NEMOCNICE STRAKONICE,a.s. založena 1892 … nemocnice, které na vás záleží!

Zdravotní péče celkový počet lůžkových stanic19 celkový počet lůžek335 počet akutních lůžek294 počet lůžek následné péče z toho DIOP 41 5 sociální lůžka8 celkový počet operačních sálů7 → 5 odborné ambulance58 ambulantní a lůžkové služby - obory73

Organizační struktura: Představenstvo (5 členů) MUDr. Bc. Tomáš Fiala, MBA -předseda Ing. Luboš Kvapil – místopředseda Členové: Ing.Michal Čarvaš, Ing. Martin Bláha, Ing. Ivo Houška, MBA Valnou hromadu tvoří jedenáctičlenná Rada Jihočeského kraje. Management nemocnice Ředitel MUDr., Bc. Tomáš Fiala náměstek pro ekonomiku a obchod Ing. Luboš Kvapil náměstek pro ošetřovatelskou péči Mgr. Marie Janoušková náměstek pro kvalitu zdravotní péče MUDr. Roman Audolenský Dozorčí rada nemocnice - 9 členů

Medicina okresního formátu Zabezpečení oborů Spádová oblast obyv. pro Písecko, Prachaticko, Horažďovicko, Sušicko v oborech - oční, TRN, dermatovenerologie, ONM, gastroenterologie naopak Písek zajišťuje obory - urologie, ortopedie a NMR

Seznam akreditovaných oborů pro výuku dle MZ Gynekologie a porodnictví Chirurgie Neurologie Dětské lékařství Oftalmologie Vnitřní lékařství Lékařská mikrobiologie Dermatovenerologie Gastroenterologie Tuberkulóza a respirační nemoci Nemocniční lékárenství Veřejné lékárenství Anesteziologie a resuscitace Kvalifikační příprava porodních asistentek

Personalistika zaměstnancipočet celkem542 přepočtený počet540 lékaři100 - bez atestace20 -1 atestace, základ18 -2 atestace, spec.62 farmaceuti3 NLZP303 Odborný VŠ8 Pomocný zdrav.personál67 THP36 dělníci49

Kapacitní údaje za rok 2011 narodilo se u nás 717 dětí narodilo se u nás 717 dětí počet návštěv v ambulancích byl počet návštěv v ambulancích byl počet ošetřovacích dnů počet ošetřovacích dnů počet hospitalizovaných pacientů počet hospitalizovaných pacientů průměrná ošetřovací doba u akutní péče 5,0 dne průměrná ošetřovací doba u akutní péče 5,0 dne provedeno se operací provedeno se operací hemodialýz hemodialýz v laboratoři analýz v laboratoři analýz zemřelo 406 klientů zemřelo 406 klientů v komerční lékárně realizováno receptů a v komerční lékárně realizováno receptů a poukazů poukazů

Ekonomika Základní kapitál Kč Základní kapitál Kč Celkové výnosy Kč Celkové výnosy Kč Pořízené investice Kč Pořízené investice Kč dotace Kč dotace Kč Výsledek hospodaření za rok 2011: Výsledek hospodaření za rok 2011: Kč Kč

Komplexní „firma“ Centrální laboratoře Centrální laboratoře Hemodialýza Hemodialýza Lékárna Lékárna Obslužné provozy Obslužné provozy Prádelna Prádelna Doprava Doprava Úklid Úklid Stravovací provoz Stravovací provoz

„Současná“ historie mediciny okresního formátu Certifikace dle ČSN ISO 9001:2001, 2008 Certifikace dle ČSN ISO 9001:2001, 2008 Certifikace CLAB dle ČSN ISO 15189:2007 Certifikace CLAB dle ČSN ISO 15189:2007 Akreditace dle SAK ČR Akreditace dle SAK ČR „ Baby friendly hospital “ „ Baby friendly hospital “

Aktuálně realizované a plánované významné investiční akce Dostavba a rekonstrukce NS, a.s. Dostavba a rekonstrukce NS, a.s. Přístavba a rekonstrukce operačních sálů a multioborové JIP Nemocnice Strakonice, a.s. II. etapa Přístavba a rekonstrukce operačních sálů a multioborové JIP Nemocnice Strakonice, a.s. II. etapa Rekonstrukce lůžkového fondu Nemocnice Strakonice, a.s. III. etapa Rekonstrukce lůžkového fondu Nemocnice Strakonice, a.s. III. etapa Ekologizace nemocnic v majetku Jihočeského kraje – Ekologizace nemocnic v majetku Jihočeského kraje – snížení emisí do ovzduší prostřednictvím snižování energetické náročnosti – Nemocnice Strakonice, a.s. Revitalizace zeleně areálu nemocnice ve Strakonicích Revitalizace zeleně areálu nemocnice ve Strakonicích Snížení energetické náročnosti Nemocnice Strakonice, Snížení energetické náročnosti Nemocnice Strakonice, a.s. – Etapa 2 Rekonstrukce a úprava komunikace v areálu nemocnice Rekonstrukce a úprava komunikace v areálu nemocniceStrakonice.

