Efektivní řízení lidských zdrojů a zavádění moderních metod řízení na Městském úřadu Bruntál CZ.1.04/4.1.01/

The efficient human resources management and the implementing of managing modern methods in Bruntál municipal office CZ.1.04/4.1.01/

Realizátor projektu Název: Město Bruntál IČ: Ulice. Nádražní 20 Město: Bruntál PSČ: 79201

Doba realizace projektu: 11/2010 – 10/2012 Výše dotace: ,96 Kč

Cílová skupina Vedoucí odborů Vedoucí oddělení Personalistka Interní auditoři Širší dopad: všichni zaměstnanci Městského úřadu v Bruntále

Hlavní cíle projektu Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu územní veřejné správy a služeb, zejména zlepšení kvality řízení lidských zdrojů Městského úřadu v Bruntále prostřednictvím zavádění moderních metod řízení v oblasti personální práce, vzdělávání, odborné přípravy a rozvoji úředníků.

Zvýšení transparentnosti a otevřenosti úřadu Rozšiřování moderních ICT ve veřejné správě Vypořádání se s rostoucím tempem změn ve veřejné správě Přejít na model organizace orientované na služby poskytované veřejnosti

Zdůvodnění potřebnosti projektu Vychází z problémů veřejné správy identifikovaných Strategií realizace Smart Administration v období a Prováděcím dokumentem OP LZZ

Systém odměňování zaměstnanců nezohledňuje výkonnost a neobsahuje dostatečné motivační prvky Nedostatečná kvalifikace a kompetentnost managementu Malé tempo modernizace Nedostatečné zavádění a využívání ICT Systém odměňování, kvalita veřejné správy a veřejných služeb v ČR je hluboko pod průměrem v EU

Projekt je v souladu se strategickým cílem Strategie realizace Smart Administration Zefektivnit činnost úřadu veřejné správy Snížit finanční nároky na chod administrativy Zajistit transparentní výkon veřejné správy

Inovatinost projektu Přináší změny, nové metody a přístupy k řízení nejdůležitějšího zdroje pro veřejnou správu a samosprávu její zaměstnanci Předpoklad, že vytvořené výstupy projektu podpoří plnění strategií v oblasti zvýšení efektivity výkonu veřejné správy Podporuje vytváření a prosazování nových manažerských metod nástrojů v personální praxi úřadu

Získané know-how bude úřad následně šířit a prosazovat do praxe Rozsah a zásah zapojení zaměstnanců v rámci aktivit Dosud nerealizováno vzdělávání a poradenství v tak komplexním rozsahu Aktivity budou realizovány s důrazem na maximální výsledek a celkovou komplexnost Podpora financování projektu z OP LZZ

Hlavní klíčové aktivity projektu Řízení projektu Personální audit Proces hodnocení a sebehodnocení zaměstnanců Motivace a motivační nástroje Plánování a realizace vzdělávání Vzdělávání a školení v moderních metodách řízení lidských zdrojů

Přínos pro cílovou skupinu Prohloubení a rozšíření kompetencí a kvalifikace pro efektivní personální práci Inovace v postupech řízení a vedení Posílení motivace v rámci úřadu Podpora motivace k osobnímu odbornému rozvoji zaměstnanců v intencích cílů úřadu Zvýšení loajality zaměstnanců a jejich zájmu o osobní růst v rámci úřadu

Zvýšení adaptability zaměstnanců pro trh práce Ovlivnění vnitřní kultury a komunikace

Výsledek projektu Celkovým výstupem bude praktická implementace efektivního řízení lidských zdrojů vycházejícího ze znalosti aktuálního stavu a budoucích potřeb

Děkujeme za pozornost