CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. Únor 2015 15. PŘEDNÁŠKA Typové systémy.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Logistika v silniční dopravě
Advertisements

Pilsen Steel s.r.o. Procesní přistup, PQM -vyhodnocení
Optimalizace zásob ŠKODA AUTO a.s..
11 Udržovatelnost a servisní logistika
Modely řízení zásob I. Deterministické
KONTROLA zpracovala: Ing. Jaroslava Teuberová Náchod, dne
S YTÉMOVÁ INTEGRACE Ing. Jiří Šilhán. S YSTÉMOVÁ INTEGRACE Jedná se o přístup, který přispívá k integraci nesourodých výpočetních systémů. Vyplývá ze.
CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. 22. PŘEDNÁŠKA Logistika a jakost.
Balance Score Card (BSC) v řízení dodavatelských systémů
HISTORICKÝ VÝVOJ 1900 Výrobková normalizace, vojenský průmysl
Technická dokumentace
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality Kaizen.
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj
Co je Just in Time? V současnosti je Just in Time procesem dosažení dokonalosti ve výrobní společnosti založený na kontinuální eliminaci plýtvání. Za plýtvání.
CW – 05 TEORIE ROZHODOVACÍCH PROCESŮ
8 Koncepce Just-in-Time (JIT), kanban
Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb CW01 - Teorie měření a regulace © Ing. Václav Rada, CSc. ZS – 2010/
CW – 13 LOGISTIKA 19. PŘEDNÁŠKA Logistika a zásobování (1)
CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. Únor PŘEDNÁŠKA Typové systémy.
CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. Leden 2012 ÚVOD – do P i CV.
SYSTÉMY ŘÍZENÍ ZÁSOB Jana Burešová Kateřina Cimická
TKZ Polná spol. s r.o. od 1994 (1911) výrobce stavebního a nábytkového kování česká firma bez zahraniční spoluúčasti obrat - cca 210 mil. Kč počet zaměstnanců.
5 Systémy řízení zásob Servisní logistika
ÚČEL AUTOMATIZACE (c) Tralvex Yeap. All Rights Reserved.
12. OPERATIVNÍ MANAGEMENT
Outsourcing výrobní logistiky Ing. Marek Vinš, Ph.D.
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Ekonomika informačních systémů
Nákup ( kap. 12).
Systém managementu jakosti QMS
Dodatek k prezentaci Logistické systémy vývoj, charakteristika a použití Lenka Stiessová Pavla Muhlbachová Jana Jurková Sanjin Hasić Jiří Ullmann.
Marketing Návrh výrobku Vývoj, konstrukce Příprava výroby Zásobování Výroba Montáž, kompletace Prodej Poprodejní služby měření, zkoušky, testy konkurenčních.
Tvorba variant technologických pracoviš ť ve tvá ř ení a jejich ekonomické hodnocení Historický vývoj produktivity práce ve tváření: A) Mechanizace Systémy.
10 Logistická struktura a plánování v servisních podnicích a útvarech
8 Případové logistické studie Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti a spolehlivosti strojů Technická fakulta.
Komplexní produktivní údržba (TPM)
Rozdílové metody řízení hospodárnosti Normová metoda
 P1 - Strategické plánování  P2 - Systém managementu jakosti a legislativy  P3 - Řízení informací  P4 – Audity.
Nikdo není schopen zahrát sám celou symfonii ...
Schéma procesu vstupy Průběh procesu výstupy činnost ZDROJE.
Management systému řízení kvality
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
Ztráty v podnicích Ztráty mohou dosáhnout objemu % z celkových tržeb Ztráty jsou příčinou, proč firma neobstojí v konkurenci Ztráty vyplývající.
CW – 05 TEORIE ROZHODOVACÍCH PROCESŮ Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně Ing. Václav Rada, CSc. Leden 2009.
Dlouhodobý majetek a materiál jako výrobní faktory
ZÁSADY KONCIPOVÁNÍ LOGISTICKÝCH SYSTÉMŮ KAPITOLA 5: VZTAH STRATEGIE PODNIKU A LOGISTICKÉHO PLÁNOVÁNÍ, CÍLE, METODY A NÁSTROJE PLÁNOVÁNÍ, POSTUPOVÉ KROKY.
Plánování a controlling 1
CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. Leden CVIČENÍ STAVENIŠTĚ.
NAUKA O PODNIKU I Hmotný investiční majetek a materiál jako výrobní faktory.
Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb CW01 - Teorie měření a regulace © Ing. Václav Rada, CSc. ZS – 2009/ reg.
Jak ušetřit čas i peníze se štíhlou výrobou a JiT? Ivan Gros Vysoká škola logistiky Přerov.
Logistika. Osnova výkladu  Čím se logistika zabývá?  Co logistika řeší?  Organizace skladového hospodářství  Řízení zásob  Náklady na zásobování.
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC VÁŠ PARTNER PRO BYZNYS INOVACE.
Jaroslav Bazala Brno, 16. září 2015 Proč je důležité plánování a logistický audit ve výrobní firmě?
PODNIKOVÉ ČINNOSTI Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Alena Hůrková. Dostupné z Metodického portálu ISSN:
Přednáška Akce: Přednášející: Ing. Zdeněk Čežík | Konzultant managementu a podnikových procesů | TFM Výzvy Facility managera.
Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 8: Finanční řízení MSP.
Anotace Materiál je určen pro 2. ročník studijního oboru PROVOZ A EKONOMIKA DOPRAVY, předmětu LOGISTIKA A OBSLUŽNÉ SYSTÉMY. Inovuje výuku použitím multimediálních.
Návrh logistiky skladového hospodářství ve vybraném podniku
Návrh logistiky skladového hospodářství ve vybraném podniku
Organizace výroby Organizace a řízení výroby
Optimalizace výrobního procesu s využitím principů štíhlé výroby
Organizace výroby Organizace a řízení výroby
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU ZÁKLADNÍ POŽADAVKY A DOPORUČENÍ
Organizace výroby Organizace a řízení výroby
Ekonomika podniku STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA A STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ
Sytémová integrace Ing. Jiří Šilhán.
CW-057 LOGISTIKA 15. PŘEDNÁŠKA Typové systémy - JIT Leden 2017
Transkript prezentace:

CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. Únor PŘEDNÁŠKA Typové systémy - JIT

POKRAČOVÁNÍ systémy PPC (PPS) ………. ☺ POKRAČOVÁNÍ Únor 2011

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) JIT = JUST IN TIME (PRÁVĚ VČAS). Systém JIT = JUST IN TIME (PRÁVĚ VČAS). …. kvalita a přesnost a ihned nutno dodat - kvalita a přesnost ….

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Přístup k řízení procesů zkoncipovaný a propracovaný v USA, ale poprvé aplikovaný v Japonsku firmou Toyota Motor Company je aplikací principu JUST IN TIME. Jeho hlavním úspěchem je, že umožňuje radikální snížení zásob a tím nutných skladovacích ploch a zařízení i financí v nich vázaných.

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Aby fungoval …. má ale velmi vysoké ná- roky na přesnou funkci organizace přísunu zásob prakticky přímo do výrobního procesu. ……. Klade to vysoké nároky i na dodavatele = zdroje i jejich dynamiku a související dopravu.

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) K základním principům systému JIT patří filozofie vyrábět jen to, co je potřebné a prakticky ihned využitelné (spotřebovatelné). … je to vůbec možné ????

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) …. Patří k tomu i vysoká efektivita celého komplexního procesu zásobování a výroby. Že to asi nestačí – je zřejmé …..

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Spolu s tím je nutné propracovat a aplikovat systém kontroly kvality na vysoké úrovni, což znamená prakticky 100 procentní (bezezmetkovou) kvalitu – alespoň na „výstupu“. Proč asi ???? …

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) nejvyšší úspory a produktivitu Je zřejmé, že systém JIT je velice náročným systémem, ale na druhé straně přináší nejvyšší úspory a produktivitu. Je také nejzranitelnějším a nejovlivnitelnějším systémem.

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Metoda JIT je nejmodernější (i když nikoliv nejmladší) filozofií řízení organizace. A zase je tu …. proč ???

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Zamezuje plýtvání časem, prostředky, pracov- níky (všech úrovní a zařazení), …. Zamezuje (nebo alespoň omezuje) plýtvání prostorem, kapacitami, ….

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Minimalizuje náklady na nezbytnou míru. Nutí k neustálému řešení problémů – čímž zároveň i nutí k neustálému propracovávání a zdokonalování výrobního systému i celé jeho organizace – následně i organizace ve smyslu „firma, podnik, …“. A obvyklé „proč ????“ jen nutné i zde.¨!

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) V oblasti výroby se opírá o tyto vlastnosti: - snižování velikosti dávek - zkracování doby trvání výrobních operací

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Pro jejich splnění ….. - vyžaduje uplatnění aplikací moderních technologií a postupů … !!! platí jak na hmotné tak i nehmotné toky (!!!!) Proto ……

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Proto uplatňuje nasazení a využití: - nejnovějších technologických postupů a procesů - aplikací robotiky a robotických systémů všech dostupných úrovní - počítačově řízených strojů a pracovišť …. - ……

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Celý systém pak vykazuje vysokou míru adap- tability na požadavky a změny + rovnoměrné využití kapacit. Využívá principu důsledného a velice podrob- ného plánování výroby na základě bilancí vý- robních kapacit a možností důsledného pláno- vání prostorového uspořádání výroby a skladů

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Principiálně je to vhodné pro velkosériovou výrobu. A zase…. proč zrovna „velkosériovou“ ???

