Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
ZveřejnilMiroslav Ševčík
1
Autor:Ing. Libuše Sušická Předmět/vzdělávací oblast:Ekonomika Tematická oblast:Zaměstnanci Téma:Získávání pracovníků Ročník:3. Datum vytvoření:prosinec 2012 Název:VY_32_INOVACE_09.3.08.EKO Anotace: Personální činnost, vnější a vnitřní faktory získávání pracovníků, výhody a nevýhody. Metodický pokyn: Inovativnost materiálu je zvýšena možností aktivního zapojení žáků pomocí interaktivní tabule. Při závěrečném opakování je použito animací. Prezentace je primárně určena pro výklad v hodině, ale díky své názornosti může být využita i k samostudiu a pro distanční formu vzdělávání. Materiál vyžaduje použití multimediálních prostředků – PC, dataprojektoru, popř. interaktivní tabule.
2
ZÍSKÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ
3
řadí se mezi důležité podnikové činnosti – personální činnost proces, jehož cílem je najít nejvhodnější uchazeče o pracovní místo firmy potřebují zaměstnance s potřebnými znalostmi, schopnostmi a motivací, aby mohly zajistit podnikatelské cíle
4
A) FAKTORY VNĚJŠÍ: poměr mezi nabídkou a poptávkou na trhu práce požadavky na pracovníka (kvalifikace) populační křivka lokalita firmy dopravní dostupnost
5
B) FAKTORY VNITŘNÍ: pověst firmy (image, význam, úspěšnost) charakteristika pracovního místa (pracovní podmínky, úroveň benefitů ) požadované vzdělání, kvalifikace klima a mezilidské vztahy uvnitř firmy sociální politika (úroveň péče o pracovníky)
6
Organizace musí zvážit, zda potřebu obsazení pracovního místa má řešit ze svých zdrojů nebo získat pracovníky mimo firmu. (vnitřní a vnější zdroje) Obě možnosti mají své výhody a nevýhody.
7
pracovník, který přestoupí v rámci organizace na jinou pozici pracovník, kterého firma uspoří v důsledku technického rozvoje pracovník, který má zájem přejít na uvolněné pracovní místo žena na mateřské dovolené pracovník s pracovním poměrem na dobu určitou
8
a) výhody: znalost pracovní morálky pracovníka pracovník zná firemní prostředí rychlé obsazení pracovní pozice b) nevýhody: „provozní slepota“ omezené možnosti při výběru pro volné pracovní místo
9
pracovníci, kteří jsou „volní“ na trhu práce pracovníci, kteří zvažují zajímavé pracovní nabídky absolventi škol ženy v domácnosti studenti důchodci
10
a) výhody: nové názory nezatížené prostředím – „nová krev“ široký výběr uchazečů s odpovídající kvalifikací nový pohled na řešení problému
11
b) nevýhody: vyšší náklady na výběr nového pracovníka (inzerce) delší doba na obsazení nového pracovního místa možnost nesprávné volby pracovníka (zkušební doba) v době zapracování nižší pracovní výkony
12
1) Čím se zabývá personální činnost podniku? Nejdůležitější činnost podniku, jejímž cílem je najít nejvhodnější uchazeče o pracovní místo, jelikož firmy potřebují zaměstnance s potřebnými znalostmi, schopnostmi a motivací, aby mohly zajistit podnikatelské cíle. 2) Co řadíme mezi vnější faktory v úspěšnosti získávání pracovníků? poměr mezi nabídkou a poptávkou na trhu práce požadavky na pracovníka (kvalifikace) populační křivka lokalita firmy dopravní dostupnost
13
3) V čem spatřujete výhody, jestliže se firma rozhodne obsadit volné pracovní místo z vnitřních zdrojů? VÝHODY: znalost pracovní morálky pracovníka pracovník zná firemní prostředí rychlé obsazení pracovní pozice 4) Jmenujte nevýhody, které mohou podniku nastat, jestliže sáhne při obsazování volného místa po některém z vnějších zdrojů. NEVÝHODY: vyšší náklady na výběr nového pracovníka (inzerce) delší doba na obsazení nového pracovního místa možnost nesprávné volby pracovníka (zkušební doba) v době zapracování nižší pracovní výkony
14
KLÍNSKÝ, Petr, MÜNCH, Otto a Danuše CHROMÁ. EKONOMIKA: Ekonomická a finanční gramotnost pro střední školy. Vydání třetí. Praha: EDUKO nakladatelství s.r.o., 2012 ISBN 978-80-87204-65-8. KLÍNSKÝ, Petr a Otto MÜNCH. EKONOMIKA pro obchodní akademie a ostatní střední školy. Vydání páté. Praha: EDUKO nakladatelství s.r.o., 2012 ISBN 978-80-87204-60-3. Klipart – dostupný pod licencí Microsoft Office 2003 na WWW: http://office.microsoft.com/cs-cz/images/ http://office.microsoft.com/cs-cz/images/
Podobné prezentace
© 2024 SlidePlayer.cz Inc.
All rights reserved.