CW-057 LOGISTIKA 15. PŘEDNÁŠKA Typové systémy - JIT Leden 2017

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Logistika v silniční dopravě
Advertisements

Nauka o podniku Seminář 7..
Optimalizace zásob ŠKODA AUTO a.s..
VYŘIZOVÁNÍ OBJEDNÁVEK
Projektové řízení Modul č.1.
Modely řízení zásob I. Deterministické
CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. 22. PŘEDNÁŠKA Logistika a jakost.
Balance Score Card (BSC) v řízení dodavatelských systémů
HISTORICKÝ VÝVOJ 1900 Výrobková normalizace, vojenský průmysl
Technická dokumentace
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality Kaizen.
Zefektivňování, zvyšování výkonnosti a kvality
Co je Just in Time? V současnosti je Just in Time procesem dosažení dokonalosti ve výrobní společnosti založený na kontinuální eliminaci plýtvání. Za plýtvání.
8 Koncepce Just-in-Time (JIT), kanban
CW – 13 LOGISTIKA 19. PŘEDNÁŠKA Logistika a zásobování (1)
11 Procesy a procesní řízení 22 Další charakteristiky procesu má svého vlastníka (osoba odpovídající za zlepšování procesu) má svého zákazníka (interního.
Tvorba mezinárodních podnikových sítí a strategických aliancí
CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. Únor PŘEDNÁŠKA Typové systémy.
SYSTÉMY ŘÍZENÍ ZÁSOB Jana Burešová Kateřina Cimická
LOGISTICKÉ SYSTÉMY 11/14.
ÚČEL AUTOMATIZACE (c) Tralvex Yeap. All Rights Reserved.
12. OPERATIVNÍ MANAGEMENT
Outsourcing výrobní logistiky Ing. Marek Vinš, Ph.D.
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Ekonomika informačních systémů
CW – 13 LOGISTIKA Ústav technologie, mechanizace a řízení staveb Fakulta stavební VUT v Brně © Ing. Václav Rada, CSc. Únor PŘEDNÁŠKA Typové systémy.
Vybrané metody analýzy
Nákup ( kap. 12).
Systém managementu jakosti QMS
Marketing Návrh výrobku Vývoj, konstrukce Příprava výroby Zásobování Výroba Montáž, kompletace Prodej Poprodejní služby měření, zkoušky, testy konkurenčních.
Výběr dodavatelů Ivan Gros
Vývoj výrobku Firmy musí pružně reagovat na změny ( v lidských potřebách, technologii, technice, v počtu a síle konkurence,…) a vyvíjet nové výrobky. Novými.
3 Simulace řízení informačního a materiálového toku - logistická hra
8 Případové logistické studie Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti a spolehlivosti strojů Technická fakulta.
Komplexní produktivní údržba (TPM)
 P1 - Strategické plánování  P2 - Systém managementu jakosti a legislativy  P3 - Řízení informací  P4 – Audity.
Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů
Management systému řízení kvality
Proces řízení kvality projektu Jaromír Štůsek
2 LOGISTICKÉ SYSTÉMY Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc.
Ztráty v podnicích Ztráty mohou dosáhnout objemu % z celkových tržeb Ztráty jsou příčinou, proč firma neobstojí v konkurenci Ztráty vyplývající.
ZÁKLADY SYSTÉMŮ MANAGEMENTU 1. ČÁST
Dlouhodobý majetek a materiál jako výrobní faktory
ZÁSADY KONCIPOVÁNÍ LOGISTICKÝCH SYSTÉMŮ KAPITOLA 5: VZTAH STRATEGIE PODNIKU A LOGISTICKÉHO PLÁNOVÁNÍ, CÍLE, METODY A NÁSTROJE PLÁNOVÁNÍ, POSTUPOVÉ KROKY.
NAUKA O PODNIKU I Hmotný investiční majetek a materiál jako výrobní faktory.
Jak ušetřit čas i peníze se štíhlou výrobou a JiT? Ivan Gros Vysoká škola logistiky Přerov.
Logistika. Osnova výkladu  Čím se logistika zabývá?  Co logistika řeší?  Organizace skladového hospodářství  Řízení zásob  Náklady na zásobování.
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC VÁŠ PARTNER PRO BYZNYS INOVACE.
Jaroslav Bazala Brno, 16. září 2015 Proč je důležité plánování a logistický audit ve výrobní firmě?
Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 12: Příčiny neúspěchu podnikání malých a středních podniků.
Střední škola a Vyšší odborná škola cestovního ruchu, Senovážné náměstí 12, České Budějovice Č ÍSLO PROJEKTU CZ.1.07/1.5.00/ Č ÍSLO MATERIÁLU.
Autorita Schopnost získat si respekt podřízených. Rozlišujeme formální, neformální a odbornou autoritu Autoritativní styl řízení Styl řízení založený.
PODNIKOVÉ ČINNOSTI Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Alena Hůrková. Dostupné z Metodického portálu ISSN:
DISTRIBUČNÍ LOGISTIKA  Z hlediska výrobního podniku představuje spojovací článek mezi výrobou a zákazníkem,  Zahrnuje veškeré skladové a dopravní pohyby.
Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 8: Finanční řízení MSP.
Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Kvalita dopravy v logistických procesech Předmět: Teorie dopravy Ing. František Lachnit,
FUNKCE DOPRAVY V LOGISTICE Logistická doprava  Dopravní systém, který vyhovuje logistickému řízení oběhových procesů, označujeme jako logistickou dopravu.
Anotace Materiál je určen pro 2. ročník studijního oboru PROVOZ A EKONOMIKA DOPRAVY, předmětu LOGISTIKA A OBSLUŽNÉ SYSTÉMY. Inovuje výuku použitím multimediálních.
Zásoby Kateřina Pinkasová. Zásoby  jsou hospodářské prostředky, představují suroviny, materiály, součástky, polotovary, moduly, hotové výrobky  Jednorázově.
Organizace výroby Organizace a řízení výroby. Výukový materiál Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona: III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím.
Návrh logistiky skladového hospodářství ve vybraném podniku
Návrh logistiky skladového hospodářství ve vybraném podniku
Základní pojmy v automatizační technice
Organizace výroby Organizace a řízení výroby
Organizace výroby Organizace a řízení výroby
Autor: Bc. Michaela Kolářová Vedoucí: doc. Ing. Rudolf Kampf, Ph.D.
PROJEKT SYSTÉMU ŘÍZENÍ PODNIKU ZÁKLADNÍ POŽADAVKY A DOPORUČENÍ
Ekonomika Zásobovací činnost 3. Ing. Miroslava Farmačková
Ekonomika malých a středních podniků
Transkript prezentace:

