Stručný úvod MPH_RIOP | BPH_PIS1

Prezentace na téma: "Stručný úvod MPH_RIOP | BPH_PIS1"— Transkript prezentace:

1 Stručný úvod MPH_RIOP | BPH_PIS1
Jaromír Skorkovský, KPH,ESF MU BRNO

2 Vybraná klíčová slova Metody – potřeby (co chceme měnit a jak to budeme dělat) Produktivita,efektivita, výkon, zisk, ……. – metriky, definice Teorie omezení – nástroje, Kritický řetěz, CPM MRP, MRP-II, JIT, DBR a CONWIP - nástroje MS Dynamics NAV (ERP systém) – nástroj – úkázky Plánování výroby a logistika – procesy Kapacitní omezení – parametr omezení Řízení jakosti a vybrané nástroje s tím spojené Workflow – nástroje Balanced Score Card (bude použito pro konstrukci Strategické mapy) Prospektová teorie OLAP Portfolio znalostí studentů = SZ (stávající znalosti) Požadované znalosti = PZ

3 Znalosti studentů a požadavky zaměstnavatelů
MRP MRP-II JIT ( TQM ) DBR ( TOC ) CONWIP APS Nákup Sklad Sklad Prodej OP(1) OP(2) OP(3) OP(4) OP(N) OP(N+1) OP(N+2) Produktivita (metriky) % využití zdroje Řízení nákladů Řízení kvality Plánování výroby Materiál Mění se chování zdroje Takt zdroje Kapacita zdrojů Zaměstnavateli Požadované Znalosti = PZ BSC-závěr prezentace Stávající Znalosti studentů = SZ

4 JIT – only draft principles (as an example)
Pro MKH-RIOP není potřeba – pouze informativní snímek Flow Time (known also as a „cycle time“) Lead Time (constant used for planning ) Reliable replenishment Minimal Lead times Pull princip FLOW TIME Kanban Zero Inventory TQM Job released Job completed FT=NV/T Little´s law

5 MS Dynamics NAV (ERP system)

6 Míra schopností a znalostí
pro firmy často není rozhodující co nový zdroj umí, ale jaký zdroj je (charakteristika osobnosti budoucího zaměstnance) : schopnost vést kolektiv míra sebevědomí zdroje kreativita flexibilita IQ osobnostní profil uchazeče „Není důležité CO, ale KDO“

7 Míra schopností a znalostí
diskrepance mezi stávajícím portfoliem znalostí (SZ) a firmami poptávanými znalostmi (PZ) firmy tento segment znalostí bohužel často neumí využít jako svoji budoucí konkurenční výhodu Znalosti získané studiem potřeba umět využít („prodat „) (SZ) Požadované specifické znalosti nebo předpoklady pro jejich rychlé osvojení (PZ) Na ESF potřeba maximalizovat

8 Míra schopností a znalostí
míra sebevědomí zdrojů (často zbytečně nízká – zvláště u stávajících znalostí) zdroje a jejich představy o svém ohodnocení (často přehnaně vysoké sebevědomí a požadavky)

9 Strategy Map-The Simple Model of Value Creation
Financial perspective If we succeed, how will we look to our shareholders ? Customer perspective To achieve our vision, how must we look to our customers? Internal perspective To satisfy our customer, which processes must we excel at ? Learning and growth perspective To achieve our vision, how must our organization learn and improve ? Resource : Strategy Maps, Kaplan and Norton

10 Causes and effects relationships

11 Strategická mapa (BSC)- velmi zjednodušené schéma
Spokojení majitelé Finance Vyšší tržní podíl Zisk Zákazník Výnosy Konkurenční výhoda Spokojený zákazník Dodávka služeb Procesy Zdroj Školení PZ Testy Vyškolený zdroj Náklady nízká míra úspěšnosti Růst Parametry výběru zdroje Vyhledávání zdrojů profil zdroje míra shody SZ a PZ Potřeba unikátních zdrojů-znalostí Náklady na zdroje IQ kreativita flexibilita TOC CONWIP Workflow

12 Zvýšení produktivity pomocí zrušení přestávek na kávu
Časté představy i velice kvalifikovaných manažerů o úsporách nákladů.

13 Děkuji za pozornost