PRŮZKUM NA TÉMA: „Dopady finanční krize“ eficia 

Průzkum na téma „Dopady finanční krize“  Průzkum byl prováděn v časovém období od do  Cílová skupina – členové CFO z databáze společnosti ConPro.  Rezultát je vypočten z 90 dovolaných kontaktů (z celkem poskytnutých 117 kontaktů na členy klubu CFO), z nichž odpovědi na otázky průzkumu poskytlo 44 respondentů (48,9 %). eficia 

Průzkum na téma „Dopady finanční krize“  Průzkumu se zúčastnili členové clubu CFO, kteří působí v oblastech:  Energy a Utilities (3).  Finanční instituce (5).  Chemický průmysl (1).  IT (3).  Průmyslová výroba (3).  Retail služby (3).  Stavebnictví (1).  Telekomunikace a média (8).  Ostatní (17).  Společnosti s obratem do 100 mil. CZK (11 respondentů) a s obratem nad 100 mil. CZK (33 respondentů).  Společnosti s počtem zaměstnanců:  Do 100 (16 společností).  Do 500 (18 spol.).  Do (5 spol.).  Nad (5 spol.). eficia 

 Měnila se v posledních pěti letech role finančního ředitele?  Ano (16).  Ne - role finančního ředitele se v posledních pěti letech zásadně nezměnila (28). eficia  Průzkum na téma „Dopady finanční krize“

 Jaké činnosti a aktivity převládájí dnes ve Vaší agendě, prosím udejte prioritu a podíl činnosti v %? Rád/a bych Vás upozornil/a, že se jedná o 11 aktivit, tzn. že na každou aktivitu připadá cca 9%.  Financování společnosti, řízení cash-flow (44).  Měření a řízení výkonnosti, reporting (44).  Plánování, controlling, rozbory (44).  Účetní a závěrovké práce (44).  Daňová problematika (44).  Aktivity na kapitálových trzích (44).  Fúze a akvizice (44).  Risk management (44).  Regulace (44).  Nákup (44).  IT (44).  Jiné (44). Vyhodnocení viz. následující slide. eficia  Průzkum na téma „Dopady finanční krize“

 Financování společnosti, řízení cash-flow. eficia   % Vytíženost :  Do 5% (16)  5% - 10% (2)  11% - 15% (3)  16% - 20% (2)  21% - 25% (3)  26% - 30% (6)  30% a více (12)  Priorita :  1 (22)  2 (7)  3 (15)

Průzkum na téma „Dopady finanční krize“  Měření a řízení výkonnosti, reporting. eficia   % Vytíženost :  Do 5% (9)  5% - 10% (4)  11% - 15% (2)  16% - 20% (7)  21% - 25% (4)  26% - 30% (3)  30% a více (15)  Priorita :  1 (27)  2 (8)  3 (9)

Průzkum na téma „Dopady finanční krize“  Plánování, controlling, rozbory. eficia   % Vytíženost :  Do 5% (10)  5% - 10% (8)  11% - 15% (1)  16% - 20% (10)  21% - 25% (3)  26% - 30% (3)  30% a víc (9)  Priorita :  1 (21)  2 (13)  3 (10)

Průzkum na téma „Dopady finanční krize“  Účetní a závěrkové práce. eficia   % Vytíženost :  Do 5% (21)  5% - 10% (10)  11% - 15% (2)  16% - 20% (4)  21% - 25% (3)  26% - 30% (1)  30% a více (3)  Priorita :  1 (8)  2 (5)  3 (31)

Průzkum na téma „Dopady finanční krize“  Daňová problematika. eficia   % Vytíženost :  Do 5% (26)  5% - 10% (11)  11% - 15% (1)  16% - 20% (1)  21% - 25% (2)  26% - 30% (2)  30% a více (1)  Priorita :  1 (9)  2 (14)  3 (21)

Průzkum na téma „Dopady finanční krize“  Aktivity na kapitálových trzích. eficia   % Vytíženost :  Do 5% (41)  5% - 10% (0)  11% - 15% (1)  16% - 20% (1)  21% - 25% (0)  26% - 30% (0)  30% a více (1)  Priorita:  1 (2)  2 (1)  3 (41)

Průzkum na téma „Dopady finanční krize“  Fúze a akvizice. eficia   % Vytíženost:  Do 5% (36)  5% - 10% (2)  11% - 15% (2)  16% - 20% (2)  21% - 25% (0)  26% - 30% (1)  30% a více (1)  Priorita:  1 (3)  2 (6)  3 (35)

Průzkum na téma „Dopady finanční krize“  Risk management. eficia   % Vytíženost:  Do 5% (27)  5% - 10% (8)  11% - 15% (1)  16% - 20% (2)  21% - 25% (2)  26% - 30% (2)  30% a více (2)  Priorita:  1 (9)  2 (10)  3 (25)

