Roman Gavanda 27.6. 2008

Řízení změny v nemocnici Šternberk    Komunikace a předávání informací Porady vedení 1xtýdně Primářské porady 1xměsíčně Porady vrchních sester 1xměsíčně Provozní porady oddělení 1xkvartálně Setkání se zástupci odborových organizací 1xkvartálně Setkání se všemi zaměstnanci 1x6 měsíců Společenské setkání všech zaměstnanců Setkání s bývalými zaměstnanci – důchodci Účast na Radě Města Šternberk 1xkvartálně Účast na Zastupitelstvu Města Šternberk 1xročně PR aktivity 3-4 pozitivní mediální zprávy za měsíc Spolupráce se Šternberskými listy

Řízení změny v nemocnici Šternberk Akreditace dle standardů Spojené Akreditační komise České Republiky - 11.2008

Řízení změny v nemocnici Šternberk Personální stabilizace (záruka perspektivy a stabilizace) Od 1.1. do 30.6. 2007 37 výstupů 33 nástupů -4 rozdíl Od 1.1. do 30.6. 2008 43 výstupů 38 nástupů -5 rozdíl 2008 Lékaři Vš.sestry celkem květen 07 39 999 20 681 21 990 květen 08 44 883 21 465 23 365 % 112,21 103,79 106,25

Řízení změny v nemocnici Šternberk Investiční politika 2006 = 4 827 703,- Kč s DPH 2007 = 3 217 898,- Kč s DPH 2008 = 5 522 000,- Kč s DPH (obměna techniky pro interní JIP, OKBH, HW vybavení, atd.)

Řízení změny v nemocnici Šternberk Posílení úlohy akutní ambulantní a lůžkové péče za pomoci rozvoje center dle strategie SMN a.s. Kromě rozvoje základních oborů rozšíření počtu lůžek následné péče pro pacienty okresů Olomouc, Prostějov a Přerov. Vytvoření těchto center: Centra excellence pro AGEL a.s.: Centrum chronické resuscitační a intenzívní péče Specializovaná centra pro SMN:   Centrum péče o matku a dítě se zaměřením na fysiologické novorozence. Centrum operativy štítné žlázy, chirurgie se zaměřením na elektivní operativu s důrazem na jednodenní a overnight operativu

Indikátory kvality zdravotní péče Období rok 2007 1.pololetí 2.pololetí počet ambulantně ošetřených     32638 34454 počet hospitalizovaných         5263 5132 % operovaných z hospitalizovaných    34,45 31,98 využití lůžek (%)           80,30 82 průměrná ošetřovací doba         6 6 počet zemřelých           146 118 počet NN na 1 000 hosp.  22,23 18.9 perinatální úmrtnost (‰)         1,98 4,83 počet opráv. a část.opráv. Stížností 4 1

  Zdravotní pojišťovny – výkonnost nemocnice Šternberk 1.-5. 2008/1.-5. 2007 Zdravotní pojišťovna Bodová produkce RV 111 106,5 97 % 217 116 108 % 201 95 % 222 110 114 211 107 97

Výkonnost Nemocnice Šternberk porovnání rok 2007/2006 Hospitalizace celkem + 110 % Hospitalizace ARO + JIP + 131 % Hospitalizace standard + 103 % Ambulance + 109 % Komplement + 116 % Následná péče + 171 %

Řízení změny v nemocnici Šternberk Likvidita zdravotní péče 01-04/2008 vs. 01-04/2007 111 5 224 008,38   záloha na 01-04/2008 výkon v 0,82 IVCB 38 297 212,00 43 521 220,38 0,72 201 576 447,12 10 732 056,56 11 308 503,68 0,78 211 1 315 629,24 5 331 588,00 6 647 217,24 0,65 213 144 591,34 470 800,00 615 391,34 0,62 217 3 915 821,14 24 097 600,00 28 013 421,14 0,70 222 513 621,54 4 850 732,12 5 364 353,66 0,74 Celkem 11 690 118,76

Řízení změny v nemocnici Šternberk K řešení: Uzavření dodatku č.1 smlouvy o nájmu ze dne 1.10.2007 č.1017/07/S, Vybudování lékárny v prostorách nemocnice Příjezdové komunikace a organizace dopravy v areálu nemocnice Rekonstrukce rozvodů vody v budově interního oddělení

Řízení změny v nemocnici Šternberk Děkuji za pozornost Ing. Roman Gavanda Tel.602 613 270 Email: roman.gavanda@nempr.cz VIZE SPOLEČNOSTI Budeme rodinná nemocnice pro všechny. Od narození po stáří budeme schopni zajistit péči každého pacienta. Na nás se budete moci spolehnout celý život.