Praktické cvičení Symptomy tlaku (stresu) (1) Prostudujte předložené symptomy tlaku Které z nich jste zaznamenali mezi zaměstnanci ve vaší společnosti?

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Genderový audit nástroj pro vyhodnocování prosazování genderové rovnosti na úrovni organizace orientován spíše na organizaci jako takovou než na dopady.
Advertisements

UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ
Zvládání stresu ve společnosti KEK INA IDEC SA Piraeus, Řecko
managementu znalostí podle
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ. Organizace projektu  Jedná se o optimální uspořádání lidí, věcí a nehmotných složek aktivit do struktur  Jednotlivé složky se uspořádají.
UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ
Nabídka personálních služeb
Řízení poradců ze soukromého sektoru Školení na řízení plánování a procesů PPP Twinningový projekt CZ/2005/IB/FI/04 Mikko AJ Ramstedt Senior.
Případová studie: UNIC-Services Ltd. Firma UNIC-Services  Založena roku 1993 IT pracovníkem, jménem Saara Remes-Ulkunniemi  Firma nabízí vzdělávací.
Reteaming ® je metoda založená na přístupu zaměřeném na řešení, která usnadňuje dosažení žádoucích změn prostřednictvím spolupráce. Tuto metodu vytvořili.
Aukro.cz – projektový management v e-commerce Tereza Kabrdová.
FÁZE A CYKLUS SUMP: Od myšlenky k praktickým řešením Petr Kurfürst, Centrum dopravního výzkumu, v.v.i. Praha, Kongresové centrum
Eva Brožová Alexandra Bečvářová
Didaktické prostředky
Technology Transfer Offices can help disseminate IP knowledge Jaroslav Burcik Czech Technical University in Prague Centre for Business cooperation, CTU.
Hodnocení, realizace a kontrolní etapa. Hodnotí se tři skupiny kriterií: A)Prospěšnost – žádoucnost 1. Jak navržená strategie pomáhá dosažení cílů? 2.
Informační strategie. řešíte otázku kde získat konkurenční výhodu hledáte jistotu při realizaci projektů ICT Nejste si jisti ekonomickou efektivností.
Tento projekt je financován z prostředků Evropské unie Hodnota partnerství SROP 3.3.
KOMUNIKACE V PRAXI METODIKA. Vznik metodiky Čtyři moduly v rozsahu 40 hodin 20 hodin e-learningového studia 20 hodin prezenčního studia.
Jméno firmy Podnikatelský plán. Shrnutí Jasně popište, co je smyslem činnosti vaší společnosti a jaké si kladete cíle –Stručně popište, jak si představujete.
Systém 360° zpětné vazby v Cabot Corp.
VY_32_INOVACE_EKO_07 MARKETINGOVÝ VÝZKUM II. Autor: Ing. Hana Motyčková „Autor je výhradní tvůrce materiálu.“ Datum vytvoření: Klíčová slova:
407 – Vzdělávání pro 21. století Žadatel: Learning Society, občanské sdružení Kontaktní osoba: PhDr Lenka Emrová Mobil: e- mail :
1 NÁSTROJE V OBLASTI ŘÍZENÍ ANEB ÚSPĚŠNOST BEZ NÁSTROJŮ ? ÚSPĚŠNOST S NÁSTROJI ? Ing. Pavel Sladký M: Semináře, konzultace, motivační a certifikační.
1 Průběh řešení: Postupuje úkol podle časového plánu? Jaké je konečné datum úkolu? Jaké jsou konečné odhady nákladů? Porovnání stavu s jinými způsoby řešení.
Sebeuvědomění a sebekontrola
Marketingový výzkum. podstatou je systematické plánování, podstatou je systematické plánování, shromažďování, analýza a vyhodnocování shromažďování, analýza.
Název organizace Podnikatelský plán (bližší specifikace aktivity) Vaše logo.
Hodnocení připravenosti na e-Learning Workshop Bohumil Havel Infinity a.s.
Řízení obchodu Pro IT, a.s. Ing. Zbyněk Sonnek … průzračnost, která je vidět.
RNDr. Jana Sýkorová SOŠ a SOU technické, Třemošnice, Sportovní 322
marketingové poradenství
Období snižování nákladů Důvody proč vzdělávat a jejich zřetelnost Hynek Rais Česká pojišťovna 22. července 2004.
Nikdo není schopen zahrát sám celou symfonii ...
ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1
374 – Poradenské centrum pro Rating MSP Hospodářská komora hlavního města Prahy Svoboda Jiří, , ESF – JPD.
Moderní personalistika Úvod
1 Změna – naše příležitost k úspěchu Obsah: 1.Úvod 2.Srdce změny – změna chování lidí 3.Osm kroků procesu změny podle Kottera 4.Závěr 5.Otázky k zamyšlení.
Několik námětů a otázek k zamyšlení a výběru
Vnitřní výpověď. Co to je Stav člověka, který výpověď formálně nepodal, ale mentálně se rozloučil. Vnitřní výpověď je stav narušeného spojení člověka.
Management Přednáška 5: - Výběr a rozmístění pracovníků
Jak založit tiskový útvar Cvičení od 14:00 do 15: PaedDr.Emil Hanousek,CSc., :: Ing. Martin Švehla
Vůdcovství – leadership CVIČENÍ č.2
Efektivní řízení lidských zdrojů a zavádění moderních metod řízení na Městském úřadu Bruntál CZ.1.04/4.1.01/
Důvody sestavování podnikatelského piánu Struktura podnikatelského plánu poskytuje podnikateli užitečný kontrolní prostředek pro zpracování informací.
květen 2016 Jak na odměňování dle výkonu? Pavel Jirůtka
Ing. Daniel Trnka, Oddělení kvality regulace Úřad vlády ČR Zvyšování kvality regulace 9. mezinárodní konference o informatické podpoře personálních procesů.
NKK Praha CAF-Externí zpětná vazba ověření efektivního fungování úřadu Mgr.Stanislav Loskot, MBA Mgr.Stanislav Loskot, MBA AQE advisors a.s.
Management řízení organizací. složky řízení plánování plánování organizování organizování vedení lidí a motivace vedení lidí a motivace kontrola kontrola.
HIV Související Stigma and rozlišování: a patients perspective Jane Bruton and Janey Sewell.
Zapojení a integrovaný multidisciplinární tým Jane Bruton Clinical Research Nurse.
MONDRAGON Cooperative Corporation (MCC) Příklad z dobré praxe - Best practice Červen 2015.
IS jako nástroj moderního personálního managementu Vít Červinka
Analýza zainteresovaných stran MAP vzdělávání pro ORP Hořice Ustavující setkání Řídícího výboru MAP vzdělávání pro ORP Hořice
Týmová spolupráce při vedení zájmových činností
Strategické plánování
Didaktické prostředky
Ústní a písemné prezentace
Úloha facilitace při budování partnerství
Komunikační strategie Kódování
Jakub Kovář, projekt Křehká šance II,
KPV/PIS Websol s.r.o. Jaroslav Plzák Lukáš Choulík Tomáš Kraus.
Prezentace obchodního plánu
Prezentace obchodního plánu
XIV. KONFERENCE SAMOSPRÁV
Inovativní způsoby rozvoje studentů a zaměstnanců
Název společnosti Obchodní plán.
Plán obchodního projektu
Prezentace obchodního plánu
Rodičovství biologické a pěstounské
Transkript prezentace:

