Řízení kariéry PhDr. Dana Bernardová, Ph.D.

Prezentace na téma: "Řízení kariéry PhDr. Dana Bernardová, Ph.D."— Transkript prezentace:

1 Řízení kariéry PhDr. Dana Bernardová, Ph.D.
Moravská vysoká škola Olomouc Ústav společenských a právních věd

2 Základní pojmy Kariéra Vnitřní kariéra Vnější kariéra
Management kariéry Kariérový rozvoj Kariérová dráha Kariérové kotvy

3 Znaky osobní kariéry Je to: dráha, postup, je ohraničená časově, může mít cíl Nejčastější kritéria jsou: pozice nebo hodnost, reálná moc, plat, symbolické předměty, množství podřízených pracovníků, rozsah spravovaného majetku, rozhodovací pravomoc, získané znalosti a zkušenosti, tvůrčí duševně náročná činnost

4 Definice kariéry podle Bělohlávka: „…dráha životem, zejména pak profesionální, na které člověk získává nové zkušenosti a realizuje svůj osobní potenciál.“

5 Vnitřní kariéra vnitřní kultura člověka
postoj zaměstnance k práci, firmě, pracovním úkolům všechny získané pracovní zkušenosti pocit osobního růstu, pocit uspokojení

6 Vnější kariéra výčet absolvovaných škol
postup v organizační struktuře na vyšší pozice výše platu požitky spojené se zastávanou pracovní pozicí příslušnost ke skupině zaměstnanců

7 Průběh kariéry prvotní období počátek skutečné kariéry
(absolvování SŠ – nástup do zaměstnání) počátek skutečné kariéry (adaptace v prvním zaměstnání – 30 let věku) kariéra ve středním věku (35 let – 50 let) závěrečné období (55 – odchod do důchodu)

8 Kariérový pohyb Dimenze kariérového cyklu R.H. Scheina:
Hierarchický (od nižších k vyšším místům) Funkcionální/technický ( mezi odbornými oblastmi) Radiální (od specializovyných k obecně manažerským) Mobiliografie E.E. Jeningse: Technický (nemanažerské pozice) Povýšení (postup na fci s vyšší pravomocí) Lateralita (pohyb mezi fcemi stejné úrovně) Setrvání (v určité fci) Sestup (přeřazení na fci s nižší pravomocí) Odchod (opuštění organizace)

9 Kariérové typy Podle preference potřeb – D.C.McClelland:
Potřeba výkonu Potřeba přátelství Potřeba moci Typ profesionální osobnosti – J. Holland: Realistický Zkoumavý Sociální Konvenční Podnikavý umělecký Kariérové kotvy – E. H. Schein: technicko-funkční kompetence Manažerská kompetence Jistota Kreativita autonomie

10 Rozvoj kariéry Rozvoj kariéry má dvě složky:
plánování – úsilí jednotlivce o nalezení a uskutečnění své vlastní cesty životem management – úsilí organizace, které umožňuje pracovníkům růst v souladu s jejich potenciálem Důležité je dosažení souladu!

11 Individuální kariérový plán
Kariérová kotva (zjištění skutečné podoby formou testování a studiem profesní minulosti) Profese (analýza potenciálu, srovnání s nároky pozice, případná změna pozice nebo obsahu práce, identifikace prostoru pro rozvoj) Zaměstnání (hledání vhodného zaměstnání, vedlejších pracovních příležitostí, které odpovídají plánu) Pozice (hledání optimální náplně práce na pozici)