Alena Šteidlová1 9.5.2005. Alena Šteidlová2 Co je to Balanced Scorecard? Systém strategického řízení měří zda management dosahuje požadovaných výsledků.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
„Plánování projektu Plán projektu“
Advertisements

Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality
Průzkum stavu projektového řízení v organizacích a státní správě Odpovědný řešitel Doc. Ing. Klára Antlová, Ph.D. Katedra informatiky EF TUL.
1KÚKK, ORR Krajský úřad Karlovarského kraje odbor regionálního rozvoje Ing. Milan Zukal Pracovní skupina Dostupnost a infrastruktura.
Ruber, Saitz.  Customer Relationship Management  Systémy pro řízení vztahů se zákazníky  Zjednodušeně : ◦ shromažďování ◦ zpracování ◦ využití informací.
Vedlejší specializace MARKETING (3MK)
Audit administrativních činností
7. Přednáška KM a výkonnost podniku Přínosy KM a intelektuálního kapitálu pro podnik Problémy s měřením znalostí a IK Důvody měření investice do znalostí.
Tvorba mezinárodních podnikových sítí a strategických aliancí
Michal Dvouletý obor Finance a daně
© HMP 2003 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Trenér TRÉNINKOVÁ ČÁST „Řízení lidských zdrojů“ Trenér.
30. červen, 2006 Role Agentury pro regionální rozvoj v marketingu Moravskoslezského kraje Marek Prorok, PR a marketing, ARR.
Adéla Masopustová Alena Seifrtová Lukáš Hůla
© NSZM ČR1 Zdravá města, regiony, kraje – cesta ke zdravému rozvoji Oucmanice, 5. června 2007.
Výhody užití architektury ITS ve veřejné osobní dopravě
Rámec kvalifikací VŠ vzdělávání Tomáš Fliegl, Odbor VŠ, MŠMT
Lenka Míkovcová10. března Rozvoj lidských zdrojů jako „motor“ ekonomického růstu Rozvoj lidských zdrojů jako „motor“ ekonomického růstu Lenka Míkovcová.
PLÁNOVÁNÍ Vrcholným úkolem podnikového řízení je určování konkrétních podnikových cílů, jejichž prostřednictvím má být dosažen konečný cíl, dlouhodobá.
Šíření povědomí o Evropské strategii zaměstnanosti Národní vzdělávací fond PhDr. Miroslava Kopicová.
Procesní řízení realizace projektů (praxe)
1 Kriteria hodnocení simulace – Balanced Scorecard (BSC) Toto metoda může být s úspěchem využita i pro stanovování cílů konkrétních projektů. Detailně.
Metody na podporu řízení investičních projektů
Analýza vlastního podniku
Krajský úřad Karlovarského kraje
Bezpečnost informačních systémů - nástroje pro podporu řešení bezpečnosti Nemochovský František ISSS Hradec Králové, března 2004.
Business partnering a role (v) HR Iva Pechová Leden 2008.
Vedoucí odboru strategického rozvoje města Vsetín
Brno International Business School Britské vysokoškolské programy Ing. Zdeněk Urban, MBA Britské vysokoškolské programy Ing. Zdeněk Urban, MBA.
Informační systém BOZP v ČR (IS BOZP)
(13. duben 1948 – 3. září 2008). Jeden z nejvlivnějších světových autorů v oboru podnikového managementu a průkopník významných manažerských inovací 2.
Ing. Josef Zrůst PEF MZLU v Brně Ústav managementu
© Ing. V. Šebek, CSc. Řízení projektů a podnikových procesů 1/7 6. Výběr procesů pro jejich zlepšení  Výběr procesů pro jejich zlepšení  ad hoc  procesní.
Metodika tvorby a didaktika e-learningu Josef Hajkr
Návrh modelu řízení ECM v kontextu řízení informatiky Ing. Renáta Kunstová.
ProCoP (Product Contact Point) -představení a účel- Ministerstvo průmyslu a obchodu
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KAMI.
Metody na podporu řízení investičních projektů
Copyright © 2003, SAS Institute Inc. All rights reserved. Město Vídeň: Moderní přístup k řízení města Petr Zavoral ředitel SAS Institute ČR, s.r.o.
Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ
Oracle BI APPS Oracle BI Applications are complete, pre-built BI solutions that help people at all levels of an organization better understand how their.
James Champy *1942 Massachusetts, USA. Biografie 1963 Massachusetts Institution of Technology 1968 titul na Boston College Law School 1969 Index Systems.
Manažerské implikace modelu Balanced Scorecard Managerial implications of the Balanced Scorecard Model Josef F. Palán.
Role znalostí MANAGEMENTU A MARKETINGU v přípravě pracovníků pro řešení vědecko-výzkumných úkolů Doc. RNDr. Eva Grublová, CSc. Mgr. Daniela Navrátilová.
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
BSC - Metoda Balanced Scorecard
Basics of TOC and how to Analyze a Variety of Cases RIOP 2007 Skorkovský ESF -MU To nejlepší lze dosáhnout pouze s nasazením maximální vášně pro věc.
1 Pedagogické kolegium Program 1. Dislokace FPH v rajské budově Dislokace FPH v rajské budově 2. Informace o setkání studentů s vedením.
Strategický management
Systém řízení moderního podniku Management system of modern company
Hodnocení firem, aneb co je to úspěšná firma. Obsah Metoda Balanced Scorecard Metoda EFQM (Evropský model podnkatelské úspěšnosti)
Vybrané manažerské metody: Balanced Scorecard, EFQM
BSC 1992 Robert S. Kaplan a David P. Norton článek navrhující měření výkonnosti organizací – BSC – Vyrovnaný přehled výsledků kniha The Balanced.
Personální strategie mezinárodní firmy
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC VÁŠ PARTNER PRO BYZNYS INOVACE.
Listopad 2015 Jak spočítat přínos investice do HR? Pavel Jirůtka
TECHNICKÁ UNIVERSITA V LIBERCI Hospodářská fakulta přednáška Zpracoval: David VOTAVA květen 2011 Informační podpora strategického řízení a investičního.
V rámci kurzu „Lektor metodiky neziskových organizací“ Stanislav Kutáček RC Matáta, Brno-Řečkovice, listopadu 2011 VZDĚLÁVACÍ PROGRAM NEZISKOVÉHO.
Model struktury strategického managementu
IS jako nástroj moderního personálního managementu Vít Červinka
Ohlédnutí za deseti lety řízení kvality na Městském úřadě Kopřivnice
EBSCO PhDr. Ivana Reznerová
Ekonomika malých a středních podniků
EBSCO PhDr. Ivana Reznerová
Ekonomika malých a středních podniků
ProQuest Central Mgr. Alena Filipová
Informační kříž Metoda firmy IBM Poprvé publikována v roce 1981
EBSCO Centrum informačních a knihovnických služeb VŠE
EBSCO Centrum informačních a knihovnických služeb VŠE
Transkript prezentace:

