OP přeshraniční spolupráce Slovensko – Česká republika 6. mezivládní Česko-slovenská komise pro přeshraniční spolupráci 14. prosince 2006 Modrá, Česká republika Ing. Vladimír Šourek Odbor regionální přeshraniční spolupráce Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Tel.:

Zaměření prezentace 1.Podporované území 2.Typy a aktivity projektů ( priority a opatření ) 3.Finance 4.Vhodní příjemci 5.Implementační orgány 6.Implementace 7.Dokumentace 8.Stav přípravy OP

Podporované území Česká republika - NUTS IIISlovenská republika – NUTS III Moravskoslezský krajŽilinský samosprávný kraj Zlínský krajTrenčínský samosprávný kraj Jihomoravský samosprávný krajTrnavský samosprávný kraj Euroregiony Beskydy Bílé – Biele Karpaty Jižní Morava, Pomoravie

Priority opatření PrioritaČRSRcelkem Podpora sociokult. a hospodářského rozvoje 54%30, 5819, 2149, 79 Rozvoj dostupnosti přeshraničního území a ž.p. 40%22, 6214, 2336, 85 Technická asistence 6%3, 392, 135, %56, 5535, 5992, 14

Finance Hodnoty v mil. € Česká republikaSlovenská republikaCelkem %9,004,5013, %56,5535,5992,14 Priorita I.54%30,5819,2149,79 Priorita II.40%22,6214,2336,85 Priorita III.6%3,392,135, ,52%7,654,8112, ,60%7,694,8412, ,88%7,854,9412, ,23%8,055,0613, ,58%8,245,1913, ,92%8,445,3113, ,27%8,645,4314,07

Financování Princip kofinancování Maximální podíl prostředků ERDFv ČR85%v SR85% Minimální vlastní spolufinancování v ČR10%v SR 5% Maximální podíl státního rozpočtu v ČR 5% v SR 10% způsobilých výdajů projektu Velké projektyERDF85% min – 20 tis. €, max – nebude se omezovat, doporučeno € včetně státního rozpočtu Fond mikroprojektů (jako součást priority 1) 10 % z celkové částky na OP, tj. v ČR - 5, 65 mil. €, v SR – 3, 56 mil. € (V SR max 10%) Projekty : min 3 tis. € max20 tis. €

Výběr projektů Princip LEAD PARTNER Pro dosažení těsnější přeshraniční spolupráce 1.Do projektu vstupují 2 subjekty: Lead partner (LP) a projektový partner (PP) 2.Pravidla mezi nimi jsou dána ve vzájemné smlouvě, tj. co do činností na projektu a a financování činností PP a LP. Smlouva je součástí projektové žádosti. 3.LP ručí za projekt jako celek a komunikuje s ŘO/NO. 4.LP uzavírá po úspěšném výběru projektu smlouvu s ŘO/NO. 5.LP nárokuje finance na celý projekt a i pro PP 6.Projekt je hodnocen a kontrolován z obou stran hranic, tj. IB země LP hodnotí celý projekt, IB země PP hodnotí část projektu, kterou vykonává PP. 7.Jedná se o kontrolu a hodnocení věcného obsahu projektu: tj.: - kvalita - finanční a řídící kapacita projektu - udržitelnost 7.LP může být jak na území ŘO, tak i na území NO.

Kritéria Všechny projekty musí splnit minimálně 2 z následujících kritérií: 1.Společné plánování projektu 2.Společná implementace projektu 3.Společný personál projektu 4.Společné financování projektu

Vhodní příjemci Definice vhodného příjemce Vhodným příjemcem je právnická osoba a)veřejnoprávní nebo b)ovládaná veřejnoprávními subjekty c)založená nikoli k dosažení zisku – (nezisková) Podrobný seznam vhodných příjemců v příloze Dodatku

Implementační struktury Řídící orgánMinisterstvo výstavby a regionálního rozvoje SR Národní orgánMinisterstvo pro místní rozvoj Oba orgány delegují některé činnosti na ZS Společný technický sekretariát při ŘO v Bratislavě s pobočkou v Brně Certifikační orgán MF SR umístěním kopíruje ŘO Auditní orgán je společný a zodpovědný za audit OP, tj. ověřuje účinnost finančního řízení a kontroly Kontrolní orgány: I. Stupeň: MVRR SRCRR II. Stupeň MF SRCHJ MF ČR Zprostředkující subjekty na české straně Centrum pro regionální rozvoj ČR, kraje Zprostředkující subjekty na slovenské straně samosprávné kraje Společný monitorovací ;výbor

Příjem a hodnocení projektu projektu Lead partner Projekt.žádost JTS Formální kontrola Kontrola oprávněnosti Za koordinace JTS IB v ČRIB v SR Věcné hodnocení projektu JTS ITMS Monitorovací výbor

Dokumentace 1.Základní programový dokument 2.Programový manuál -dodatek -příručka pro uživatele Memorandum o porozumění 3.Prováděcí dokumentace -Příručka pro správce a administrátora u FMP -Směrnice pro žadatele u FMP -Řídící a kontrolní systém -Operační manuál 5.KAP

Vážení přátelé, děkuji Vám za pozornost. Jsme rádi a kdykoliv otevřeni Vašim otázkám či připomínkám na