Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Odměňování a rozvoj zaměstnanců na dělnických pozicích ve společnosti Makro Cash & Carry ČR, s.r.o. a METRO Cash & Carry Slovakia, s.r.o. Eva Huříková.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Odměňování a rozvoj zaměstnanců na dělnických pozicích ve společnosti Makro Cash & Carry ČR, s.r.o. a METRO Cash & Carry Slovakia, s.r.o. Eva Huříková."— Transkript prezentace:

1 Odměňování a rozvoj zaměstnanců na dělnických pozicích ve společnosti Makro Cash & Carry ČR, s.r.o. a METRO Cash & Carry Slovakia, s.r.o. Eva Huříková Internal Communication Manager / Regional HR Manager

2 1. Představení společnosti Makro/METRO v ČR a na Slovensku –Základní informace o společnosti, oblast působení –Struktura zaměstnanců, hierarchie, kompetence 2. Rozvoj a odměňování zaměstnanců na dělnických pozicích –Rozvoj a trénink zaměstnanců - možnosti tréninku a kariérového růstu, nástroje hodnocení –Odměňování; návaznost na výkon a hodnocení zaměstnanců, finanční benefity

3 METRO Cash & Carry – a core division of METRO Group 1 Organizational structure METRO Group sales: € bn (2005) Nonfood specialty Countries: 11 Stores: 558 Department stores Countries: 2 Stores: 142 Group Buying (MGB) Logistics (MGL) Advertising (MGA) Real Estate (MAM) IT (MGI) Countries*: 29 Stores*: 601 Cash & CarryFood retail Countries: 3 Stores: 592

4 METRO Cash & Carry je mezinárodním leaderem na poli samoobslužných velkoobchodů 602 stores in 29 countries* 4.5 million m² total sales area Approx. 100,000 employees Sales of € 29.9 billion in 2006

5 Pouze registrovaní zákazníci: wholesale vs. retail 3 Business concept Lokální výrobci Konečný spotřebitel Dovozci CBUTraderHoReCa

6 Od r velkoobchodních jednotek cca zaměstnanců Head office v Praze – cca 270 zaměstnanců 39,3 miliardy CZK – 4. největší obchodník na trhu Od r velkoobchodních jednotek Cca 1200 zaměstnanců 17,6 miliardy SK – 2. největší obchodník na trhu One business unit

7 Adaptace zaměstnanců Adaptační plány –Prvních pět pracovních směn Trénink v rámci adaptace –3 interní trenéři (metodicky řízeni tréninkovým oddělením) –Péče o zákazníka; Řešení obtížných situací pro recepční; Řešení obtížných situací pro pokladní –Ostatní tréninky (MPOS – pro pokladní, E-learning,…)

8

9 Empowerment – AP1, AP2, AP3 Posílení zodpovědnosti, možnosti diferenciace zaměstnanců na základní úrovni On the job training; potvrzení do pozice po úspěšném absolvování praktického testu Platové zvýhodnění (také variabilní složka)

10 Gallup – Q12 ® Employee Engagement Účast všech zaměstnanců na všech úrovních Výsledky na úrovni týmů Klíčová role vedoucího týmu/oddělení

11 Odměňování zaměstnanců Klasifikace společnosti HAY Fixní a variabilní složka mzdy pro všechny pozice –U dělnických pozic tvoří variabilní složka mzdy 17%-23% (v retailu průměrně 16%) –Variabilní složka mzdy závislá na pracovním hodnocení zaměstnance

12 Variabilní složka mzdy Základní pozice – měsíční Liniový management – měsíční i roční Vyšší management – roční

13 Hodnocení zaměstnanců Na základních pozicích – měsíční - vázáno na variabilní složku mzdy Na jednotlivých úrovních celkový objem tzv. bonusové banky odstupňován

14 Benefity Stravování – ve většině VO – kantýna i během noční směny Penzijní připojištění (příspěvek vyplácen po 1 roce v pracovním poměru) Poukázky na sportovní, kulturní, vzdělávací a jiné aktivity (3.600,- Kč/ročně) Zaměstnanecká nákupní karta Až 5 volných dní ročně navíc Očkování proti chřipce; vitamíny v zimním období Výroční odměny – po 5, 7, 10 letech u společnosti Finanční dary při významných životních výročích Vánoční balíčky Společenské a sportovní akce pro zaměstnance Ohodnocení pro zaměstnance měsíce Interní magazín doručovaný na soukromou adresu zaměstnance

15 Děkuji za pozornost! Eva Huříková Internal Communication Manager / Regional HR Manager


Stáhnout ppt "Odměňování a rozvoj zaměstnanců na dělnických pozicích ve společnosti Makro Cash & Carry ČR, s.r.o. a METRO Cash & Carry Slovakia, s.r.o. Eva Huříková."

Podobné prezentace


Reklamy Google