ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ a personální činnosti Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích ------------------
ŘLZ a personální řízení Cíle: Vytváří základní a rozhodující předpoklady a podmínky pro Ø strategii výrobní Ø strategii ekonomickou Ø strategii obchodní Ø s cílem prosperity
ŘLZ a personální řízení Postup Ø Vymezení rámcových zásad pers. řízení Ø Stanovení základních pravidel Ø Stanovení norem Ø Stanovení kontrolních mechanismů Ø Vybudování evidenční a servisní databanky
ŘLZ a personální řízení Úkoly Vytváření dynamického souladu mezi počtem a strukturou pracovních míst a počtem a strukturou pracovníků v každém okamžiku odpovídal požadavkům každého pracovního místa podniku v maximální míře odpovídaly pracovní schopnosti pracovníka zařazeného na toto pracovní místo na proměnlivost požadavků pracovních míst s určitým předstihem reagoval proces rozvoje pracovníků podniku.
ŘLZ a personální řízení Úkoly Optimální využívání pracovních sil v podniku optimální využívání fondu pracovní doby optimální využívání pracovních schopností optimální kvalifikace pracovníků směřujících k vysoké produktivitě práce
ŘLZ a personální řízení Úkoly Formování · týmů · efektivního stylu vedení lidí · dobrých mezilidských vztahů v podniku
ŘLZ a personální řízení Úkoly Personální a sociální rozvoj pracovníků rozvoj pracovních schopností rozvoj a sociálních vlastností péče o personální a kariérový růst rozvíjení sociálních potřeb
ŘLZ a personální řízení Úkoly Vytváření příznivých pracovních podmínek Vytváření příznivých a životních podmínek
ŘLZ a personální řízení Strategie Podniková strategie Personální strategie
ŘLZ a personální řízení Přínos strategického ŘLZ
ŘLZ a personální řízení Politiky Podniková politika Personální politika Sociální politika
ŘLZ a personální řízení Efektivita manažerské práce
ŘLZ a personální řízení Personální činnosti a služby Personální marketing, trh práce Analýza pracovních míst Personální plánování Získávání a výběr pracovníků Přijímání, adaptace, Hodnocení pracovníka a jeho potenciálu Oceňování, odměňování Motivace, aktivizace, Rozmísťování, mobilita Rozvoj a vzdělávání Environmentální management Monitoring a tvorba klimatu a kultury Péče o pracovníky, zdraví, bezpečnost Péče o pracovní vztahy Dohled na dodržování zákonů, zásad etiky Personální informační systém
ŘLZ a personální řízení Personálních činností
ŘLZ a personální řízení Požadované způsobilosti v ŔLZ
ŘLZ a personální řízení Personální útvar – specifické úkoly
ŘLZ a personální řízení Rozdělení kompetencí
ŘLZ a personální řízení Otázky a očekávání odpovědí: Jsou dosahovány: podnikové cíle? Jsou splněna: očekávání jednotlivců? Je naplněn koncept: společenské odpovědnosti organizace?