Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Gas Business Breakfast Právní Unbundling skupiny RWE v České Republice “Světlo na konci tunelu…” 8. prosince, 2006 Dr. Filip Thon Člen představenstva,

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Gas Business Breakfast Právní Unbundling skupiny RWE v České Republice “Světlo na konci tunelu…” 8. prosince, 2006 Dr. Filip Thon Člen představenstva,"— Transkript prezentace:

1 Gas Business Breakfast Právní Unbundling skupiny RWE v České Republice “Světlo na konci tunelu…” 8. prosince, 2006 Dr. Filip Thon Člen představenstva, RWE Transgas, a.s.

2 Gas Business Breakfast December 2006 v2.ppt 2 Obsah  Cesta změny  Unbundling skupiny RWE v České Republice  Obsahové a implementační výzvy  Ponaučení & výhled do budoucnosti

3 Gas Business Breakfast December 2006 v2.ppt 3 Trh se zemním plynem v České Republice ve kterém má skupina RWE dominantní postavení byl konfrontován s podmínkami právního unbudlingu Většinový podíl RWE (říjen 2006) – Rozsah Právního Unbundlingu – RWE Transgas  Dovoz zemního plynu  Prodej zemního plynu regionálním distribučním společnostem  Provozování zásobníků  Řídící role RWE CZ Group  Mezinárodní transport (transit)  Národní transport (transport) 6 Regionálních Distribučních Společností (RDS)  Prodej plynu konečným zákazníkům  Více než 2.2 miliony zákazníků  RDS podíl trhu ~ 84%  Provoz distribuční soustavy Cesta Změny Source: RWE Transgas ZČP JČP JMP SMP VČP STP SČP PP RWE Transgas DSO TSO

4 Gas Business Breakfast December 2006 v2.ppt 4 Mimo požadavků definovaných evropskou a českou legislativou, proces unbundlingu ve skupině RWE v ČR zohlednil kontext koncernový, průmyslový i akcionářský - Vlivy na trh se zemním plynem v České Republice - Source: ERU, RWE Transgas Národní  Legislativa (Energetický zákon, daně, Obchodní zákoník...)  ERU (Regulátor)  UOHS (Antimonopolní úřad)  Daňové úřady Cesta Změny Unbundling skupiny RWE v České Republice Společnost/ Koncern  Cíle společnosti/ koncernu, struktury a procesy  Vlastnická struktura / zájmy minoritních akcionářů Průmysl  Precedence v elektřině  Jednotný přístup k unbundlingu Nadnárodní/ EU  Direktivy energetického trhu  Požadavky jednotlivých sektorů (Sector inquiries)  Pravidla liberalizace, konkurenčního prostředí

5 Gas Business Breakfast December 2006 v2.ppt 5 Kon cept TSO “Go-Live” TSO (RWE Transgas, RWE Transgas Net) Koncept DSO Únor `05Duben `05Pros. `05 Optimalizace skupiny RWE v České Republice Pros. `06 Implementace DSOs Rozšíření zákaznických a sdílených služeb (Call-/ Billing, Nákup) Pokračující IT Projekty (např. SAP IS-U, SAP PM/GIS) “Go-Live” DSO “Go-Live” Extended Shared Services Implementace TSO Koncept DSOs   - “Cesta Unbundlingem” skupiny RWE v České Republice - Projekt Unbundling DSOs – klíčová fakta  Významné zapojení vnitřních lidských zdrojů (~45 man-years, plus dopad na všech zaměstnanců)  Významná externí podpora (znalci, právní-, daňoví-, management- a IT poradci)  Paralelní zavedení nového zákaznického fakturačního systému “Cesta k Unbundlingu” začala v roce 2005 a v současnosti se koncentruje na dokončení právního unbundlingu DSOs Cesta Změny Source: RWE Transgas

