Hranice 24. ledna 2006 D ruhé setkání pracovní skupiny cestovního ruchu k projektu „Udržitelný rozvoj turistických služeb“

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Videotrénink interakcí
Advertisements

„NAŠE CESTA K VLASTNÍMU HODNOCENÍ“ Základní umělecká škola J.B.Foerstera JIČÍN.
Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu Zavedli jsme systém environmentálního řízení a auditu Individuální projekt „Plánování sociálních.
Strategické plánování rozvoje územních celků a neziskové organizace Zuzana Guthová, Rosa - společnost pro ekologické informace a aktivity.
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality
Audit administrativních činností
Předmět psychologie Předmět psychologie práce a organizace.
Případová studie: UNIC-Services Ltd. Firma UNIC-Services  Založena roku 1993 IT pracovníkem, jménem Saara Remes-Ulkunniemi  Firma nabízí vzdělávací.
© HMP 2003 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Trenér TRÉNINKOVÁ ČÁST „Řízení lidských zdrojů“ Trenér.
Upřesnění a vysvětlení k projektu IPn KREDO PRVŠ,
ÚVOD DO PROJEKTOVÉ PŘÍPRAVY Co je projekt?
Adéla Masopustová Alena Seifrtová Lukáš Hůla
Škola pro udržitelný život 2010 Plánovací procesy ve škole a vzdělávání Jiří Kulich, Michal Veselý.
Umění prezentace.
Pedagogické minimum – lektorské dovednosti
Lenka Fialová Martina Procházková Ondřej Soukup Martin Valenta Cyril Vojáček 1.
Problematika supervize pracovníků v sociálních službách
Prodejní dovednosti pro společnost Chodura Konkurenceschopnost a kvalita - cesta k úspěchu zemědělského podniku.
Role tutora a studenta v on-line formě DiV. Klíč k úspěšné on-line výuce Kvalitní technické zázemí Zřetelné institucionální ukotvení Dostatečné personální.
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Výukový materiál vytvořený v rámci projektu „EU peníze školám“ Škola: Střední škola právní – Právní akademie, s.r.o. Typ šablony: III/2 Inovace a zkvalitnění.
Aktuální rizika dobrovolnického programu v nemocnicích a význam metodických doporučení MUDr.Ivana Kořínková Garant a konzultant zdravotně sociálních dobrovolnických.
Personální management
PER – Burgetová Zuzana.  Jak vybrat vedoucího týmu.  Profil vedoucího týmu  Složení týmu  Co vede ke špičkovému výkonu týmu  Rozdíl mezi skupinou.
On-line forma výuky Cvičení z techniky a technického vzdělávání Zpracoval: Jan Drobný (209671)
Sociální interakce ve skupině, skupinová kooperace, týmová spolupráce
Základy marketingu šestá přednáška
Smejkal, V., Rais, K.: Řízení rizik, Grada 2003
Matematické metody v ekonomice a řízení II
P ROJEKTOVÉ PLÁNOVÁNÍ Druhá část presentace – týmová práce.
„ Validace dobré praxe 2 “. Harmonogram semináře 10:00 – 10:15 Zahájení 10:15 – 11:00 Validace – výstupy a využití 11:00 – 11:30 Zkušenosti RP s validací.
Zahájení tvorby ŠVP co nás čeká co je základem kurikulární reformy základní přístup sestavení pracovních týmů časový harmonogram.
Reinženýring cesta ke zvyšování výkonnosti státní správy s využitím procesního řízení Ing. Martin Čulík Notes CS a.s. Konference ISSS 2003 Hradec Králové.
Zvýšení kvality řízení KÚPK aktivita A3 Informační strategie Analýza Workshop
Ivo Novotný Jak vybrat dodavatele vzdělávání JAK SI SPRÁVNĚ VYBRAT... Dodavatele vzdělávání.
MODERAČNÍ TECHNIKY brainstorming brainwriting free-wheeling
IMK088b - Seminář kritiky a on-line publicistiky II. (dálkaři, JS 2010) Vyučující: Jan Miessler (pátky 26.2., 26.3., 23.4., 21.5.,
1. Projektový management I. ÚVOD II. PROJEKT III. PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ IV. PROJEKTOVÝ TÝM Přednáška č. 1: Projektový management.
Rozhodovací procesy.
Návrh modelu řízení ECM v kontextu řízení informatiky Ing. Renáta Kunstová.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_01_VZNIK.
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
Mooting – jak argumentovat JUDr. Maxim Tomoszek. Smysl simulace Příprava na reálné situace Příprava na reálné situace Kontrolované prostředí Kontrolované.
ROZHODOVÁNÍ Osnova: 1. Východiska
1 Změna – naše příležitost k úspěchu Obsah: 1.Úvod 2.Srdce změny – změna chování lidí 3.Osm kroků procesu změny podle Kottera 4.Závěr 5.Otázky k zamyšlení.
Modul č. 2: Tutor DiV Kurz: Distanční minimum (kód skupiny DMPRA0509) Tutor: Mgr. Monika Všetulová Olomouc,
Modul č. 2: Tutor DiV Kurz: Distanční minimum (kód skupiny DM0L507)
Projektová výuka na školách HEURÉKA CZ, spol. s r.o vzdělávací společnost pro podporu a rozvoj efektivity a adaptability lidských zdrojů a mezilidských.
Andrea Brožová Doubková
Styl vedení, komunikace, týmová práce
Vedení týmů a týmová práce
Teambuilding 2 Posouzení potřeby Podávání zpětné vazby
Alfa Human Service Alfa Human Service, I INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Přátelská školka CZ.1.07/1.2.00/ Výměna.
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Management a řízení hotelu Název vyučovací oblasti:Managerské funkce Ročník / obor studia:IV.
Projekt: „Aktualizace Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb na území ORP Veselí nad Moravou “ Bc. Gabriela Fellingerová 1. Veřejné setkání 1. října.
Principy KPSS Zlín Co KPSS přineslo do procesu plánování důraz na aktivní roli uživatelů sociálních služeb a zastoupení jejich zájmů v procesu.
Komunikace při přijímacím řízení a v pracovním týmu
MAP Místní akční plán rozvoje vzdělávání v SO ORP Šternberk
Týmová spolupráce při vedení zájmových činností
Vytváření pracovních míst – jejich analýza a popis
5. zasedání Řídícího výboru projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP Český Těšín, reg. č. CZ /0.0./0.0/15_005/ února 2017.
Assessment centrum.
Ing. Milan Houška KOSA PEF ČZU v Praze
Temperament, charakter, motivace
Mezioborový přístup v SP východiska, podmínky, metody
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ V NEZISKOVÝCH ORGANIZACÍCH
4. zasedání Řídícího výboru projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP Český Těšín, reg. č. CZ /0.0./0.0/15_005/ prosinec.
Jednací řád Pracovní skupiny
Andrea Brožová Doubková
Intenzivní podpora škol
Transkript prezentace:

Hranice 24. ledna 2006 D ruhé setkání pracovní skupiny cestovního ruchu k projektu „Udržitelný rozvoj turistických služeb“

Metody týmové práce - © 4Euro Partners s.r.o., Program workshopu „Dát se dohromady je začátek, zůstat spolu je pokrok a pracovat společně je úspěch“ Henry Ford 1.Úvod do problematiky týmové práce 2.Specifikace výstupů pracovních setkání a workshopů 3.Definování a konkretizace dílčích aktivit 4.Definování rolí jednotlivých členů pracovní skupiny - ustavení projektového týmu

Metody týmové práce - © 4Euro Partners s.r.o., Osobní charakteristiky vhodné pro projektový management „adhokracie“ značí volné, pružné prostředí Ohleduplný Znalý věci Analytický Sdělit Instruovat Diktovat Direktivní Vnímavý Ptát se Hledat Souhlasit VERSUS Upřímný Ostentativní Otevřený PRŮZKUMNÍK Velká představivost KOORDINÁTOR Katalyzátor ŘIDIČ Asertivní ADMINISTRÁTOR Profesionalita Zaměření Přístup INTROVERTINTROVERT EXTROVERTEXTROVERT ProblémLidé autokracie „adhokracie“

Metody týmové práce - © 4Euro Partners s.r.o., Typy vedoucích týmu Introvert Extrovert Smyslový Intuitivní soudnost pocity vnímání myšlení 20 % 55 %20 % 5 % soudnost pocity vnímání myšlení soudnost pocity vnímání myšlení soudnost pocity vnímání myšlení

