Manažerské kompetence

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Vzdělávání zaměstnanců v Centru pro podporu zaměstnanců
Advertisements

Magistrát města Mostu Radniční 1/ Most IČ: DIČ: CZ Národní konference kvality 2014 Hradec Králové Kompetence.
Řízení lidských zdrojů
Adam Pechánek, Ján Ondrušek, Michal Táborský, Roman Machytka 1/5
Pracovněprávní vztahy v organizaci
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání, kvalifikace, rozvoj
1 Týmová práce TYMP 2/ C3 Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV.
Firma ABC– cesta k budoucnosti. Dlouhodobé cíle projektu: nastavit systém řízení cílů a následně implementovat ve firmě ABC připravit prostředí /SW MBE/
Strategie personálně-poradenské společnosti La Brava
Vedlejší specializace MARKETING (3MK)
Orbis pictus 21. století Tato prezentace byla vytvořena v rámci projektu.
OUTPLACEMENT (ZMĚNA KARIÉRY).
© HMP 2003 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK Trenér TRÉNINKOVÁ ČÁST „Řízení lidských zdrojů“ Trenér.
Číslo-název šablony klíčové aktivityIII/2–Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Tematická oblastEkonomika a účetnictví – Činnosti ve výrobním.
SKILLS Pracovní hodnocení zaměstnanců
Postavení a úkoly manažera v oblasti řízení lidských zdrojů podniku
Hodnocení pracovního výkonu
Identifikace a rozvoj talentů ve skupině PRECIOSA
Pracovní skupina Pracovní skupinu tvoří určitý počet osob na jednom pracovišti, kteří jsou spjatí společnou činností, vnitřní strukturou sociálních pozic.
Manažeři ČSOB Rozvoj kompetencí a využití potenciálu
EU a investice do lidských zdrojů Úřad práce v Liberci Oddělení implementace projektů ESF.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_03_MANAŽER_P2.
Projekty mobilit programu Leonardo da Vinci 2002 ___________________ PhDr. Helena Úlovcová
MANAGEMENT - VŽ1 M A N A G E M E N T 1. cvičení. MANAGEMENT - VŽ2 ROLE MANAŽERŮ.
Hodnocení zaměstnanců ve výrobních firmách
Hodnocení škol a ředitelů zřizovatelem – Zlínským krajem
CÍLE A PŘÍNOS MISTROVSKÉ ZKOUŠKY
Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003 Alena Olšarová, HR & Development Manager.
VÝCHODISKA PRO ROZVOJ VŮDCOVSTVÍ
Role vysokoškolského pedagoga ve WBL PaedDr.Vanda Hájková, Ph.D
Motivační dopis zadání
Zavedení systému řízení pracovního výkonu provázaného do systému odměňování a vzdělávání zaměstnanců ministerstva, rozvoj manažerských dovedností Dodavatel:
KONFERENCE Vzdělávání v období snižování nákladů Eva ŽILAYOVÁ Hotel Josef, Praha 5. května 2004 CO ŠKOLIT.
1 Ja “Zaměstnanec přichází kvůli firmě, ale odchází kvůli manažerovi“ Jak efektivně vzdělávat manažery Mgr. Petra Voráčová INC Consulting spol. s r.o.
MODERNÍ TRENDY V ŘÍZENÍ ŠKOL interaktivní program rozvoje pokročilých manažerských a personálních dovedností pro ředitele škol a školských zařízení a jejich.
Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_01_VZNIK.
Škola: Střední škola právní – Právní akademie, s.r.o. Typ šablony: III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Projekt: CZ.1.07/1.5.00/
KARIÉRNÍ SYSTÉM ŘEDITELŮ
Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů
Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová
Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová
Řízení kariéry PhDr. Dana Bernardová, Ph.D.
VZDĚLÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ. Označení materiálu : VY_32_INOVACE_EKO_1133Ročník:2. Vzdělávací obor: Ekonomika podniku Tematický okruh: Personální činnosti Téma:
T3 Osobnost vedoucího. Management = umění ? = věda ? Manažerem se člověk rodí ? stává na základě praxe ? naučí být ve škole ?
Trainee new life for waste. VIZE CÍLE VIZE VIZE HODNOTY CÍLE.
aneb Assessment Centre a Development Centre
Management Přednáška 5: - Výběr a rozmístění pracovníků
6. Profesní kompetence jako pracovní způsobilost Dagmar Svobodová.
Řízení a plánování kariéry
Personální strategie mezinárodní firmy
STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA A STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ MĚSTEC KRÁLOVÉ T.G. MASARYKA 4 Ekonomika podniku.
PEČOVATELSKÉ CENTUM PRAHA 7 Domov Svojšice Realizace systému profesního vzdělávání v Domově Svojšice.
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
Listopad 2015 Jak spočítat přínos investice do HR? Pavel Jirůtka
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Management a řízení hotelu Název vyučovací oblasti:Managerské funkce Ročník / obor studia:IV.
Domov Sue Ryder, o.p.s. „Šance pro důstojné stáří“ Mgr. Michaela Hronová, Domov Sue Ryder, o.p.s. Michelská 1/7, Praha 4 Tel:
Stránka 1, © Vema, a. s. Personální portál a hodnocení zaměstnanců Jaroslav Šmarda.
Komunikační chyby vedoucích pracovníků ve vybraném podniku Autor bakalářské práce: Alena Strakošová Vedoucí bakalářské práce: Ing. Iveta Kmecová, Ph.D.
Analýza manažerských dovedností ve vybraném podniku
Assessment centrum.
Individuální dárcovství
Management. Management Management Způsoby a metody řízení podnikatelských i nepodnikatelských celků tak, aby dosahovaly určených cílů Společenská věda.
ROZVOJ INTELEKTUÁLNÍHO KAPITÁLU A VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ
Job rotace a jiné formy flexibilizace práce
EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND
Česka spořitelna je členem Erste Group
Assessment centrum.
Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Název školy: SOU a ZŠ Planá, Kostelní 129, Planá Vzdělávací oblast: Ekonomie Předmět: Inovace výuky prostřednictvím.
Krajský akční plán rozvoje vzdělávání v JčK
Transkript prezentace:

