INFORMAČNÍ SYSTÉMY CVIČENÍ: Semestrální projekt Podmínky udělení zápočtu Ing. Roman Danel, Ph.D. Institut ekonomiky a systémů řízení.

Prezentace na téma: "INFORMAČNÍ SYSTÉMY CVIČENÍ: Semestrální projekt Podmínky udělení zápočtu Ing. Roman Danel, Ph.D. Institut ekonomiky a systémů řízení."— Transkript prezentace:

1 INFORMAČNÍ SYSTÉMY CVIČENÍ: Semestrální projekt Podmínky udělení zápočtu Ing. Roman Danel, Ph.D. roman.danel@vsb.cz Institut ekonomiky a systémů řízení Hornicko-geologická fakulta

2 Cvičení – semestrální projekt Semestrální projekt spočívá ve vytvoření jednoduchého informačního systému dle zadání (jedno téma pro ročník) Cílem je projít celý proces vytvoření informačního systému Vytvoření IS není jen o vytvoření SW, ale zahrnuje řadu dalších, důležitých činností

3 Vytvoření IS není jen vytváření SW Součástí jsou také další činnosti jako: –Účast ve výběrovém řízení včetně splnění všech formálních náležitostí –Vytvoření nabídky do výběrového řízení –Smlouva o dílo na dodávku IS –Analýza požadavků –Projektový management (harmonogram prací, stavební deník, výkazy práce) –Předání projektu investorovi (předávací protokol)

4 Semestrální projekt - obsah Seznámení se s z výzvou k výběrovému řízení Vytvoření nabídky na dodávku IS Výběrové řízení „obálkovou“ metodou Uzavření smlouvy o dílo Sestavení řešitelských týmů Analýza požadavků, harmonogram řešení Projektový management (řešení IS) Kontrolní body zadavatele v průběhu řešení Předávací protokol

5 Jaký IS bude řešen? Jako IS bylo určeno téma „IS pro podporu činnosti ordinace praktických lékařů“ (jedno téma pro všechny studenty ročníku) Materiály, dokumenty, fotky, odkazy atd. budou dodány V čem má být systém vytvořen? – výběr prostředků záleží na řešiteli – Access, html, php nebo cokoli jiného, co umíte používat

6 Role Danel – „zadavatel“ výběrového řízení, „investor“ Studenti: –Vytvoření a podání nabídky do VŘ –Řešitelé projektu nebo členové týmu Cvičící (Otte nebo Danel) – vysvětlení co se má dělat, rady v průběhu realizace Vyhodnocení výběrového řízení a předávka projektu - komise: Danel, Otte (+další?)

7 Posloupnost činností studentů Podání nabídky do výběrového řízení pro realizaci IS – každý za sebe (termín 24.2.2012) Nabídky budou vyhodnoceny „komisí“ a z nejlepších nabídek budou vybrány vítězné nabídky -> řešitelé informačního systému Řešitelé sestaví vývojový tým, a stanou se projektovými manažery Tým podle počtu projektů se předpokládá v rozsahu 2-4 lidí Předávací řízení ukončené předávacím protokolem

8 Podání nabídky do výběrového řízení Výzva k výběrovému řízení na vytvoření IS bude dostupná elektronicky na webu Podání nabídky je hodnoceno 4 body k zápočtu Podání nabídky, která splnila formální náležitosti a účastník vstoupí do výběrového řízení – 7 bodů

9 Řešitelé a členové týmu Řešitel = projektový manažer Člen týmu – nemá zodpovědnost za úspěšné řešení, plní úkoly zadané řešitelem. Projektový manažer hodnotí práci členů svého týmu a vede záznamy o plnění přidělených úkolů !!!

10 Role „projektového manažera“ Cílem projektového řízení je vytvořit produkt požadované funkcionality v daném termínu. Projektový manažer: –Za úspěšné splnění má benefity –Má určité pravomoci, aby mohl řídit tým –Má ovšem i zodpovědnost za úspěšné vyřešení projektu (funkcionalita & termín) – sankce za nedodržení

11 Benefity projektového manažera Za úspěšné vytvoření IS (funkcionalita, v termínu do 9.5.) – zisk 25 bodů k zápočtu Možnost zúčastnit se soutěže o nejlepší projekt ročníku s následujícími výhrami: –První místo – uznaná zkouška z IS s klasifikací „výborně“ (+uznaná písemná práce pro členy týmu) –Druhé místo – uznaná písemka z IS (+ 10 bodů ke zkoušce pro členy týmu)

12 Pravomoci projektového manažera Aby projektový manažer mohl projekt řídit, musí mít pravomoci vůči členům týmu Zde je pravomocí projektového manažera přidělit členu svého týmu body k zápočtu v rozsahu 0-8 bodů

13 Zodpovědnost PM Na druhé straně, projektový manažer je na rozdíl od členů týmu zodpovědný za úspěšné dokončení projektu – to znamená, že projekt bude investorem převzat v termínu dohodnutém ve smlouvě Projekt nebude převzat, pokud nebude splňovat požadovanou funkcionalitu (danou požadavky vypsaného výběrového řízení) Za pozdní dodávku bude PM penalizován snížením bodů k zápočtu o 1 bod za každý den prodlení – počínaje dnem 14.5.2012 včetně.

14 Podmínky získání zápočtu Podání nabídky do výběrového řízení: –0, 4 nebo 7 bodů Řešitel/projektový manažer – 25 bodů za úspěšné dokončení a předání IS Člen týmu –0-8 bodů uděluje jeho projektový manažer –0-18 bodů uděluje cvičící (účast, aktivita,…) Cvičící má právo ve výjimečných (a zdůvodnitelných) případech udělit/neudělit zápočet

15 Cvičení - harmonogram