Company LOGO Ministerstvo vnitra ČR Zhodnocení projektu z pohledu MV
2 Obsah regionální manažeři kvality rekapitulace vzniku projektu průběh a výstupy projektu 4. NKQ v Karlových Varech přechod na CAF 2006
3 Rekapitulace vzniku projektu v roce 2005 se již MV nepodařilo získat podporu z Národní politiky podpory jakosti pro územní veřejnou správu na další projekty kvality (projekty r. 2002, 03, 04) hledání jiných zdrojů – OP RLZ, nadregionální opatření 4.1: Adaptabilita a podpora konkurenceschopnosti podniků a organizací (20% mohla čerpat VS) nalezení partnerů a návrh projektu, který splnil podmínky tohoto opatření – to samozřejmě ovlivnilo podobu projektu
4 Rekapitulace vzniku projektu (2) žádost byla předána na MPSV v únoru 2005 v prosinci 2005 byl projekt vybrán k podpoře - tím došlo k posunu původního harmonogramu musel se snížit rozpočet téměř o 1 mil. Kč mezitím došlo i k personálním změnám u partnerů
5 Průběh projektu Vznikl řídící výbor projektu, který se scházel v pravidelných intervalech a řešil běžný provoz. Vše se dařilo zvládnou díky dobré spolupráci, přátelské atmosféře a profesionalitě partnerů: MEPCO - pí Křepelková, p. Czekaj / p. Výborný VCVS - pí Voldánová, p. Marek CERT Kladno - p. Saifrt
6 Výstupy projektu 10 nových úřadů s CAF (i do pověřených obecních úřadů, především v Čechách, přihlášky do databáze EIPA s uživateli CAF) 22 nových úřadů s Benchmarkingem 3 (4) nové úřady s Balanced Scorecard 1 úřad s pokročilým Balanced Scorecard příprava 11 regionálních manažerů kvality ve VS vyškolení zaměstnanců úřadů webové stránky, konference, publikace, semináře (Evropské trendy a záměry MV v oblasti modernizace VS, říjen 06)
7 Dopady projektu Motivace ke kvalitě: některé úřady pokračují v zavádění dalších metod (ISO 9001) rozšířilo se spektrum úřadů (2kové obce) Poučení: ukázalo se, že není snadné nalézt dostatečný počet úřadů, ochotných se do obdobných projektů zapojit (předem předjednat partnerství) při dalších projektech věnovat více pozornosti společným aktivitám pro zapojené úřady – výměna zkušeností, učení se navzájem, navázání osobních kontaktů
8 Regionální manažeři kvality jde o zaměstnance samosprávných úřadů zaměření projektu nebylo do oblasti vzdělávání přesto došlo k předání know-how (teorie i praxe) příslib tajemníků či ředitelů k jejich uvolňování
9 Know-how regionálních manažerů Obsah jejich přípravy: přehled metod řízení kvality (1 den) model CAF (2 dny) Benchmarking (2 dny) Balanced Scorecard (2 dny) řízení chodu úřadů (3 dny) personální informační systémy (0,5 dne) lektorské a konzultační dovednosti (3 dny) základní principy auditu (3 dny) praktický nácvik u klientů (2 dny) supervize – výměna zkušeností (2 dny) splňují tak požadavek odborných znalostí a mohou se přihlásit na zkoušku pro získání certifikátu osob „Manažer modelu CAF“ u ČSJ
10 Seznam regionálních manažerů Ing. Bohumila Budková – MěÚ Dobříš RNDr. Alena Kacířová – MěÚ Frýdek Místek JUDr. Dana Hlavinková – MěÚ Hranice Ing. Jarmila Mravcová – Magistrát města Chomutov Ing. Šárka Čáslavová – KÚ Jihomoravského kraje Ing. Helena Nováková – KÚ Karlovarského kraje Ing. Josef Vincenec – KÚ Libereckého kraje Ing. Renáta Vrbová – KÚ Olomouckého kraje Ing. Josef Matocha – MěÚ Valašské Meziříčí pí Jaroslava Saifrtová, DiS. – MěÚ Velvary Ing. Stanislav Kocourek, DiS. – ex. MěÚ Vsetín
11 Využití regionálních manažerů hodnotitelé cen (pro MV, pro RČRJ) externí hodnotitelé CAF v projektech zaměřených na zavádění CAF lektoři na konference a semináře poradci, konzultanti, „šiřitelé kvality“ facilitátoři odborných diskusí, při hledání dobrých praxí
12 Přechod na novou verzi CAF 2006 nemělo by to CAF týmům činit větší problém hlavní změny ve formulaci subkriterií nová sada příkladů (je jich méně) doporučení: použít klasické panely hodnocení – jsou obdobné jako u verze CAF 2002 bodovat individuálně po 5 bodech využívat konzultace kolegů z úřadů, které již CAF 2006 zavedly bude předmětem odborné sekce na 4. NKQ
13 4. Národní konference kvality ve veřejné správě hotel Imperiál, Karlovy Vary, plenární zasedání: slavnostní zahájení a představení KÚ KK projekty financované ze SF EU vzdělávání ve VS v oblasti TQM prezentace projektů, které obdržely Cenu MV za inovaci odborné sekce: speciální program pro politiky začínáme s kvalitou řízení procesů a rizik přechod na CAF 2006 externí hodnocení CAF efektivní práce s BMK zavádění CAF do škol příklady z praxe slavnostní předání cen MV za kvalitu a inovaci
Company LOGO Ing. Pavel Kajml, MV