Etika v praxi státního úředníka Ministerstvo pro místní rozvoj

Etika je pojem slušnost je čin… Pro neznalost, nekompetence profesní, bylo propuštěno cca 17% zaměstnanců. Zbytek byl propuštěn pro nedostatky ve schopnosti spolupracovat chyby v oblasti mezilidských vztahů -sociální kompetence – schopnost pozitivních vztahů-slušnost Ing.Mgr. M. Nováková

Demokracie je vlídné administrování TGM Etika - pravidla snesitelného soužití jedince s lidstvem jako celkem…… Ing.Mgr. Nováková M

Právo dovoluje dělat všechno, co není zakázáno. Skutečně eticky odpovědný člověk musí být schopen překonat své privátní potřeby TGM Ing.Mgr. Nováková M

Etika jednání R. Fulghum Hraj fér Nikoho nebij Vracej věci tam, kde jsi je našel O všechno se rozděl Uklízej po sobě Neber, co ti nepatří Když někomu ublížíš, řekni „Promiň“ Nepřestávej žasnout Ing.Mgr. Nováková M

Mravnost, morálka,etika Mrav, mravnost (lat. mos , moralis- zvyk) Jednám podle společensky platných norem Jednám jako jednají ti správní Jasná pravidla ! Ing.Mgr. M.Nováková

Morálka Jednám podle vlastního svědomí nebo přesvědčení Jednám správně (lat. mos , moralis- zvyk, obyčej) Jednám podle vlastního svědomí nebo přesvědčení Jednám správně Jasné rozlišování ! Ing.Mgr. Nováková M

Etika (řecky - zvyk, obyčej, místo k bydlení) Filosofická disciplina-obsah: jednání lidí z pohledu správné-nesprávné, hodnoty života, štěstí, jeho smysl….. Jednám podle toho, co mi radí svědomí, i kdyby toto jednání nebylo nazváno správným…. Vnitřní vztažný systém !

Svědomí – vnitřní kriterium Smysl života-V.E. Frankl Sebetranscendence Etická témata: Svědomí – vnitřní kriterium Smysl života-V.E. Frankl Sebetranscendence Dovolte životu, aby vám kladl otázky V.E. Frankl Ing.Mgr. Nováková M

Ctnosti Pozitivní upevněný návyk Moudrost(sofia) Statečnost (andreia) Uměřenost (sofrosyné) Spravedlnost (dikaiosyné) Platón Víra, naděje, láska Křesťanství

Etika státní správy Etika normativní Etika profesní -specifika Ing.Mgr. M. Nováková

Funkce etiky státní správy Zajišťuje: optimální prostor pro život fyzických osob optimální prostor pro podnikání (ziskové i neziskové) podmínky pro přežití budoucích generací Ing.Mgr. Nováková M

Specifika Nepřináší zisk, může přinést úplatky…. Zajišťuje relativně stabilizované postavení a plat….. Výsledky práce jsou obtížně měřitelné….. Je silně ovlivněna politickými faktory….. Ing.Mgr. Nováková M

Managenent etiky Chování institucí, org. Chování jednotlivců Být eticky aktivní…. Cílové skupiny: Chování jednotlivců Chování institucí, org. ( v důsledku i to jsou jednotlivci – etika vždy osobní) Ing.Mgr. Nováková M

Nástroje k prosazení etiky Zákony a normy (včetně kodexů) -PRAVIDLA Kontrola a restrikce za porušování- SANKCE Výchova (vedení, motivace) k etice Informace o chování ZVEŘEJNĚNÍ Ing.Mgr. Nováková M

Stupně etického jednání 1.st. Dodržování platných ustanovení a zákonů 2.st.Etika, která se společensky a ekonomicky vyplatí 3.st. Etika nezištná Ing.Mgr. Nováková M

Etika a tržní vztahy. Etika má vztah k ekonomii trhu Vyplatí se v delším časovém úseku Vyplatí se, zahrnuje-li více subjektů, popř. celospolečenské klima Ing.Mgr. Nováková M

Korupce (koruptus- zlomený) širší smysl- nekalé narušení integrity organizace –krádeže, tunelování užší smysl- poskytování neoprávněných výhod. Ing.Mgr. Nováková M

Subjekty korupce Korumpující Korumpovaný Poškozený Ing.Mgr. Nováková M

Pohledy na korupci Etický Politický,společenský, sociální Etnický Ekonomický Trestně právní, kriminologický Ing.Mgr. Nováková M

Faktory ovlivňující výskyt korupce (podle odboru bezpečnostní politiky MV) Nedostupnost zboží, služeb Postavení majetku v žebříčku hodnot Korupční tradice- běžná, očekávaná Společensko- sociální chaos Možnost různého výkladu norem Nepřehlednost financování stran a hnutí Jedna strana dlouho u moci Neobjektitivta a neserióznost hromadných sdělovacích prostředků Kvalita státní správy Ing.Mgr. Nováková M

Zásady prevence korupce Vhodná legislativa…. Jasné požadavky na etiku veřejné správy Etický kodex pracovníka: Objektivní rozhodování Bezodkladnost řízení Zabránění střetu zájmů Apolitičnost rozhodování Nepřijímání darů, výhod Transparence Ing.Mgr. Nováková M

Vládní program boje proti korupci (1999) Legislativní opatření –soudnictví, urychlení, zprůhlednění Organizační opatření-kontrola, auditované inspekce atd. Ostatní- vzdělávání, výchova atd.

Česká legislativa Podplácení – dávání úplatku § 161 Přijetí úplatku § 160 Zneužití pravomoci veřejného činitele § 158 Nepřímé úplatkářství §162 Účinná lítost § 163 - zánik trestnosti: požádání o úplatek, dobrovolně, bezodkladně oznámeno

Švédský model Přijatelné výhody Nepřijatelné dary za všech podmínek Výhody přijatelné za určitých podmínek Kritéria přijatelnosti: Otevřenost Umírněnost Vnější okolnosti

Zásady veřejného života Velká Británie Nesobeckost Objektivita Bezúhonnost Odpovědnost Otevřenost Poctivost Vedení

Pravidla úspěšného vedení Rozdíl vedení a řízení Být nositelem vize - dynamika, vidět dál… vnitřní mládí Entuziasmus-motivace, nadšení Ochota ke změně - tvořivost Empatie Autenticita Naděje – víra v budoucnost Ing.Mgr. Nováková M 27

Celoživotní pravidla S. Kowalik 1.Být pravdivý 2.Vytvářet důvěru 3.Aktivně naslouchat 4.Nikým nepohrdat 5.Dávat maximum Ing.Mgr. Nováková M

Děkuji za pozornost Ing.Mgr. Nováková M