Michal Pluta Česká spořitelna, a.s. IX / 2008 Partner vysokých škol Michal Pluta Česká spořitelna, a.s. IX / 2008

Česká spořitelna - člen skupiny Erste Bank Klienti: 2.5 mil. Pobočky: 271 Klienti: 5.3 mil. Pobočky: 636 Klienti: 0.9 mil. Pobočky: 182 Klienti: 0.6 mil. Pobočky: 276 Klienti: 2,2 mil. Pobočky: 708 Bank Prestige Založena v 12/2005 Klienti: 0.6 mil. Pobočky: 112 Klienti: 3,5 mil. Pobočky: 473 Klienti: 0,2 mil. Pobočky: 60

Finanční skupina České spořitelny

České spořitelny partner vysokých škol Vysoká škola ekonomická Praha Univerzita Hradec Králové

České spořitelny partner vysokých škol Nabídka služeb České spořitelny pro univerzity A) Studenti vysoké školy jako potenciální zaměstnanci ČS - aktualizace volných pracovních míst ze strany ČS na partnerských vysokých školách, pořádání různých náborových akcí, v budoucnu je počítáno se stážemi v rámci ČS B) ČS jako garant vzdělávání – možnost využití expertů ČS v rámci klasických přednášek, individuálních i pravidelných podle závazného kurikula, které by bylo platilo po celý semestr. Další příklady možné spolupráce – diplomové a seminární práce, soutěže o ceny o nejzajímavější diplomovou práci apod. C) Studenti jako klienti ČS – jedná se o velmi zajímavou a zároveň specifickou skupinu, která vyžaduje férový přístup, výhody, kreativitu, zábavu. V současné době probíhají zápisy do ročníků a na nich speciální promo akce.

Financování projektů dotovaných EU a rozpočty ČR EU Program Region 2007 > 2013 Poradenství Financování Dotační a projektové služby EU Program Region Financování projektů dotovaných EU a rozpočty ČR Pojištění

Raven EU Advisory Partner pro získávání dotací z fondů EU Dceřiná společnost České spořitelny a.s. Specialista na komplexní služby v oblasti dotačního poradenství Partner pro získávání dotací z fondů EU „Dotaci Vám pomůžeme nejen získat, ale také udržet.“ Služby pro žadatele o dotaci ￭ identifikace vhodného projektového záměru, zacílení do příslušného programu ￭ příprava projektů, zpracování žádostí o dotaci včetně příloh (studie proveditelnosti aj.) ￭ realizace výběrových řízení, řízení projektů ￭ dotační management: administrativní podpora a monitoring plnění podmínek dotace vedoucí k úspěšnému završení projektu – tj. čerpání a udržení dotace ￭ informační portál www.eDotace.cz -         

Realizace projektů formou PPP Náklady na výstavbu a provoz Náklady přenositelných rizik v PPP modelu Riziková prémie soukromého partnera Úspora z hospodárnosti Model tradičního projektování PPP model Neovlivnitelná rizika díky: přenosu některých rizik know-how soukromého partnera větší motivaci subjektů k hospodárnosti obchodní soutěži platby po dodání služby

Financování – úvěr Dlouhodobý investiční úvěr Splatnost až 15 let Libovolný splátkový kalendář Pevná/pohyblivá úroková sazba Bez zajištění Minimální objem cca 5 mil. Kč Zajištění úrokových rizik Zajištění kursových rizik

Financování – odkup pohledávek Odkup pohledávek od dodavatelů Odložená splatnost ceny 1 rok až 10 let Bez postihu pro postupitele (dodavatele) Libovolný splátkový kalendář Bez smluvního vztahu univerzity s bankou Možnost prolongace splatnosti po dohodě s ČS Minimální objem cca 5 mil. Kč

Děkuji za pozornost Ing. Michal Pluta manažer centrály odbor projekty a produkty veřejných financí tel: 261 072 372 e-mail: mpluta@csas.cz