Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
ZveřejnilMariana Konečná
1
(13. duben 1948 – 3. září 2008)
2
Jeden z nejvlivnějších světových autorů v oboru podnikového managementu a průkopník významných manažerských inovací 2
3
Narozen 13. dubna 1948 v Annapolis v Marylandu Po svatbě odešel do Newtonu v Massachusetts, kde se stal profesorem informatiky na Massachusetts Institute of Technology Manželka: Phyllis Thurm Hammer 4 děti: Jessica, Allison, Dana, David Zemřel 3. září 2008, pohřben na židovském hřbitově v Baker Street v Bostonu 3
4
Inženýr zaměřen na řízení podniku Jako postgraduální student pracoval u IBM Získal Ph.D v EECS Massachusetts Institute of Technology v roce 1977 Profesor v Massachusetts Institute of Technology ◦ oddělení počítačových věd ◦ lektor v MIT Sloan School of Management Jmenován náměstkem ředitele laboratoře pro informatiku v roce 1979 Založil Hammer and Company, Inc v r.1982 4
5
Zajímal se o základní podnikové procesy: ◦ jak firma vyvíjí a prodává své výrobky a služby ◦ jak vyřizuje objednávky svých zákazníků ◦ jaký servis poskytuje svým zákazníkům ◦ jak organizuje své činnosti a motivuje zaměstnance Založil Konsorcium Phoenix, které se stalo významným výzkumným centrem a nástrojem implementace zásadních organizačních změn ve spolupracujících podnicích. 5
6
Publikoval v důležitých obchodních periodikách: ◦ Harvard Business Review ◦ The Economist Slávu mu přinesly 4 knihy: ◦ Reengineering the Corporation in 1993 ◦ The Reengineering Revolution in 1995 ◦ Beyond Reengineering in 1997 ◦ The Agenda in 2001 6
7
Kniha, která vše začala Patřila mezi 3 nejdůležitejší obchodní knihy za posledních 20let Poprvé zaveden výraz „reengineering“ do angličtiny Koncepty a techniky uvedené v této knize jsou platné dodnes Popisuje, proč je nutná zásadní změna v řízení podniků Identifikuje klíčové prvky potřebné pro úspěch reengineeringu 7
8
=znovuzavedení základních podnikových procesů k dosažení dramatického zlepšení v produktivitě a kvalitě 8
9
1. Znovu se zaměřit na hodnoty společnosti a potřeby zákazníka. 2. Znovu vytvořit základní procesy řízení, které často využívají IT, pro dosažení zlepšení. 3. Reorganizaci do vzájemně provázaných pracovních týmů se zodpovědností spojenou s fungováním jednotlivých procesů. 4. Změnu základních organizačních a lidských přístupů k řešení problémů. 5. Zlepšení výkonu podnikových procesů skrze celou organizaci. 9
10
Redukovat náklady BPR snižuje náklady odstraněním neproduktivních aktivit a lidí, kteří je vykonávali. Týmová organizace sníží potřebu velkého počtu úrovní řízení, akceleruje tok informací a eliminuje chyby a nutné opravy způsobené mnohonásobným předáváním informací. Zlepšení kvality Metoda BPR zlepšuje kvalitu tím, že sníží roztříštění práce a stanoví jasnou zodpovědnost za vykonávané procesy. Pracovníci dostanou zodpovědnost za jejich pracovní výstup a může být lépe měřeno jakým způsobem vykonávají určené činnosti na základě bezprostřední zpětné vazby a dosažených výsledků. 10
11
jeho koncepce reengineeringu podnikových procesů a myšlenka procesní podnikové organizace od základů změnily celý dnešní podnikový svět časopis Business Week označil Michaela Hammera za jednoho ze 4 nejvýznamnějších myslitelů v oboru managementu 90.let a magazín The Time jej zařadil do svého seznamu 25 nejvlivnějších osobností Spojených států amerických 11
12
Marek Sluka Stanislav Kubiczek Ivo Zajíc
Podobné prezentace
© 2024 SlidePlayer.cz Inc.
All rights reserved.