CW-057 LOGISTIKA 15. PŘEDNÁŠKA Typové systémy - JIT Leden 2017 AKREDITAČNÍ ZMĚNA OZNAČENÍ PŘEDMĚTU – z CW13 na CW057 CW-057 LOGISTIKA 15. PŘEDNÁŠKA Typové systémy - JIT Leden 2017 © Ing. Václav Rada, CSc.

POKRAČOVÁNÍ systémy PPC (PPS) ………. ☺ CW057 CW13 CW05 POKRAČOVÁNÍ POKRAČOVÁNÍ systémy PPC (PPS) ………. ☺ Únor 2017

☺ Systém JIT Systém JIT = JUST IN TIME (PRÁVĚ VČAS). …. CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Systém JIT = JUST IN TIME (PRÁVĚ VČAS). …. a ihned nutno dodat - kvalita a přesnost …. … to nelze opominout ani zanedbat !!!! ☺ březen 2017

Základní charakteristika pojmu JIT: CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Základní charakteristika pojmu JIT: Přístup k výrobě, který umožňuje vyrábět pouze předem přesně určené množství (ideálně není ovlivněn výrobní kapacitou a zásobovacími možnostmi zdrojů) výrobků v přesně určením čase (je určen okamžikem spotřeby u zákazníka). březen 2017

