZMĚNĚ – OCEŇOVANÉ BENEFITY Data vychází z průzkumu mezi ICT specialisty realizovaného v roce 2012. Odpovědělo 492 respondentů.

MOTIVACE KE ZMĚNĚ - REALITA

HR MARKETING TVÁŘ SPOLEČNOSTI 12 Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 12 12

OVLIVNĚNÍ VNÍMÁNÍ SPOLEČNOSTI Obecné Soused a zaměstnavatel Produkty a služby Stereotypy Nábor Inzerce a propagace Způsob výběrového řízení Délka výběrového řízení Komunikace

HR MARKETING – VÍC NEŽ INZERCE Externí Prodej společnosti jako zaměstnavatele Zacílení na konkrétní profese Motivace a jedinečné prodejní argumenty (USP) Jobs.cz proti zbytku světa Interní Talent management Cíle, vize Komunikace

KRITICKÉ BODY NÁBORU TALENTŮ 16 Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 16 16

JAK mohu talent motivovat PROČ a KDY ho potřebuji OČEKÁVÁNÍ A REALITA KOHO hledám JAK mohu talent motivovat PROČ a KDY ho potřebuji CO se stane, pokud kandidáta včas nenajdu

FAKTOR ČASU 2010 – 2012 doba výběrového řízení se prodloužila téměř na dvojnásobek Nejčastější důvody Koordinace liniových manažerů Více kol výběrových řízení Čekání na ideál Důvody odstoupení kandidátů z VŘ Stávající zaměstnavatel Více výběrových řízení Ztráta motivace

IT INFRASTRUKTURA Profily na jednom místě Efektivní vyhledávání Propojení s externími zdroji Minimalizace ztráty dat Efektivní vyhledávání Pozice a kompetence Systém ukládání a zpětné dohledávání Dokumenty Číselníky Komunikace Externí dodavatelé HR a linioví manažeři Kandidáti Technika proti člověku

JAK PRACOVAT S TALENTY ČÍM JE ZAUJMOUT 20 Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 20 20

ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ - OBECNĚ Adaptační program Skupinové vzdělávání On-line kurzy Individuální plán Koučování, mentoring (interní, externí) Zvyšování kvalifikace Zdokonalování technických dovedností Development centra Manažerské vzdělávání 21

VÝBĚR TĚCH NEJLEPŠÍCH V HAYS CEE JAK ZÍSKAT TALENTY VÝBĚR TĚCH NEJLEPŠÍCH V HAYS CEE Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 22 22

POSTUP PŘI VÝBĚRU TALENTŮ Sjednotit a kalibrovat hodnotící rozhovory v regionu Prezentovat záměr firmy a podmínky Talent programu Jasně definovat „Kdo je TALENT“ Nastavit transparentní kritéria pro výběr talentů Propojit program s hodnotami firmy, vizí… Navázat na výsledky hodnotících rozhovorů / pracovní chování Účast managementu → důraz na atraktivitu programu Akreditace / veřejné vyhlášení 23

CYKLUS HODNOCENÍ 24

JAK JSME VYTVÁŘELI “CIA“ HAYS CEE PLÁN TALENT PROGRAMU JAK JSME VYTVÁŘELI “CIA“ Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 25 25

„HIGH POTENTIAL” – TALENT MANAGEMENT PROGRAM CEE REGIONU CO ZNAMENÁ “CIA“? CONSTANT IMPROVEMENT ACADEMY CHAMPIONS IMPROVEMENT ACADEMY C I A „HIGH POTENTIAL” – TALENT MANAGEMENT PROGRAM CEE REGIONU

PODMÍNKY NOMINACE Délka pracovního poměru – min.2roky „Outstanding” kategorie hodnocení Vynikající úroveň péče o zákazníky Pracovní chování v souladu s hodnotami firmy Dosahování definovaných cílů Přidaná hodnota – fungování v týmu, „něco navíc“ Nominace přímým nadřízeným nebo jiným senior manažerem 27

POHLED NA CIA AGENTY

CIA PROGRAM Day 1 Training Day (v návaznosti na analýzu vzdělávacích potřeb) Day 2 Supervision day (best practice, skupinové koučování, kreativní techniky sdílení) Day 3 Project day (stínování managementu, nové podněty, návrhy řešení, prezentace vedení firmy) 29

OTÁZKY

DĚKUJEME

KONTAKTY HAYS Recruiting experts worldwide Eva Kramešová Training & Development Manager CEE T: +420 225 001 711 E: kramesova@hays.cz   Petr Vidmar Business Unit Manager - Technology T: +420 225 001 728 E: vidmar@hays.cz   HAYS Recruiting experts worldwide Praha: Bredovský dvůr, Olivova 4/2096, Praha 1, 110 00, prague@hays.cz Brno: Moravské náměstí 3, Brno, 602 00, brno@hays.cz 32