Personální plánování.

Prezentace na téma: "Personální plánování."— Transkript prezentace:

1 Personální plánování

2 Přístupy ke strategickému řízení lidských zdrojů
nejlepší postupy nejlepší přizpůsobení „konfigurační“ přístup (Richardson, Thompson 1999 in Armstrong 2002)

3 Personální strategie Kde se organizace nachází?
Kde chce být za 2,3 roky? Jak se tam dostat?

4 Personální strategie komplexní specifické
strategie získávání lidských zdrojů, rozvojové strategie strategie pracovních vztahů

5 Otázky strategického řízení HR
Jaká je míra souladu? Jaké míry souladu dosáhnout? Jaké změny jsou nezbytné?

6 Analýza potřeb zajistit využívání sil předvídat problémy
udržet počet a strukturu sil

7 Zdroje dat pro analýzu vnitřní trh pracovních sil
vnější trh pracovních sil porovnání současného a plánovaného stavu

8 Východiska personálního plánu
strategický plán popis pracovních míst normování pracovního výkonu

9 Normování pracovního výkonu
pohybové studie prostorové studie etická stránka normování

10 Další požadavky na plán
legislativa podnikové cíle podniková kultura

11 Součásti personálního plánu
plán personálního stavu plán personálních rezerv plán přijímání nových zaměstnanců plán vzdělávání plán řízení znalostí plán stimulace pracovníků plán hodnocení pracovníků

12 Předvídání potřeb HR dlouhodobá poptávka krátkodobá poptávka
plán rozvoje kariérní postup

13 Další požadavky na plán
D plánovaný počet dělníků, P celková pracnost v normohodinách T roční plánovaný fond prac. doby K plán. koeficient plnění výkonových norem

14 Prognostické metody odborné odhady extrapolace analýza rozpočtu
modelování

15 Personální plánování rozbor prostředí, předpověď poptávky po práci,
předpověď nabídky práce, rozdíl mezi poptávkou a nabídkou, harmonogram akcí, kontrola a vyhodnocení.