Fungování ASZ v lokalitách na příkladu Kutné Hory Jiří Franc/místostarosta Kutné Hory Vít Lesák/Agentura pro sociální začleňování Praha,

Sociální vyloučení v Kutné Hoře a okolí Agentura v Kutné Hoře

Lepší zítřky? Agentura v Kutné Hoře

Květen 2010 – říjen 2012/květen /2010 – 09/2010: mapování a síťování, LP 09/2010 – 04/2011: situační analýza, strategický plán, politická podpora (i po komunálních volbách) od 01/2011: realizace plánu (projekty, systémové změny, rozvoj místních organizací a založení nových, participace a komunikace) poslední rok: realizace + příprava na odchod Agentury (předávání role ASZ na město, revize Strategického plánu, propojení LP a KPSS) Agentura v Kutné Hoře

Členové lokálního partnerství: Město KH (vedení, odbory, MP, TS, sociální komise) ÚP, PMS, PČR ZŠ, ZaPŠ, SOŠ a SOU, PPP, CPIV NNO (4) Podnikatelé (2) Občanská sdružení a zástupci Romů (4) 6+3 priorit Strategického plánu: Komplexní nabídka služeb a poradenství Komplexní řešení bytové situace Dostupnost legální práce Zvýšení motivace (zaměstnanci + zaměstnavatelé) Průchod hlavním vzdělávacím proudem (předškolní až střední) Od vzdělání k práci Rozvoj a bezpečnost Neškaredic Inkluzivně orientovaná spolupráce i po odchodu ASZ Komunikace, participace, PR

Úspěchy - obecně síťování, spolupráce, komunikace (odbory, NNO, firmy, občané) systémové změny (bydlení, herny, ZŠ, sociální firma apod.) vstřícnější přístup institucí (MP, bytový odbor) podpora kapacit místních org.(projekty, semináře, posílení pozice při jednáních) + založení nových participace Romů, komunikace s veřejností kvalitní zmapování, analytický přístup (SA, bydlení, evaluace, indikátory) koncepční řešení (SP, bydlení) projekty (10 podaných + 1 se připravuje; školy, sociální služby, sociální firma, komunitní projekty) Agentura v Kutné Hoře

Úspěchy - konkrétně přípravná třída při ZŠ (a další posílení - AP) + doučování (DoDo na ubytovnách) sociální firma Eko-ano s.r.o. koncepce sociálního bydlení (a řešení zadluženosti nájemníků) nové služby (SAS a předškolní klub, NZDM autobus, dluhové poradenství, azylový dům) – projekty za cca 40 mil. Kč asistenti prevence kriminality + participativní projekty částečná regulace hazardu založení nových (romských) organizací: o.s. Čercheň, Eko-ano s.r.o., o.s. Očko, o.s. Džives + přilákání nových subjektů: o.s. Prostor, CPIV, Nová škola o.s. případové konference, systém prevence vystěhování a další „drobnosti“ (kurzy finanční gramotnosti na ÚP, koordinace migrace, organizace VS, rozvoj řemesel, komunikace s veřejností aj.) Agentura v Kutné Hoře

Název příspěvku Pohled partnerského města bez entusiasmu to nejde změna v myšlení politická reprezentace a Agentura média a komunikace s veřejností asistenti prevence kriminality pochopit,co je Čercheň = poloviční vítězství rozpočet obce, sociální problematika a veřejnost nic není zadarmo… velké plány versus hrozby půjde to bez Agentury? Agentura v Kutné Hoře

Poslední rok spolupráce koncepce rozvoje školství (riziko „ghetoizace“ školy, nedaří se dostávat romské děti do MŠ, posílení role školského odboru, prevence záškoláctví, posílení primární prevence a FG na školách) noclehárna a větší zapojení sociální práce v bytové politice města přísnější regulace hazardu? rozšíření terénní práce v rodinách podpora při realizaci projektů IOP a OPLZZ komunitní projekt v Neškaredicích posílení role města při koordinaci inkluzivních politik – předání agendy Agentury (revize Strategického plánu, koordinace, udržitelná platforma – propojení LP a KPSS, fundraising a psaní projektů) Agentura v Kutné Hoře

Děkujeme za pozornost! Agentura v Kutné Hoře