Základní charakteristika pojmu JIT: CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Základní charakteristika pojmu JIT: Není to uzavřený soubor přesně a jasně defi-novaných pravidel, postupů a metod – je to spíše (vůdčí, řídící) filozofie metod a postupů – musí být v souladu s charakteristikami a možnostmi daného (výrobního či technolgic-kého, ale i řídícího) procesu. březen 2017

CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Přístup k řízení procesů zkoncipovaný a pro-pracovaný v USA, ale poprvé aplikovaný 1926 v Japonsku firmou Toyota Motor Company je aplikací principu JUST IN TIME. Toyota Production System – TPS, který postupně vyvíjeli Taiichi Ohno (hlavní inženýr Toyoty), Shigeo Shingo (odborník na organizaci a řízení výroby, který s Toyotou úzce spolupra-coval) a Eiji Toyoda (prezident Toyoty. březen 2017

CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Jeho hlavním úspěchem je, že umožňuje radikální snížení zásob a tím nutných skladovacích ploch a zařízení i financí v nich vázaných. březen 2017

CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Aby fungoval …. má ale velmi vysoké ná-roky na přesnou funkci organizace přísunu zásob prakticky přímo do výrobního procesu. ……. Klade to vysoké nároky i na dodavatele = zdroje i jejich dynamiku a související dopravu. březen 2017

… je to vůbec možné ???? Systém JIT CW13 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT K základním principům systému JIT patří filozofie vyrábět jen to, co je potřebné a prakticky ihned využitelné (spotřebovatelné). … je to vůbec možné ???? březen 2011

Že to asi nestačí – je zřejmé ….. CW13 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT …. Patří k tomu i vysoká efektivita celého komplexního procesu zásobování a výroby. Že to asi nestačí – je zřejmé ….. březen 2011

CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Spolu s tím je nutné propracovat a aplikovat systém kontroly kvality na vysoké úrovni, což znamená prakticky 100 procentní (bezezmetkovou) kvalitu – alespoň na „výstupu“. Proč asi ???? … březen 2017

Je také nejzranitelnějším a nejovlivnitelnějším systémem. CW13 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Je zřejmé, že systém JIT je velice náročným systémem, ale na druhé straně přináší nejvyšší úspory a produktivitu. Je také nejzranitelnějším a nejovlivnitelnějším systémem. březen 2011

A zase je tu …. proč ??? Systém JIT CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Metoda JIT je nejmodernější (i když nikoliv nejmladší) filozofií řízení organizace. A zase je tu …. proč ??? březen 2017

Zamezuje (nebo alespoň omezuje) plýtvání prostorem, kapacitami, …. CW13 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Zamezuje plýtvání časem, prostředky, pracov-níky (všech úrovní a zařazení), …. Zamezuje (nebo alespoň omezuje) plýtvání prostorem, kapacitami, …. březen 2011

Minimalizuje náklady na nezbytnou míru. CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Minimalizuje náklady na nezbytnou míru. Nutí k neustálému řešení problémů – čímž zároveň i nutí k neustálému propracovávání a zdokonalování výrobního systému i celé jeho organizace – následně i organizace ve smyslu „firma, podnik, …“. A obvyklé „proč ????“ jen nutné i zde.¨! březen 2017

V oblasti výroby se opírá o tyto vlastnosti: snižování velikosti dávek CW13 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT V oblasti výroby se opírá o tyto vlastnosti: snižování velikosti dávek zkracování doby trvání výrobních operací březen 2011

vyžaduje uplatnění aplikací moderních technologií a postupů … CW13 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Pro jejich splnění ….. vyžaduje uplatnění aplikací moderních technologií a postupů … !!! platí jak na hmotné tak i nehmotné toky (!!!!) Proto …… březen 2011

Proto uplatňuje nasazení a využití: CW13 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Proto uplatňuje nasazení a využití: nejnovějších technologických postupů a procesů aplikací robotiky a robotických systémů všech dostupných úrovní počítačově řízených strojů a pracovišť …. …… březen 2011