1. podzemní podlaží VSTUP K AMBULANCÍM STÁVAJÍCÍ PROPOJENÍ S OBJEKTEM INTERNY HLAVNÍ NÁSTUPNÍ PLOCHA HLAVNÍ VSTUP, CENTRÁLNÍ HALA ČEKÁRNA ODBĚROVÁ MÍSTNOST GYNEKOLOGICKÉ AMBULANCE NEUROLOGICKÉ AMBULANCE ONKOLOGICKÁ AMBULANCE DIABETOLOGIE A KALMETIZACE LÉKAŘSKÉ POKOJE GYNPOR ANGIO ŠATNA CHIRURGIE PITEVNA TECHNOLOGIE ŠATNY NEUROLOGIE

1. nadzemní podlaží HLAVNÍ VSTUP VSTUP K AMBULANCÍM PROPOJENÍ S OBJEKTEM INTERNY HLAVNÍ NÁSTUPNÍ PLOCHA HLAVNÍ KOMUNIKAČNÍ OSA VEDLEJŠÍ KOMUNIKAČNÍ OSY URGENTNÍ PŘÍJEM AKUTNÍ AMBULANCE, ZÁKROKOVÝ SÁLEK GALERIE, ČEKÁRNA LÉKAŘSKÉ POKOJE CHIRURGICKÉ AMBULANCE NEUROLOGICKÉ ODDĚLENÍ 25 LŮŽEK RTG, CT ODDĚLENÍ ARO + JIP 13 LŮŽEK ZÁSOBOVÁNÍ OPERAČNÍCH SÁLŮ VSTUP ZAMĚSTNANCI ARO + JIP PITEVNA PŘÍJEM A VÝDEJ STERILIZACE SHOZ

dispoziční řešení 2. nadzemní podlaží SEPTICKÁ ČÁST 24 LŮŽEK ODDĚLENÍ CHIRURGIE CHIRURGIE MUŽI + ŽENY 36 LŮŽEK ZÁSOBOVÁNÍ OPERAČNÍCH SÁLŮ CENTRÁLNÍ STERILIZACE PŘÍJEM A VÝDEJ 4 OPERAČNÍ SÁLY ODDĚLENÍ OPERAČNÍCH SÁLŮ STERILNÍ CHDBA STERILNÍ SKLADY VE 2. ETAPĚ CHIRURGICKÉ ODDĚLENÍ CELKEM 60 LŮŽEK JEDNODENNÍ HOSPITALIZACE

dispoziční řešení 3. nadzemní podlaží LŮŽKOVÉ ODDĚLENÍ GYNEKOLOGIE 26 LŮŽEK ODDĚLENÍ GYNPORU ODDĚLENÍ NOVOROZENCŮ A ŠESTINEDĚLÍ 20 LŮŽEK LÉKAŘSKÝ POKOJ VZDUCHOTECHNIKA ODDĚLENÍ PORODNICE: 4 PORODNÍ POKOJE + ZÁKROKOVÝ SÁLEK ŠATNY ZAMĚSTNANCŮ GYNPORU

Zvyšování profesních dovedností a adaptability našich zaměstnanců MPSV dotace k uskutečnění tohoto projektu v hodnotě Kč na : Formování pozitivní firemní kultury Zvýšení úrovně počítačové gramotnosti Udržování a zvyšování kvality a bezpečí prostředí prostřednictvím zaměstnanců nemocnice Systém školení interních lektorů

Nácvik evakuace taky si hrajeme…

Společné + Zaměstnanci HealthCare Institute

Restrukturalizace Podpora optimalizace lůžkového fondu Podpora optimalizace lůžkového fondu Kontraktace zdravotní péče – „levná nemocnice“ Kontraktace zdravotní péče – „levná nemocnice“ Problém s „re (de) strukturalizací “ Problém s „re (de) strukturalizací “

Vývoj lůžkového fondu – akutní lůžka

„ … nemocnice, které na vás záleží….“