6 Gas Business Breakfast December 2006 v2.ppt 6 Procesní přístup k právnímu unbundlingu v rámci skupiny RWE v ČR byl pro TSO a DSOs shodný  TSO byla založena jako 100% dcera společnosti RWE Transgas  RWE Transgas zůstává hlaví řídící jednotkou pro skupinu RWE v České Republice a zastává roli portfolio managera/ obchodníka s komoditou  Převod a přecenění hlavních aktiv do TSO  Všechny DSOs byly založeny jako 100% “štíhlé” dcery příslušných RDS  Převod a přecenění hlavních aktiv do DSO  ERU akceptovalo navržený Unbundling “štíhlých” DSO Přehled Unbundlingu TSO -- Přehled Unbundlingu “Štíhlé” DSO - Unbundling skupiny RWE v České Republice Source: RWE Transgas

7 Gas Business Breakfast December 2006 v2.ppt 7 “Unbundling” vyžaduje ucelený přístup, zahrnující včasné plánování a jasné definování priorit Obsahové Výzvy Business Model  Role a zodpovědnosti na trhu včetně intra-/ extra- skupinových obchodních vztahů  Funkční, finanční a vlastnická řídicí role  Servisní model/ portfolio a smluvní vztahy Struktury  Procesní model a způsobilosti jdoucí napříč společností  Organizační struktury a řád Zdroje  Přechodová matice a převod zaměstnanců  Infrastruktura (včetně. IT)  Vlastnictví aktiv Rámec/ Požadavky  Statutární rozhodnutí a výkon všech právních změn  Compliance koncept a regulační vlivy  Informační závazky & práva spolurozhodování - Obsahová Struktura “Právního Unbundlingu” - Source: RWE Transgas

8 Gas Business Breakfast December 2006 v2.ppt 8 Simulace možných Unbundlingových dopadů a volba vhodného modelu vlastnictví aktiv byly hlavními milníky v rámci unbundlingu Právní Unbundling Operativní náklady Leasingové poplatky žádné odpisy a žádná regulovaná návratnost investovaného kapitálu (WACC x RAB), z důvodu, že aktiva nejsou v TSO CZK Regulovaný Výnos (na základe leasingové smlouvy) Druhé regulační období Akceptované zvýšení regulovaného výnosu Právní Unbundling Operativní náklady Regulovaná návratnost investovaného kapitálu (WACC x RAB) Odpisy Aktiva v TSO CZK Druhé regulační období Regulovaný Výnos (účetní hodnota) Regulovaný Výnos (přeceněná hodnota) – Aktiva zůstanou v mateřské společnosti –– Převod aktiv do společnosti provozující síť – – Dopad možných Asset Modelů – (Regulační Mechanismus „Zisková Marže“) Source: RWE Transgas Obsahové Výzvy Ilustrativní obrázek

9 Gas Business Breakfast December 2006 v2.ppt 9 Úspěšný unbundling postavil základní kameny konkurenceschopné struktury skupiny RWE v ČR - Ponaučení & Výhled do budoucnosti - Ponaučení & Výhled do budoucnosti Source: RWE Transgas  Pro-aktivně diskutovat klíčové oblasti a otázky s regulátorem, minoritními akcionáři a interními strukturami, které mají rozhodovací pravomoc  Zaměření se na celkový obrázek štíhlé společnosti a flexibilní struktury s výhledem na další změny  Definice priorit  Brzké definováni “break points” v rámci organizačních struktur/ procesů  Minimalizace synergických ztrát a nárůstu transakčních nákladů  Zaměření na hlavní kompetence  Vyřešení hlavních otázek/ výzev na začátku projektu - minimalizace dopadů plynoucích z pozdních koncepčních změn  Další zdokonalování modelu řízení a služeb v rámci RWE CZ  Zaměření na zákazníky a efektivní příprava na změny trhu  Pokračování v bezpečných a spolehlivých dodávkách zemního plynu do ČR


Stáhnout ppt "Gas Business Breakfast Právní Unbundling skupiny RWE v České Republice “Světlo na konci tunelu…” 8. prosince, 2006 Dr. Filip Thon Člen představenstva,"

Podobné prezentace


Reklamy Google