CW13 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Celý systém pak vykazuje vysokou míru adap-tability na požadavky a změny + rovnoměrné využití kapacit. Využívá principu důsledného a velice podrob-ného plánování výroby na základě bilancí vý-robních kapacit a možností důsledného pláno-vání prostorového uspořádání výroby a skladů březen 2011

Principiálně je to vhodné pro velkosériovou výrobu. CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Principiálně je to vhodné pro velkosériovou výrobu. A zase…. proč zrovna „velkosériovou“ ??? březen 2017

CW13 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Aplikace skupinové technologie – na základě podrobné analýzy toku materiálu výrobním procesem (!!! a máme zde opět hmotné a v závěsu za nimi těsně navázané nehmotné logistické toky ☺☺☺) …. březen 2011

– kriteriem se stává skupina výrobků. CW13 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Tedy ….. jsou vyhledávány skupiny pracovišť se stejnými nebo obdobnými nároky na záso-bování vedoucími ke snížení počtu logistic-kých operací – kriteriem se stává skupina výrobků. březen 2011

CW13 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Tedy dále ….… zavedení statistické kon-troly jakosti – ta zajistí stoprocentní kvalitu matriálů, polotovarů i výrobků. Součástí kontroly jakosti se stává zásada, že každé odchylce lze předcházet a zabránit jejímu vzniku. – aplikace pak musí mít dány trvalé specifi-kace požadavků na kvalitu (jakost) březen 2011

CW13 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Vyžaduje se zapojení všech výrobních (ale i nevýrobních – zase je tu na místě „proč???“) pracovníků do systému řízení a kontroly jakosti. Organizačně musí být zajištěno reálné, prove-ditelné a uplatňované jednoznačné delegování pravomocí při vyhodnocování výsledků kontrol. březen 2011

Spolu s tím i aplikace preventivní údržby ….. CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Dále musí být organizačně zajištěna aplikace zpětných vazeb v systému řízení výrobního procesu, v němž kontrola jakosti probíhá. Spolu s tím i aplikace preventivní údržby ….. K TOMU PATŘÍ ŘEŠENÍ OTÁZEK VZTAŽE-NÝCH na likvidaci zásob vstupů (dílů, mate-riálu, součástek či polotovarů) pro překlenutí výpadků kapacity v důsledku poruch. březen 2017

CW13 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Organizačně musí být dále zajištěno využití týmové práce všech zúčastněných pracovníků (od přípravy a zásobování …. až po výstup a dopravu) s vysokou mírou zodpovědnosti a komunikativnosti. březen 2011

20 až 50 % zvýšení produktivity práce CW13 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Aplikace metody JIT umožňuje (podle dat z literatury a realizovaných aplikací) dosáhnout zhruba těchto ekonomických efektů: 20 až 50 % zvýšení produktivity práce 80 až 90 % zkrácení průběžné doby výroby 20 až 40 % zvýšení využití výrobního zařízení …….. březen 2011

40 až 50 % snížení nákladů na zmetky CW13 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT …….. 40 až 50 % snížení nákladů na zmetky 8 až 15 % snížení nákladů na nákup 50 až 90 % snížení stavu zásob 30 až 40 % zlepšení využití výrobních prostor. březen 2011

CW13 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT …….. Negativou tohoto systému je, že výrob-ce konečného výrobku opouští výrobu dílčích polotovarů, komponent a částí a přenechává to dodavatelům – z toho následně plynou spolu s vysoké nároky na dopravu. A nejen to – organizace propojení s novými zdroji,.¨… zajištění pružnosti a operativnosti, ….. a co smlouvy a finační toky?, ….. březen 2011

To vše …celkovou efektivitu přece jen snižuje. CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Dodavatelé si do cen započítávají jisté zvýše-ní nákladů, které souvisí s jejich adaptabilitou a schopností dodávat „právě včas“ (takže pružnost systému je pak uplatňována u nich a je na nich – a to i „právně“ a „finančně“ – postihy, ….). To vše …celkovou efektivitu přece jen snižuje. březen 2017

