Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
John Paul Kotter
2
1947
3
MIT
8
HARVARD
13
„LEADERSHIP GURU“
14
KOTTER INT.
15
18
16
8
17
1. Vyvolání naléhavosti změny
18
2. Sestavení koalice schopné změnu prosadit a realizovat
19
3. Vytvoření vize změny, zpracování strategie jejího uskutečnění a návrh plánu realizace
20
4. Poskytnutí dostatečných informací o připravované změně a zajištění účinné komunikace
21
5. Získání co nejširší účasti na změně delegováním pravomocí a odstraňování dílčích překážek
22
6. Vytváření krátkodobých vítězství postupnou realizací plánovaných kroků
23
7. Využití dosažených výsledků a podpora provedení souvisejících dílčích změn
24
8. Zakotvení nového stavu a nových přístupů do firemní kultury
25
1. Vyvolání naléhavosti změny 2. Sestavení koalice schopné změnu prosadit a realizovat 3. Vytvoření vize změny, zpracování strategie jejího uskutečnění a návrh plánu realizace 4. Poskytnutí dostatečných informací o připravované změně a zajištění účinné komunikace 5. Získání co nejširší účasti na změně delegováním pravomocí a odstraňování dílčích překážek 6. Vytváření krátkodobých vítězství postupnou realizací plánovaných kroků 7. Využití dosažených výsledků a podpora provedení souvisejících dílčích změn 8. Zakotvení nového stavu a nových přístupů do firemní kultury
30
Vidíme, pociťujeme, měníme.
Podobné prezentace
© 2024 SlidePlayer.cz Inc.
All rights reserved.