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Aplikace skupinové technologie – na základě podrobné analýzy toku materiálu výrobním procesem (!!! a máme zde opět hmotné a v závěsu za nimi těsně navázané nehmotné logistické toky ☺☺☺) ….

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Tedy ….. jsou vyhledávány skupiny pracovišť se stejnými nebo obdobnými nároky na záso- bování vedoucími ke snížení počtu logistic- kých operací – kriteriem se stává skupina výrobků.

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) statistické kon- troly jakosti Tedy dále ….… zavedení statistické kon- troly jakosti – ta zajistí stoprocentní kvalitu matriálů, polotovarů i výrobků. Součástí kontroly jakosti se stává zásada, že každé odchylce lze předcházet a zabránit jejímu vzniku. – aplikace pak musí mít dány trvalé specifi- kace požadavků na kvalitu (jakost)

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Vyžaduje se zapojení všech výrobních (ale i nevýrobních – zase je tu na místě „proč???“) pracovníků do systému řízení a kontroly jakosti. Organizačně musí být zajištěno reálné, prove- ditelné a uplatňované jednoznačné delegování pravomocí při vyhodnocování výsledků kontrol.

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Dále musí být organizačně zajištěna aplikace zpětných vazeb v systému řízení výrobního procesu, v němž kontrola jakosti probíhá. Spolu s tím i aplikace preventivní údržby ….. K TOMU PATŘÍ ŘEŠENÍ OTÁZEK VZTAŽE- NÝCH na likvidaci zásob vstupů (dílů, mate- riálu, součástek či polotovarů) pro překlenutí výpadků kapacity v důsledku poruch.

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Organizačně musí být dále zajištěno využití týmové práce všech zúčastněných pracovníků (od přípravy a zásobování …. až po výstup a dopravu) s vysokou mírou zodpovědnosti a komunikativnosti.

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Aplikace metody JIT umožňuje (podle dat z literatury a realizovaných aplikací) dosáhnout zhruba těchto ekonomických efektů: 20 až 50 % zvýšení produktivity práce 80 až 90 % zkrácení průběžné doby výroby 20 až 40 % zvýšení využití výrobního zařízení ……..

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) …….. 40 až 50 % snížení nákladů na zmetky 8 až 15 % snížení nákladů na nákup 50 až 90 % snížení stavu zásob 30 až 40 % zlepšení využití výrobních prostor.

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) …….. Negativou tohoto systému je, že výrob- ce konečného výrobku opouští výrobu dílčích polotovarů, komponent a částí a přenechává to dodavatelům – z toho následně plynou spolu s vysoké nároky na dopravu. A nejen to – organizace propojení s novými zdroji,.¨… zajištění pružnosti a operativnosti, ….. a co smlouvy a finační toky?, …..

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Dodavatelé si do cen započítávají jisté zvýše- ní nákladů, které souvisí s jejich adaptabilitou a schopností dodávat „právě včas“ (takže pružnost systému je pak uplatňována u nich a je na nich – a to i „právně“ a „finančně“ – postihy, ….). To vše …celkovou efektivitu přece jen snižuje.

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Aby nebyly jen negativa … Specializace u zdroje pak napomáhá vysoké produktivitě a tedy následně (obvykle tak tomu i je) i snížení ceny – … Teď jde jen o to jak vyjde konečná kalkulace u finálního výrobce a kolik to tedy doopravdy bude (??????).

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) JIT proto neznamená přesunutí skladů a zá- sob na subdodavatele. Neznamená ani přesun odpovědnosti a vý- dajů, ale odstraňování (zbytečných) nákladů. Principem je omezování „plýtvání“ ….

březen 2015 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Plýtvání …. nejen s materiálem, ale i časem, prostředky, skladovacími prostorami, záso- bami, pracovníky,organizačními opatřeními, pracovním tempem a kontrolními činnostmi. efektivity a efektivnosti Lze zakončit tím, že JIT se týká v první řadě efektivity a efektivnosti.

březen 2011 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) A zase „proč???“ Co je to vlastně (v reálu) ta „efektivita“ a jak se prodjevuje – co přináší, ……………

březen 2015 Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) -

…..… cw13 – p. 15. POKRAČOVÁNÍ PŘÍŠTĚ ……. Informace dále pokračují Únor 2015