Aby nebyly jen negativa … CW13 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Aby nebyly jen negativa … Specializace u zdroje pak napomáhá vysoké produktivitě a tedy následně (obvykle tak tomu i je) i snížení ceny – … Teď jde jen o to jak vyjde konečná kalkulace u finálního výrobce a kolik to tedy doopravdy bude (??????). březen 2011

Just in Time Just in Case Teorie a systémy PPC (PPS) CW057 CW13 CW05 Faktor Just in Time Just in Case Zásoby Eliminace zásob Větší zásoba znamená větší jistotu Velikost dávek Jen dle okamžité potřeby Vždy se koriguje jejich optimum, podle nákladů na pořízení zásoby a na jejich udržování Prodáva-jící kupující Partneři jsou bezprostřední spolupracovníci, dodávky všech potřebných položek jsou očekávány „denně“. Zákazník jedná s dodavatelem jako s filiálkou. Partneři jsou „tržní“ protivníci Kvalita Když není kvalita 100% je v sázce výroba Tolerance určitých nedostatků Řídící časy Udržují se krátké Čím delší tím, lepší, aby bylo více času na nákup Pracovníci a jejich motivace Řízení dohodou a přesvědčování pracovníků, změny nejsou provedeny, dokud není dosaženo shody, podporován pocit spoluvlastnictví zaměstnanců Řízení autoritativní. Nové systémy jsou uplatňovány i přes odpor dělníků, nikoliv s jejich iniciativní podporou. březen 2017

JIT proto neznamená přesunutí skladů a zá-sob na subdodavatele. CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT JIT proto neznamená přesunutí skladů a zá-sob na subdodavatele. Neznamená ani přesun odpovědnosti a vý-dajů, ale odstraňování (zbytečných) nákladů. Principem je omezování „plýtvání“ …. březen 2011

CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT Plýtvání …. nejen s materiálem, ale i časem, prostředky, skladovacími prostorami, záso-bami, pracovníky,organizačními opatřeními, pracovním tempem a kontrolními činnostmi. Lze zakončit tím, že JIT se týká v první řadě efektivity a efektivnosti. březen 2015

Systém JIT A zase „proč???“ CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) Systém JIT A zase „proč???“ Co je to vlastně (v reálu) ta „efektivita“ a jak se prodjevuje – co přináší, …………… březen 2011

Základní filosofie JIT: CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) SHRNUTÍ - Systém JIT Základní filosofie JIT: - vyrábět jen to, co je potřebné a tak efektivně, jak je to jen možné zamezit plýtvání prostředků, času, kapacit zamezit JAKÝMKOLIV dalším ztrátám důraz na 100 % kvalitu výrobků. březen 2017

SHRNUTÍ - Systém JIT Koncepce JIT se opírá o následující přístupy: CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) SHRNUTÍ - Systém JIT Koncepce JIT se opírá o následující přístupy: plánování a výroba na objednávku výroba v malých sériích = minimální množství v co možná nejpozdějším okamžiku velmi časté dodávky (vstupů i výstupů) zajištění kvality přímo ve výrobě motivace pracovníků eliminace ztrát všeho druhu ………… březen 2017

SHRNUTÍ - Systém JIT ………. CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) SHRNUTÍ - Systém JIT ………. udržování dlouhodobé strategické linie procesu efektivita pohybu pracovníků – po pracovní ploše i jejich pracovních pohybů ulehčení fyzické práce nejrůznějšími běžnými i vy-soce specializovanými pomůckami odstranění používání nevhodných výrobních nástrojů a pomůcek březen 2017

SHRNUTÍ - Systém JIT Předpoklady zavedení JIT: CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) SHRNUTÍ - Systém JIT Předpoklady zavedení JIT: - musí dojít v hluboké změně ve vztazích dodavate-le k odběrateli (je dominujícím článkem, jemuž se musí dodavatel přizpůsobit tím, že svou činnost synchronizuje s jeho potřebami) přeprava musí být svěřena kvalitnímu dopravci, kde spolehlivost a přesnost je ceněna více než samotná její rychlost zrušení výroby dávkovým procesem. březen 2017

