Představení konceptu únor 2016. 2 Měníme způsob firemního reportingu pro uživatele na všech úrovních pravomocí a odpovědností napříč agendami revoluční,

Prezentace na téma: "Představení konceptu únor 2016. 2 Měníme způsob firemního reportingu pro uživatele na všech úrovních pravomocí a odpovědností napříč agendami revoluční,"— Transkript prezentace:

1 představení konceptu únor 2016

2 2 Měníme způsob firemního reportingu pro uživatele na všech úrovních pravomocí a odpovědností napříč agendami revoluční, bezpečné a nekompromisní řešení pro každého zpracuje veškerá data bez ohledu na zdroj a jeho fyzické umístění hotový DWH s jednotnou prezentací výsledků jako podklad pro řízení a rozhodování zajistí pohled na firemní data ze všech úhlů a detailů reportování a plánování kdykoliv a kdekoliv

3 3 Nabízíme řešení integrací zdrojů dat:  ERP systémy / moduly  CRM  HR systémy  logistika  projektové řízení  systémy pro podporu zákazníků  time tracking, výkazy práce  internet (Google analytics, Google drive atd.)  lokální soubory (txt, xls, csv)  webové formuláře  vysílače, čidla  internet věcí atd. v oblastech:  finanční reporting, plánování, forecasting  rekonciliace, finanční konsolidace  prezentace formou Balanced scorecard  segmentace zákazníků  podpora projektových a obchodních týmů  analýza návštěvnosti www stránek  efektivita marketingových kampaní  helpdesk  průzkumy zákaznické spokojenosti  systémy zákaznické podpory  optimalizace logistiky  atd…

4 4 Vybrané reference ze stovky našich zákazníků:

5 5 Skupina loterijních společností skupinový IFRS finanční reporting budgeting, forecasting intercompany rekonciliace manuální úpravy automatické vylučování vzájemných vazeb, konsolidace nefinanční reporting, KPI 8 zemí, různé ERP 16 společností desítky uživatelů …analýza a realizace - 8 týdnů

6 6 Interaktivní Balanced Scorecard manažerské dashboardy finanční reporting a konsolidace (SAP) nákladové realokace podle pravidel nefinanční reporting (helpdesk JIRA, support, sledování aut) spokojenost zaměstnanců, spokojenost zákazníků (Contacc) taktické a strategické KPI, rozpočty, forecasty, cíle, iniciativy detail do úrovně transakcí… …analýza a realizace - 8 týdnů

7 7 Skupina Altron finance, CRM konsolidace plánování forecasting zakázky rozpracovaná výroba 8 zemí, ERP MS NAV 10 společností desítky uživatelů …analýza a realizace - 6 týdnů

8 8 Skupina Santé (5 společností) finanční reporting (různé ERP) plánování konsolidace podpora obchodníků …analýza a realizace za 4 týdny

9 9 Dentamed produktový a obchodní reporting segmentace zákazníků sledování a vyhodnocování KPI

10 10 bonusy on-line… detail zákazníka …analýza a realizace - 6 týdnů

11 Podpora Logistiky 11 Reporting nad záznamy pohybu objektů ve vymezeném prostoru, vizualizace a nejrůznější související zadání…

12 Zákaznické reference: 12 CompuGroup Medical ČR a SR Dlouhou dobu jsme hledali řešení, které by nám na jednom místě umožnilo sledovat naplňování strategie dle metodiky Balanced Scorecard a zároveň poskytovalo detailní informace o chodu firmy. Když jsme se téměř smířili s tím, že budeme pro strategické a operativní řízení používat odlišné systémy, jsme naštěstí narazili na REPORTING.CZ, která nám ve velice krátké době vystavěla nad datovými zdroji komplexní systém pro strategické, taktické i operativní řízení s možností detailní analýzy. Ing. Vladimír Přikryl, Generální ředitel Dentamed Díky logické a přehledné segmentaci zákazníků dle RFM analýzy, obchodnímu reportingu po produktových skupinách a možnosti sledování plnění potenciálu dle jednotlivých skupin či zákazníků získávají naši obchodní zástupci strukturované přehledné informace, využitelné při přípravě jednání s každým odběratelem. Již první týdny po zavedení se nám viditelně zvýšil obrat, obchodní zástupci ale především získali nový impuls pro aktivní práci. MUDr. Pavel Smažík, ředitel společnosti Santé Získali jsme okamžitý přehled o celkovém hospodaření celé skupiny, napříč jednotlivými společnostmi, výkony obchodníků, skupinami zákazníků a nákladovými středisky, s možností detailní analýzy. Včetně podpory plánovacího procesu a vyhodnocení stanovených cílů. Oceňujeme i intuitivní administraci a rozvoj systému, které máme plně pod kontrolou. Ing. Eva Svobodová, vedoucí controllingu, Ing. Libor Štěpán, skupinový CFO

13 Zákaznické reference: 13 Software 602 Hlavní výhodu vidím v propojení informací z celé řady informačních systémů, možnost měnit parametry nad "tvrdými daty" a webový přístup i přes iOS zařízení. Ing. Jan Petr, výkonný ředitel 3P Consulting Ve firmě nám pomáhá vytvářet dokonalý přehled o všech realizovaných i plánovaných projektech, jejich složitém vícezdrojovém financování, stejně jako krytí režijních nákladů. Reporty potřebné pro naše manažerské řízení a rozhodování, statutární účely a v neposlední řadě i pro komunikaci s našimi partnery a dárci máme vždy a všude po ruce. V případě potřeby můžeme kdykoliv na požádání dohledat potřebné detaily a původ transakcí. Ing. Šimon Budský, ředitel Nadace Via U nás v Nadaci VIA již řadu let s úspěchem využíváme v rámci programu Akademie sociálního podnikání řešení Cash Flow Management. Slouží k ověření finanční průchodnosti a dlouhodobé udržitelnosti projektů neziskovek, které se uchází o podporu. Jiří Bárta, výkonný ředitel

14 Děkujeme za pozornost