Metody týmové práce - © 4Euro Partners s.r.o., Osobnostní profil člena týmu PRŮZKUMNÍK KOORDINÁTOR ŘIDIČ ADMINISTRÁTOR 30 – 35% nevhodní pro týmovou práci 20 – 25% řadoví členové týmu 40 – 45% projektoví vedoucí

Metody týmové práce - © 4Euro Partners s.r.o., Projektové plánování Hlavní činnost, která ovlivní úspěch týmu Skládá se ze tří hlavních součástí NAVRŽENÍ PROJEKTOVÉHO TÝMU PLÁNOVÁNÍ PROJEKTU SCHVALOVÁNÍ PROJEKTU

Metody týmové práce - © 4Euro Partners s.r.o., Stupně utváření týmu I. Ustavení společných, obecně přijímaných cílů, postupů a pravidel Závazek k naplnění cílů a vůči jednotlivým členům týmu Vzájemné propojení aktivit: práce každého člena je spojena s ostatními členy Přijatelné týmové chování Odpovídající zdroje pro práci v týmu

Metody týmové práce - © 4Euro Partners s.r.o., Jak být dobrým členem týmu Sdílejte odpovědnost za efektivitu skupiny Připravte se na schůzku Omluvte se, pokud se nemůžete zúčastnit Praktikujte sebedisciplínu Buďte si vědomi svých neverbálních projevů Berte na vědomí názory ostatních Plňte své úkoly Cvičte dobré komunikační schopnosti Nechte si vysvětlit nejasné body Řešte spory na základě rozumu Nezapojujte do debaty osobní otázky Buďte dobrý pozorovatel

Metody týmové práce - © 4Euro Partners s.r.o., Skupinové rozhodování Identifikace problému Analýza problému Navržení řešení Implementace rozhodnutí JAK ZLEPŠIT ROZHODOVACÍ PROCESY Zmapování klíčových „outsiderů“Brainstorming Mapování možností pro konsensus Nominální skupinová technika Překonávání konformityDobré a rychlé rozhodování Opakované hledání řešeníPojistky Tvorba alternativních scénářů

Metody týmové práce - © 4Euro Partners s.r.o., Vše, co se vysloví je vizualizovánoVše, co se vysloví je vizualizováno Fantazii se nekladou žádné mezeFantazii se nekladou žádné meze Na začátku (předběžně) rozum a logika nehrají žádnou roliNa začátku (předběžně) rozum a logika nehrají žádnou roli Kvantita místo kvalityKvantita místo kvality Kritika je přísně zakázánaKritika je přísně zakázána Nejsou žádná autorská právaNejsou žádná autorská práva Myšlenky se nemají zeširoka vysvětlovatMyšlenky se nemají zeširoka vysvětlovat Mluvit zřetelně, ne jeden přes druhéhoMluvit zřetelně, ne jeden přes druhého PROJEKTOVÉ TECHNIKY Brainstorming

Metody týmové práce - © 4Euro Partners s.r.o., Popsat, ale nehodnotitPopsat, ale nehodnotit Zprostředkovat vlastní dojem, ale nezevšeobecňovatZprostředkovat vlastní dojem, ale nezevšeobecňovat Popsat konkrétní jednání osoby, ne osobu samotnouPopsat konkrétní jednání osoby, ne osobu samotnou Nejdříve zprostředkovat pozitivní ohlasy, poté kritické, na závěr opět pozitivní („metoda sendviče“ +/-/+)Nejdříve zprostředkovat pozitivní ohlasy, poté kritické, na závěr opět pozitivní („metoda sendviče“ +/-/+) „Vážím si Tě!“ – zpětná vazba je nabídka, nikoliv rozsudek„Vážím si Tě!“ – zpětná vazba je nabídka, nikoliv rozsudek Je-li nám poskytována zpětná vazba, neskákejte řečníkovi do řečiJe-li nám poskytována zpětná vazba, neskákejte řečníkovi do řeči Přísná důvěrnostPřísná důvěrnost PROJEKTOVÉ TECHNIKY Zpětná vazba