SHRNUTÍ - Systém JIT Bariéry zavedení JIT: CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) SHRNUTÍ - Systém JIT Bariéry zavedení JIT: - nedostatečně rozvinutá infrastruktura. březen 2017

SHRNUTÍ - Systém JIT Výhody JIT CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) SHRNUTÍ - Systém JIT Výhody JIT Výrazné přínosy mohou přinést následující opatření: logistika musí zkrátit celkovou dobu doplňování zásob – výroba dosáhne vyšší pružnost logistika a výroba musí spolupracovat v oblasti výrobního plánování – zkrátit cyklus plánování logistika musí uplatnit modely, které povedou ke snížení celkových dodacích dob výroba musí přijmout filozofii, že „pomalé“ výrobky se vyrábějí jen na zakázku a neudržují se na skladě. březen 2017

SHRNUTÍ - Systém JIT Nevýhody JIT: CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) SHRNUTÍ - Systém JIT Nevýhody JIT: nárůst rozsahu přepravy stále menších zásilek stále větším počtem nákladních automobilů přispívá k neprůjezdnosti na silnicích a dálnicích „odstavuje“ z přepravy železnici časová náročnost spedičního a celního odbavení na hranicích v mezinárodních logistických řetězcích (zde se uplatní výhody celních unií, jednotného trhu, Schengenské hranice v EU, apod.). březen 2017

SHRNUTÍ - Systém JIT Pozitivní efekty zavedení JIT: CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) SHRNUTÍ - Systém JIT Pozitivní efekty zavedení JIT: zvýšení produktivity zlepšení kvality (zamezení průniku zmetků od do-davatele i zmetků vzniklých v průběhu procesu) zvýšení včasných dodávek snížení nákupních cen (množstevní slevy u zdrojů) snížení zásob hotových výrobků snížení výrobních zásob (na vstupu i v procesu) úspora výrobních a skladovacích ploch …….. březen 2017

SHRNUTÍ - Systém JIT - ……… snížení množství odpadu CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) SHRNUTÍ - Systém JIT - ……… snížení množství odpadu zkrácené manipulační a přepravní doby snížení celkových nákladů na materiál zrušení míst k přebalování (mezioperační transport a přepravy např. ke zkouškám) zrušení vybraných kontrolních stanovišť a přenesení přímo do procesu (součást výrobní technologie) a mnoho dalších. březen 2017

SHRNUTÍ - Systém JIT Teorie a systémy PPC (PPS) Výrobní systém Toyoty CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) SHRNUTÍ - Systém JIT Výrobní systém Toyoty březen 2017

Mezi její zakladatele patřívJames P. Womack a Daniel T. Jones, CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) A co dál??? V západním světě se stal výrobní systém JIT od Toyoty východiskem pro vznik hnutí štíhlé výroby (lean manufacturing). Mezi její zakladatele patřívJames P. Womack a Daniel T. Jones, březen 2017

Štíhlá výroba jako proces o pěti krocích: CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) Štíhlá výroba jako proces o pěti krocích: vymezení hodnoty z pohledu zákazníka řízení plynulého výrobního toku bez přerušení a omezení - podle poptávky zákazníků identifikace a mapování toku hodnot výrobku od přijetí surovin až po dodání zákazníkovi pro každou výrobkovou skupinu eliminace činností nepřidávajících hodnotu dosažení dokonalosti prostřednictvím radikálních nebo kontinuálních zlepšení. březen 2017

CW057 CW13 CW05 Teorie a systémy PPC (PPS) Efektivita JIT i Štíhlé výroby si vynutila aplikovat koncepci totálně produktivní údržby - total pro-ductive maintenance – TPM – zapojení údržby přímo do výrobního procesu. březen 2017

…..… Informace dále pokračují cw057 – p. 15. POKRAČOVÁNÍ PŘÍŠTĚ ……. Únor 2017