Optimizarea sortimentatiei Octombrie 20, 2005 Poznámka: modrá barva – změna po sloučení obou verzí prezentací

Optimizarea sortimentatiei In iunie 2004 grupul Delhaize a preluat in totalitate lantul de magazine MEGA IMAGE Delhaize Group: isi bazeaza strategia pe atingerea unor pozitii de lider in piete cheie in plina dezvoltare prin intermediul unor lanturi locale puternice de magazine care si-au construit succesul raspunzand cel mai bine la cerintele consumatorilor in timp ce beneficiaza de forta grupului si de cele mai bune practici comerciale. Pentru Romania obiectivele conducerii belgiene sint: introducerea unei noi orientari pe piata a supermarketurilor Mega Image avind ca focus produsele proaspete (fructe si legume, carne, brutarie si patiserie, mancare semipreparata sa) si cumparaturi cit mai comode si facile consolidarea pozitiei Mega Image pe piata de retail prin raspunsuri la nevoile specifice clientilor din Romania extinderea lantului de supermarketuri in special in Bucuresti introducerea unui nou tip de supermarketuri cu suprafata mai mica de 600 metri patrati asa numitul format city , primul de acest tip fiind deschis anul trecut pe str. Mihai Eminescu | 17-Nov-18 |

Optimizarea sortimentatiei Valorile companiei: convenience freshness meal solutions easy shopping | 17-Nov-18 |

Optimizarea sortimentatiei Obiective proiect intampinarea dorintelor clientului crearea unei sortimentatii coerente pe fiecare categorie de produse crearea unei sortimentatii adaptate pe fiecare tip de magazin (supermarket mare si supermarket mic) marirea vizibilitatii produselor in raft reducerea numarului de articole cu rotatie mica la raft cresterea gross profitul cresterea productivitatii adaptarea politicii de pret la strategia generala | 17-Nov-18 |

Optimizarea sortimentatiei Criterii si instrumente care au stat la baza analizei sortimentatiei Tipul de magazin (supermaket mare, supermarket mic) => nr de articole si nr de module de raft Cifra de afaceri pe categorie => alocare spatiului in conformitate Vanzare pe categorie/subcategorie/articol => delistarea produselor necompetitive Strategia sortimentala a companiei => reducere spatiu non food, crestere spatiu food si fresh food, accent pe categorii tinta Structura sortimentala in functie de tipul de clienti, locatia magazinului => pastrarea produselor premium, exclusive, unice, dezvoltare private label Top articole si furnizori MEMRB/AC NIELSEN Studiul competitiei => necesitatea listari unor produse noi | 17-Nov-18 |

Optimizarea sortimentatiei 8. Brand-uri focus creatoare de trafic creatoare de gross margin produse care asigura diferentierea fata de competitie 9. CATEGORY MANAGEMENT cu ajutorul companiilor: COCA COLA, P&G, COLGATE, HENKEL 10. Criterii de MERCHANDISING PE CATEGORIE cu ajutorul companiilor: NESTLE, MASTERFOODS, PURINA, SCANDIA, STARFOODS, BEIERSDORF, COTY, P&G, HENKEL | 17-Nov-18 |

Optimizarea sortimentatiei Conditii pentru listarea unor produse noi in retea: inlocuire cu alt produs din aceeasi categorie produs existent in top vanzari MEMRB/AC NIELSEN acopera o nisa in sortiment asigura avantaj competitiv de pret ofera exclusivitatea comercializarii in retea produse speciale, noi pe piata care reprezinta noi tendinte si educa consumatorul produse care fac parte din categoriile cheie dezvoltate de MI (mincare semipreparata, preparata, produse biologice, mancare internationala, vinuri internationale etc) conditii comerciale avantajoase si sustinerea produselor prin activitati de promovare | 17-Nov-18 |

Optimizarea sortimentatiei Pasii proiectului 1. In perioada 15.05 - 31.07.2005 s-a realizat proiectul de optimizare a sortimentatiei in Hala Traian pentru supermarket-urile mari 2. Implementarea in magazinul Titan in perioada 25.08 - 3.09.2005 si monitorizarea rezultatelor 3. Implementarea in alte 7 supermarketuri Titulescu, Dr. Taberei, Mihai Bravu, 1 Mai, Tineretului, Hala Traian, Constanta in perioada 1.10 – 14.10.2005 4. Analiza sortiment supermarket mic in perioada 1.10 – 18.10.2005 si implementare in magazinul Lizeanu 5. Implementare in celelalte supermarketuri incepind cu ianuarie 2006 | 17-Nov-18 |