Alena Šteidlová

Alena Šteidlová2 Co je to Balanced Scorecard? Systém strategického řízení měří zda management dosahuje požadovaných výsledků metodologický přístup Kaplana a Nortona z Harvard Business School

Alena Šteidlová3 Užití BSC Vyjasnění nebo doplnění podnikové strategie. Nastavení strategických úkolů do dlouhodobých cílů a ročních rozpočtů. Sledování klíčových částí podnikové strategie. Propojení strategických úkolů s alokovanými zdroji pro dané procesy. Napomáhání organizačních změn.

Alena Šteidlová4 Zdroje sulting.cz/nastroje/ bsc.htmwww.businesscon sulting.cz/nastroje/ bsc.htm Atlas site/data- warehousing/6balanc ed.htmwww.systemonline.cz/ site/data- warehousing/6balanc ed.htm seznam

Alena Šteidlová5 Kurz Balanced Scorecard? PE_403 Balanced scorecard v podnikové praxi cílem je seznámit se s vytvářením a používáním tohoto metodologického nástroje 3PE_423 Dynamický Balanced Scorecard pes.vse.cz

Alena Šteidlová6 Zahraniční informační zdroje The Balanced Scorecard 101 –Rowen Dent –Mar 2005 An Integrated Methodology for Putting the Balanced Scorecard in Action –Alexander Papalexandris, George Ioannou, Gregory Prastacos, Klas Eric Soderquist – Apr 2005  ProQuest 5000 (Balanced Scorecard)

Alena Šteidlová7 Kontaktní údaje Proverbs, a.s. –Žitná Praha 2 –Tel.: , POINT Consulting, s.r.o. –Blanická Praha 2 –Tel.: Fax:

Alena Šteidlová8 Kontaktní údaje POWERCOM, s.r.o. –Karlovarská 814/ Praha 6 –Tel.: Fax:  Zdroj: atlas