Harmonogram cvičeních Podmínky pro zápočet Informační zdroje

Prezentace na téma: "Harmonogram cvičeních Podmínky pro zápočet Informační zdroje"— Transkript prezentace:

1 Harmonogram cvičeních Podmínky pro zápočet Informační zdroje
Teorie řízení Harmonogram cvičeních Podmínky pro zápočet Informační zdroje

2 Harmonogram cvičeních 1. cvičení
Seznámení s náplní cvičení, stanovení podmínek pro zápočet během semestru jsou povoleny 2 absence, vyšší počet je potřeba odůvodněně omluvit, při překročení povolené absence je možné požadovat po studentovi vypracovat individuální práci. – případová studie

3 Harmonogram cvičeních 2.-3. cvičení
Organizační a řídící sytém Organizační optimalizace, určení řídící kapacity, kvalifikační struktura. Zadání seminární práce na téma „Řídící a organizační systém v reálném podniku“. 3. cvičení Delegování – určení úrovně procesu delegování

4 Harmonogram cvičeních 4.-5. cvičení
Seminární týden = cvičení neprobíhá ve škole, ale vyhrazený čas je využit na vypracování individuální semestrální práce. 5. Cvičení Prezentace-obhajoba seminární práce, diskuse.

5 Harmonogram cvičeních 6.-7. cvičení
Řízení pracovního výkonu. Ergonomické aspekty řízení pracovního výkonu. Manažerské rozhodování – v deterministických podmínkách.

6 Harmonogram cvičeních 8.-9. cvičení
Manažerské rozhodování stochastické a v neurčitosti Řízení operací – plánování operací produkce, řízení transformačního procesu.

7 Harmonogram cvičeních 10.-11. cvičení
Individuální řešení případové studie. Zadání skupinové seminární práce na téma: „Manažerské rozhodování“. 11. cvičení Seminární týden - Cvičení opět neproběhne ve škole, ale vyhrazený čas je využit na vypracování skupinové semestrální práce.

8 Harmonogram cvičeních 12.-13. cvičení
Prezentace- seminární práce, diskuse nad výsledkem návrhové části semestrální práce. Řízení kvality produkce. Znaky jakosti, analýza kvality produkčního procesu, stabilita produkční kvality.

9 Harmonogram cvičeních 14. cvičení
Statistická regulace kvality produktů. Zápočtový test pro studenty, kteří nemají požadovanou docházku (případně, kteří odůvodněně neomluvili nadlimitní absenci). Udílení zápočtu

10 Podmínky pro zápočet Aktivní účast na cvičeních (2 absence bez nutnosti omluvy, více řešeno individuálně – při neodůvodněné absenci je možné uložit studentovi zápočtový test). Vypracování a obhájení 2 skupinových semestrálních prácí. V rámci přípravy na písemnou zkoušku vyřešení vybraných příkladů a případových studií příkladových skript Teorie řízení

11 Informační zdroje HRON, J.: Teorie řízení. Praha, Vydavatelství ČZU. Vydavatelství ČZU ISBN HRON, J., LHOTSKÁ, B., MACÁK, T.: Teorie řízení – Podklady na cvičení

12 Případová studie 1 První manažerské zkušenosti
Přečtěte si následující ilustrativní situaci a poté písemně zodpovězte následují otázky: Čí vinou se Josef Novák dostal do nepříjemné situace? Jakých chyb se dopustil při sestavování týmu a plánu jeho práce? Jsou problémy, se kterými se musel vyrovnat, běžné? Jaké poučení si má odnést Josef Novák do budoucnosti?