Název projektu Změna vytápění Mateřské školky a Domu s pečovatelskou službou na vytápění biomasou Tomáš HojdaMartin Paťha Luboš RypáčekMartin Müller.

Prezentace na téma: "Název projektu Změna vytápění Mateřské školky a Domu s pečovatelskou službou na vytápění biomasou Tomáš HojdaMartin Paťha Luboš RypáčekMartin Müller."— Transkript prezentace:

1 Název projektu Změna vytápění Mateřské školky a Domu s pečovatelskou službou na vytápění biomasou Tomáš HojdaMartin Paťha Luboš RypáčekMartin Müller

2 Umístění projektu  Obec Želeč (NUTS V)  Bývalý okres Tábor (NUTS IV)  Jihočeský kraj (NUTS III)  Kraj Jihozápad (NUTS II)

3 Zdůvodnění projektu  Změna situace na trhu s energiemi  Vysoká spotřeba el. energie  Náklady nese Obecní úřad a nájemníci DPS  Ekologické důvody

4 Cíl projektu  Přechod na vytápění biomasou

5 Popis současné situace  Mateřská školka 3 pavilóny – jeden přestavěn na 9 bytů DPS Teplovodní elektrické vytápění Spotřeba el. energie v roce 2003 1121 GJ  Dům s pečovatelskou službou 16 samostatných bytů Teplovodní elektrické vytápění Spotřeba el. energie v roce 2003 1958 GJ

6 Návrh řešení  Instalace teplovodního kotle na dřevěný odpad o vyšším výkonu v MŠ  Propojení topných systémů obou objektů

7 SWOT analýza  Silné stránky Kvalifikovaní pracovníci OÚ Schopnost financovat část projektu ze svých zdrojů Zkušenosti s dodavatelskou firmou Kvalitní technologie  Slabé stránky Neexistence soukromé zainteresovanosti

8 SWOT analýza  Příležitosti Možnost využití odpadu z obecní pily Možnost získat podporu ze Státního fondu životního prostředí  Ohrožení Přerušení provozu obecní pily Omezení těžby dřeva Změna situace na trhu s energiemi

9 Časový plán realizace  Termín uvedení do provozu – 1.4.2005  Leden 2005 – nákup kotle + instalace  Únor 2005 – položení potrubí  Březen 2005 – propojení a úprava ústředního topení + měření a regulace

10 Zabezpečení projektu  Zodpovědná osoba za projekt – Ing. Tomáš Hojda, starosta obce  Nákup kotle – firma Šamota s.r.o.  Topenářské práce – Instaltop s.r.o.  Energetický audit – Energie Consulting s.r.o.

11 Finanční zabezpečení  50% nákladů hrazeno z rozpočtu obce  50% nákladů pokryto z podpory Státního fondu životního prostředí program „Investiční podpora environmentálně šetrných způsobů zásobování energií v obcích a částech obcí“

12 Finanční plán Období řešení Předpokládané náklady dle druhůPožadované fin. prostředky z fondu Vlastní prostředky Leden 2005 Nákup kotle + instalace 2 773 tis. Kč1 386,5 tis. Kč Únor 2005 Položení předizolovaného potrubí (mimo protlaku) 1 055 tis. Kč527,5 tis. Kč Únor 2005 Protlak pod vozovkou 64 tis. Kč32 tis. Kč Březen 2005 Propojení a úprava ústředního topení 545 tis. Kč272,5 tis. Kč Březen 2005 Měření a regulace 656 ti. Kč328 tis. Kč Celkem- 5 093 tis. Kč2 546,5 tis. Kč

13 Zhodnocení opatření  Ekologický přínos Úspora el. energie 417 MWh. Užitečná a ekologická likvidace dřevního odpadu  Morální přínos Ekonomický přínos pro nájemníky DPS – úspora cca 800 – 1000 Kč / měsíc Vzorový příklad pro ostatní obce

14 Zhodnocení opatření  Ekonomický přínos Spotřeba el. energie za rok – 417 MWh, tj. při ceně 1,14 Kč/KWh denního proudu a 0,89 Kč/KWh nočního proudu 651 tis. Kč / rok Návratnost investice 7,8 let

15 Děkujeme za pozornost