Průzkum na téma „Dopady finanční krize“  Regulace. eficia   % Vytíženost:  Do 5% (37)  5% - 10% (1)  11% - 15% )1)  16% - 20% (3)  21% - 25% (0)  26% - 30% (1)  30% a více (1)  Priorita:  1 (4)  2 (6)  3 (34)

Průzkum na téma „Dopady finanční krize“  Nákup. eficia   % Vytíženost:  Do 5% (36)  5% - 10% (4)  11% - 15% (1)  16% - 20% (2)  21% - 25% (0)  26% - 30% (1)  30% a více (0)  Priorita:  1 (6)  2 (5)  3 (33)

Průzkum na téma „Dopady finanční krize“  IT. eficia   % Vytíženost :  Do 5% (29)  5% - 10% (5)  11% - 15% (1)  16% - 20% (5)  21% - 25% (0)  26% - 30% (3)  30% a více (1)  Priorita :  1 (9)  2 (8)  3 (27)

Průzkum na téma „Dopady finanční krize“  Jiné. eficia   % Vytíženost :  Do 5% (0)  5% - 10% (0)  11% - 15% (0)  16% - 20% (0)  21% - 25% (0)  26% - 30% (0)  30% a více (0)  Priorita :  1 (0)  2 (0)  3 (0)

 Který den máte k dispozici měsíční účetní uzávěrku, tedy do kolika dnů (pracovních dnů)?  Do třech dnů a méně (21).  Do 5 dnů (6).  Do 8 dnů (3).  Do 10 dnů (6).  Do 15 dnů (2).  Do 20 dnů (3).  20 a více dnů (3). eficia  Průzkum na téma „Dopady finanční krize“

 Který den máte k dispozici roční účetní uzávěrku (prac. dnů)?  Do třech dnů a méně (4).  Do 5 dnů (1).  Do 8 dnů (6).  Do 10 dnů (3).  Do 15 dnů (2).  Do 20 dnů (5).  Do 25 dnů (1).  Do 30 dnů a více (22). eficia  Průzkum na téma „Dopady finanční krize“

 Používáte k řízení společnosti BSC nebo jinou metodu? Když jinou jakou?  Ano (9).  Ne - KPI, ICE FAIR (35). eficia  Průzkum na téma „Dopady finanční krize“

 Jste spokojen s kvalitou a přesností reportingu?  Ano (33).  Ne (11). eficia  Průzkum na téma „Dopady finanční krize“

 Jaké kroky jste provedli v posledních 6-ti měsících jako reakci na světovou hospodářskou krizi?  Implementace inovací (7).  Pozastavení produkce (2).  Pozastavení všech rozvojových projektů (3).  Snižování nákladů (22).  Zavedení krizového managementu (5).  Změna produktového portfolia/teritoria (3).  Žádné (2). eficia  Průzkum na téma „Dopady finanční krize“

 Kdy dosáhne hospodářství v ČR svého dna?  V roce 2009 (6).  V roce 2010 (17).  V roce 2011 (13).  V roce 2012 (4).  V roce 2013 (2).  V roce 2015 (2). eficia  Průzkum na téma „Dopady finanční krize“

Závěr  Z průzkumu vyplývá, že role finančního ředitele se za posledních 5 let nezměnila. Toto stanovisko uvedlo 64 % respondentů.  Prioritou číslo 1 v činnosti finančního ředitele uvedli dotazovaní respondenti tyto aktivity: Financování společnosti a řízení cash-flow, Měření a řízení výkonnosti, Reporting, Plánování, Controlling a rozbory. Dále se pak finanční ředitel nejvíce věnuje těmto aktivitám, jenž jsou označeny jako priorita číslo 3 a to: Účetní a závěrkové práce, Daňová problematika, Aktivity na kapitálových trzích, Fúze a akvizice, Risk management, Regulace, Nákup, IT.  Více jak 60% času finančnímu řediteli zaberou následující činnosti: Financování společnosti, řízení cash-flow a Měření a řízení výkonnosti, Reporting.  Zpracování měsíční účetní uzávěrky je skutečně rychlé a zpracovaná výsledovka je k dispozici do 3 pracovních dnů, jenž odpovědělo 47% dotazovaných respondentů.  60% respondentů odpovědělo, že zpracování roční uzávěrky je delší než 30 pracovních dnů.  Závěr průzkumu byl věnován časovému hledisku probíhající finanční krize, kdy 68% respondentů očekává prohloubení krize v následujících dvou letech. eficia  Průzkum na téma „Dopady finanční krize“

 Děkuji za Vaši pozornost. eficia 