Strategie personálně-poradenské společnosti La Brava

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
III. výroční kongres poskytovatelů sociálních služeb ČR
Advertisements

Vzdělávání zaměstnanců v Centru pro podporu zaměstnanců
KDO JSME SLUŽBY personální management Výběr pracov níků Personální poradenství Vzdělávání Psychologické služby KONTAKT PROFI-MEN, v.o.s. personální management.
Řízení lidských zdrojů
Personální řízení a jeho úloha v podniku
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Hodnocení
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Péče a pracovní vztahy Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Plánování a řízení kariéry
Profil HR poradce a školitele
Nabídka personálních služeb
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Plánování, audit Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ a personální činnosti
Konference Hodnocení pracovního výkonu JUDr
Případová studie: UNIC-Services Ltd. Firma UNIC-Services  Založena roku 1993 IT pracovníkem, jménem Saara Remes-Ulkunniemi  Firma nabízí vzdělávací.
Číslo-název šablony klíčové aktivityIII/2–Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Tematická oblastEkonomika a účetnictví – Činnosti ve výrobním.
Personální informační systém
Postavení a úkoly manažera v oblasti řízení lidských zdrojů podniku
Národní soustava povolání a Národní soustava kvalifikací v praxi , Pardubice.
Název projektu: Všechno v mém životě souvisí „MINIPODNIKY“ Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.00/ PERSONALISTIKA Všechno v mém životě souvisí AC Education.
PERSONÁLNÍ INFORMAČNÍ SYSTÉM PhDr. Vlasta Leštinská Mgr. Pavel Kocián
LIDSKÉ ZDROJE A KVALITA Národní konference kvality ve veřejné správě Simeona Zikmundová Brno
Manažeři ČSOB Rozvoj kompetencí a využití potenciálu
Vykonavatelé ŘLZ v organizaci
Příprava pracovníků v Tanex,PLASTY a.s. Ing. Dana Spejchalová, Ph.D.
KOMPETENČNÍ MODEL DŮLEŽITÝ PRVEK ŘÍZENÍ LIDÍ
Podniková ekonomika Personální činnost.
Vedení lidí – personalistika v podnicích poskytující služby.
Hodnocení zaměstnanců ve výrobních firmách
Úloha personální práce v podniku Organizování procesu změn ve struktuře a kvalitě lidských zdrojů organizace v souladu s potřebami, které jsou dány požadavky.
Lidé ve službách.
PŘEDSTAVENÍ FIRMY HUMAN´S Koučování Terapie Psychologie Poradenství
Hodnocení škol a ředitelů zřizovatelem – Zlínským krajem
MOPE s.r.o. Personální agentura
Systém hodnocení zaměstnanců Trenkwalder KAPPA people a.s.
Řízení personální činnosti personálním útvarem
Zavedení systému řízení pracovního výkonu provázaného do systému odměňování a vzdělávání zaměstnanců ministerstva, rozvoj manažerských dovedností Dodavatel:
KONFERENCE Vzdělávání v období snižování nákladů Eva ŽILAYOVÁ Hotel Josef, Praha 5. května 2004 CO ŠKOLIT.
Národní soustava povolání (NSP) Klasifikace ekonomických činností (CZ-NACE)  
Propojení „soft“ nástrojů a „hard“ podpory je nutnost
Personální mamagement
Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.
Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů
Moderní personalistika I. BLOK
Moderní personalistika I. BLOK
Copyright © 2005 Accenture All Rights Reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Představení společnosti.
Systém řízení lidských zdrojů
1 Výběr a přijímání zaměstnanců. 2 Výběr a přijímání zaměstnanců : Je realizováno na základě jednotné metodiky přijímacího pohovoru, jehož základem je.
Moderní personalistika DS 2009/ Hlavní úkoly moderní personalistiky   Zařazení správného člověka na správné místo (a ve správný čas)
aneb Assessment Centre a Development Centre
Management Přednáška 5: - Výběr a rozmístění pracovníků
6. Profesní kompetence jako pracovní způsobilost Dagmar Svobodová.
Personální plán pro podnikatelský plán
Řízení a plánování kariéry
Personální strategie mezinárodní firmy
Efektivní řízení lidských zdrojů a zavádění moderních metod řízení na Městském úřadu Bruntál CZ.1.04/4.1.01/
Personální audit - cesta k efektivitě využívání lidských zdrojů.
Úvodní schůzka k projektu „Optimalizace procesů a nastavení způsobu komunikace“ Fulnek
Listopad 2015 Jak spočítat přínos investice do HR? Pavel Jirůtka
„Podpora zaměstnanosti Litoměřicka“ CZ.1.04/3.3.05/ Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a.
Informační a poradenské centrum ZČU Informační a poradenské centrum ZČU Komplexní služby v oblasti studijního, psychologického, právního, sociálního a.
© Martin ŠIKÝŘ 2011 l Řízení zaměstnanců neziskových organizací l Řízení zaměstnanců neziskových organizací.
IS jako nástroj moderního personálního managementu Vít Červinka
Kariérové poradenství v českém středním školství
ÚLOHA STÁTU V TRŽNÍ EKONOMICE
Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST PhDr. Kateřina Pösingerová, CSc.
Nenaplněné cíle a vize majitelů
účetnictví, daně a controlling

Kariérové poradenství a podnikavost
Transkript prezentace:

Strategie personálně-poradenské společnosti La Brava Last edit: Strategie personálně-poradenské společnosti La Brava Brno 2013

Naše motto: Vy víte, co hledáte. My víme, co potřebujete. Společně to vyřešíme.

Cíl: Pomoc zaměstnavatelům efektivně využít lidské zdroje jako konkurenční výhodu Poskytování služeb na míru v oblasti vyhledávání, výběru, rozvoje a komplexního řízení lidských zdrojů Individuální projekty v oblasti personalistiky pro malé a střední podniky Jedinečná specializace – oblast nákupu a výběr nákupčích Osobní přístup ke kandidátům a jejich rozvoji

Poskytování služeb na míru v oblasti vyhledávání, výběru, rozvoje a komplexního řízení lidských zdrojů Spolupráce při tvorbě profesních i osobnostních požadavků na pracovní pozici = základ pro úspěšný výběr Vyhledání a výběr zaměstnanců na míru Komplexní řešení v oblasti lidských zdrojů, a to od náboru přes poradenství v oblasti systému odměňování, hodnocení po vzdělávání a rozvoj zaměstnanců Řízení pomocí osobních rozvojových cílů = rozvoj kompetencí Talent management

Speciální projekty v oblasti personalistiky pro malé a střední podniky Pracovně-právní poradenství, tvorba pracovního řádu a interních směrnic Poradenství vedoucím pracovníkům v personálních otázkách Vytvoření profilu / kompetenčního modelu / pozice dle potřeb firmy Nastavení systému odměňování zaměstnance Hodnocení, vzdělávání a rozvoj zaměstnance

Osobní přístup ke kandidátům a k jejich rozvoji Individuální péče včetně objektivního zhodnocení tržního potenciálu kandidáta Spolupráce při dalším nasměrování a rozvoji kariéry Program „Zastavte se s námi ….kam dál“- zvažte možnosti své kariéry i osobního života