VÍTÁME VÁS na workshopu FIREMNÍ KULTURA A ÚSPĚCH SPOLEČNOSTI – návody z dílny světových lídrů

Firemní kultura a úspěch společnosti – návody z dílny světových lídrů PROGRAM  13:00-13:15 Registrace  13:15-14:30Hodnotový systém dle Richarda Barretta - představení unikátní metody využívané v rozvoji a motivaci lidí  Jaké hodnoty ve firmě ovlivňují výkonnost lidí, resp. ziskovost firem?  Příklady dobré praxe z významných mezinárodních společností Host workshopu: Irena Swiecicki, specialistka na osobnostní rozvoj  14:30-14:45 Přestávka  14:45-15:45 Práce i rodina, program komplexní podpory rodičů – zaměstnanců, Příklad dobré praxe z ČSOB  Co získá firma díky systematické práci s rodiči-zaměstnanci  Jak si udržet cenné specialisty/-tky)?  Možnosti a úskalí flexibilní práce aneb co může manažer nabídnout zaměstnancům na MD/RD, popř. rodičům s malými dětmi Petra Kinclová, HR specialistka ČSOB Denisa Stratilová, HR specialistka ČSOB  15:45-16:00 Diskuse  16: Zakončení workshopu 2

.  CÍLE PROJEKTU : 1. Podpora a vzdělávání zaměstnanců ČSOB v tématech slaďování osobního a pracovního života, diverzity a rovných příležitostí Vzdělávání je určeno:  RODIČŮM, kteří jsou na rodičovské dovolené či po návratu z rodičovské dovolené  MANAŽERŮM, kteří mají ve svých týmech rodiče na rodičovské dovolené, a kteří každodenně řídí práci svých zaměstnanců, nejen rodičů s malými dětmi  HR KONZULTANTŮM, kteří nastavují personální systémy a procesy v ČSO B 2. Sdílení zkušeností a best practices s regionálními zaměstnavateli a HR specialisty po celé ČR  Projekt je realizován do Práce i rodina – rovné šance pro práci rodičů v ČSOB

Analýza rovných příležitostí a diverzity

.  Průzkum se zaměřil na etiku, soulad s hodnotami, legislativní normy (zákoník práce, zákon o zaměstnanosti, antidiskriminační zákon), sledoval problémy i příklady dobré praxe. Výstupem zprávy jsou doporučení, jejich naplnění bude hodnoceno další analýzou ke konci projektu.  Šetření se zaměřilo především na Královéhradecký a Zlínský kraj (kraje realizace projektu – návazných aktivit) Zdroje informací:  Analýza dokumentů  218 odpovědí v dotaznících (kvantitativní data)  5 fokusních skupin (management, rodiče, celkem 55 osob), 8 individuálních rozhovorů 5 Základní fakta o provedené analýze rovných šancí

.  Celá řada příkladů dobré praxe:  Transparentní výběrové řízení  Nastavení flexibilních forem práce v dokumentech  Program pro maminky a tatínky  Výběr benefitů  Možnosti vzdělávání  Důvěra v nadřízené i kolegy  Problémem je realizace některých opatření nastavených centrálou v praxi analyzovaných regionů - je třeba dále různé možnosti komunikovat  Nastavení podmínek může nezáměrně preferovat určité skupiny (např. v náboru na pozice do poboček spíše uspějí mladé ženy, je problém zajistit zaměstnané různého věku, na vyšších pozicích více uspějí ti, kdo jsou ochotní obětovat osobní život – platí zejména pro ženy, ale i pro muže) 6 Hlavní zjištění

.  Podpořit kulturu slaďování pracovního a soukromého života:  proškolení manažerů, hledání příkladů dobré praxe  Provést hlubší analýzu postavení zaměstnaných 55+  Používat korektní jazyk oslovující muže i ženy  Analyzovat data náboru/propouštění s ohledem na věk a pohlaví  Rozpracovat postupy pro flexibilní formy práce, vč. práce z domova, dokument provázat s Katalogem pozic  Připravit srozumitelný dokument se všemi informacemi o Programu pro maminky a tatínky  Zvážit flexibilitu v poskytovaných službách  Doplnit etický kodex o aspekt podpory slaďování a nediskriminace  Realizovat podrobnou analýzu mezd 7 Hlavní doporučení

.  „Je pro mě důležité být s mojí rodinou, kluci rostou jak z vody a já chci být táta, s kterým budou mít zážitky.“  „Úpravu pracovní doby bych ráda přivítala dočasně i ve věku 4 let dítěte, školy i školky se zavírají v 16,30 a s pracovní dobou do 17 hodin se to nedá zvládnout. V bance jsem již 16 let, ráda bych tu pracovala, ale bohužel nenacházím práci, která by mi umožnila lepší pracovní dobu.“  „Jsem liniový manažer, ale některé věci, které mám zpracovávat, vyžadují soustředění a klid, to v kanceláři nemám, vím, že se to nesmí, ale beru si práci domů.“ 8 Zajímavé citáty z analýzy

Program pro maminky a tatínky ČSOB

Historie

Rok 2008 Počet maminek/rodičů na MD a RD je průměrně 930 ročně Proces návratu a začlenění do pracovního procesu je neřízený a nahodilý….. ….většina maminek je v průběhu jejich MD a RD nahrazena a nemají se kam vrátit……… ……s tím se nechceme smířit!

Cesta

Získání podpory vedení Nastavení pravidel zaměstnávání rodičů v průběhu RD a po skončení RD Přesvědčování středního managementu (běh na dlouhou trať ) Sdílení best practices manažerů Počítání přínosů - pozitivní zlom přišel v roce 2011

Současnost

.  Návratovost rodičů zpět do zaměstnání je více než 65%  Nabízíme rodičům flexibilní formy práce a speciální péči  Zkrácený úvazek  Sdílené pracovní místo  Postupný návrat do práce  Práci z domova  Kontakt s bankou po celou dobu MD a RD prostřednictví webu  Setkání pro rodiče a děti v bance  Vzdělávací akce pro rodiče  Koučování pro rodiče  Největší zapojení a návratovost (91% všech) rodičů je v pobočkové síti  Vyčíslené úspory jsou ve výši Kč na 1 rodiče, který se vrátí do pracovního procesu, celkem jsme v roce 2012 uspořili díky Programu 84 mil. Kč 15 Jak jsme na tom nyní?

. Co banka svým zaměstnancům nabízí Aktuální stav:  Flexibilní pracovní doba (od 6 do 9 a od 15 do 18)  Home office  Částečné pracovní úvazky – DPČ, DPP  Krátkodobé pracovní volno – do 1 měsíce  Dlouhodobé pracovní volno – do 1 roku  Rotace zaměstnanců Budoucnost:  Řízený proces home office jako benefitu pro zaměstnance (evidence a reporting)  Pokračování možnosti krátkodobého i dlouhodobého pracovního volna  Rozvoj dalších forem spolupráce (job-sharing, apod.) 16 Flexibilní formy práce v ČSOB

. 17 Jak jsme na tom nyní?

.  Ladíme pravidla (plánování výkonnosti, rozpočet)  Podporujeme střední management  Vzděláváme management i rodiče  Realizujeme grant EU podporující témata slaďování práce a rodiny, diverzity a rovných příležitostí žen a mužů 18 Co dál?

Děkujeme za pozornost Petra Kinclová Denisa Stratilová ČSOB