TKZ Polná spol. s r.o. od 1994 (1911) výrobce stavebního a nábytkového kování česká firma bez zahraniční spoluúčasti obrat - cca 210 mil. Kč počet zaměstnanců certifikát ISO 9001:2000 Profil firmy

Důvody pro nový IS přechod starého IS přes rok 2000 ?? nedostatečná podpora a rozvoj starého IS (řešení šité na míru pod MS-DOS) sjednocení datové základny integrovaný systém pracující v reál. čase okamžitá dostupnost všech potřebných informací všem kompetentním uživatelům

Stávající stav SAP v TKZ SAP R/3 verze 4.5B - zakoupení licence XII/1999 Implementace FI, CO, AM, MM, SD III-VI/ PP, CO-PA VI-XII/2000 Mzdy, docházkový systém - dnes mimo SAP mySAP.com - licence pro 46 uživatelů XII/2002

Přínosy IS SAP Zprůhlednění firemních procesů, zajištění přesné informace v reálném čase Přesná kalkulace výrobku včetně jeho profitability Těsná integrace ODBYT - TPV - VÝROBA - NÁKUP - FINANCE - CONTROLLING Zpřesnění plánovacího cyklu s dopadem na snížení stavu zásob a rozpracované výroby Zrychlení průběžné doby výroby o 50% - konkurenční výhoda Zrychlení obrátkovosti zásob Zlepšení řízení Cash-flow a snížení pracovního kapitálu Stanovení přesného plánu kapacit na všech výrobních střediscích - stroje, personál Sledování výrobních dávek v reálném čase včetně plánovaných/skutečných nákladů Snížení objemu režijních hodin definicí norem seřizovacích časů pro každý výrobek - zvýšení produktivity práce Dispečerování zakázek v optimálním pořadí - snížení nákladů spojených se seřizováním strojů Sledování skluzů výrobních dávek, vyhodnocení příčin těchto skluzů Zvýšení prestiže firmy u zahraničních i tuzemských zákazníků

Vize použití IS SAP Integrovat CAD aplikace a dokumenty do IS SAP v režimu ON-LINE Procesy logistiky a výroby ovládat pomocí snímačů čárových kódů Personalistika, mzdy s vazbou na docházkový systém v prostředí IS SAP Controlling - procesní řízení dle „ABC costing“ Business warehouse - datová základna pro sledování klíčových indikátorů. výkonnosti a jejich trendů Ballanced Scorecard - metoda převedení strategie firmy do konkrétních cílů. včetně sledování a vyhodnocování eBusiness (??)

Strategie TKZ stát se největším výrobcem dveřních závěsů ve Střední a Východní Evropě trvale se rozvíjet i po vstupu do EU, tj. čelit světové konkurenci zavést měření všech podnikových procesů (Ballanced Scorecard) systémové zvyšování produktivity a efektivity těchto procesů zvyšování spokojenosti našich zákazníků zvyšování spokojenosti našich zaměstnanců