Manažerské kompetence „rozvoj manažerských kompetencí ve VZP ČR“

nejmladším manažerům 25 let 93 % manažerských pozic interně 83 % 200 mld./ročně nejmladším manažerům 25 let více jak 200 míst v ČR 400 manažerů 93 % manažerských pozic interně 25 let 3500 zaměstnanců Inspirace armádou: Každý zaměstnanec by měl být schopen druhý den převzít velení svého útvaru resp. manažer vždy o stupeň vyšší.

Klíčové kompetence manažerů Schopnost řídit změny (…adaptace) Osobní integrita Sociální (zralost) a komunikační dovednosti Rozhodnost Schopnost učit (se) novým věcem Leadrovství

Recruitment vs. Rozvoj Recruitment AC Manažerská interview/audity Virtuální AC Trainee program!!!! Handicap program Manažerské rozvoj. programy Skupinový rozvoj. program Individuální rozvoj Chcete-li mít manažery (obecně zaměstnance) s nějakými konkrétními kompetencemi (vlastnostmi) – tak je s nimi vybírejte. Rozvoj lidí v tomto směru je výrazně složitější. Děda: starého psa novým kouskům nenaučíš.

Rozvoj manažerských kompetencí Řízení kariéry Individuální rozvoj Koučink Mentoring – LeaderGuide Interní manažerské akademie Manažerské konference Selfmanagement … Hodnocení Nástupnictví vs. Zástupnictví Individuální plány 360° ZV Trainee Nástupnictví

Hodnocení

Jr. manažerský program Manažeři Nástupci 360°ZV Jr. manažerský program 1,5 roku 2denní moduly Inspirace networking Individuální rozvoj Odborná literatura Selfmanagement Školení/WS Koučink/Mentoring 360°ZV Konference Inspirace Setkávání I.R.P

Jr. manažerský program Složení skupin – méně formální firma Způsob vedení programu WS Spolupodílení se na programu (projektové řízení) – znalost firmy Zapojování top managementu

Manažerské konference

Michal Hanus vedoucí oddělení strategie a rozvoje LZ Ústředí VP ČR michal.hanus@vzp.cz