Praktické cvičení Symptomy tlaku (stresu) (1) Prostudujte předložené symptomy tlaku Které z nich jste zaznamenali mezi zaměstnanci ve vaší společnosti? Development of National Coding Standards within the Czech DRG System

Praktické cvičení Symptomy tlaku (stresu)(2) Prostudujte způsoby minimalizace tlaku Které se vás týkají? Jak je budete implementovat do vaší práce? Development of National Coding Standards within the Czech DRG System

Pochopení změny Pozitivní versus negativní Příčina / pocit kontroly Postoj ostatních Míra nátlaku Development of National Coding Standards within the Czech DRG System

Psychologické reakce na změnu Odmítnutí / nedůvěra Hněv Deprese Předvádění (se) Development of National Coding Standards within the Czech DRG System

Praktické cvičení Změna Zohledněte změnu, kterou chcete –Popište ji –Stanovte měřitelné cíle –Informujte / zahrňte do změny ostatní –Obtíže –Zdroje / nákladové dopady –Výhody –Argumenty, které přesvědčí ostatní –Udržte motivaci –Kritické faktory úspěchu –Klíčoví lidé Development of National Coding Standards within the Czech DRG System

Model změny v pěti krocích Liz Clarke Prozkoumejte externí a interní trh Předvídejte resistenci Vytvořte sdílenou vizi Mobilizujte nadšení (angažovanost) Vypracujte plán změny / implementace Development of National Coding Standards within the Czech DRG System

Prozkoumejte externí a interní trh Dotazníky / ankety Diskuse u kulatého stolu Schůzky se zaměstnanci Týmové briefingy –Proč je změna nutná –Rozsah změny –Sledované zájmy –Metodika Development of National Coding Standards within the Czech DRG System

Prozkoumejte interní a externí trh – Ochrana údajů Informační materiály o ochraně údajů Potřeba čestnosti a transparentnosti Ptejte se na nápady a přístupy Ptejte se na překážky a jak je překonat Shrňte odpovědi 3 / 4 možnosti Development of National Coding Standards within the Czech DRG System

Předvídejte resistenci Ti, kteří jsou momentálně ve výhodě Ti, kteří mají obavu, že to nezvládnou –Aktivní resistence –Pasivní resistence Development of National Coding Standards within the Czech DRG System

Snížení resistence Informujte o plánech & důvodech Zahrňte zaměstnance / zainteresované strany do plánování Řiďte implementaci –Poskytněte následné objasnění –Diskutujte problémy –Hledejte řešení –Kontrolujte pokroky Development of National Coding Standards within the Czech DRG System

Vytvořte sdílenou vizi Vytvoření vize Přijetí vize Konzultujte a začleňte ostatní Akce musí odpovídat zásadám Development of National Coding Standards within the Czech DRG System

Mobilizujte nadšení Nalezněte ty, kteří věc podporují a dále jejich podporu budujte Hlavní osoby, které mají na věc vliv Pilotní iniciativa –Vytváří důvěru –Řeší problémy –Je zvládnutelnější –Budujte zkušenosti –Bez zásadního nasazení zdrojů Development of National Coding Standards within the Czech DRG System

Vytvořte plán změny Komunikace změn Změňte vedení Kdy – příkaz a načasování Viditelná projev (předvedení) změny Monitoring Podpořeno vrcholovým vedením Development of National Coding Standards within the Czech DRG System

Praktické cvičení Plánování změny Plánujte změnu spojenou s Kódováním Zodpovězte otázky na Plánovacím formuláři Development of National Coding Standards within the Czech DRG System