Douglas McGregor (1906 – 1964).

Prezentace na téma: "Douglas McGregor (1906 – 1964)."— Transkript prezentace:

1 Douglas McGregor (1906 – 1964)

2 O čem bude dnešní prezentace???
O životě Douglase McGregora Popíšeme jeho dílo a myšlenky Teorie X a Y Shrnutí

3 ŽIVOT Narozen 1906

4 Studia Wayne State University (Bc.) Harvard University (M.A.,Ph.D)

5 Práce Přednášel na Harvard University
na Indian Institute of Management Calcutta Profesor na Massachusetts institute of Technology 1948 – Presidentem na Antioch College 1954 – Návrat na MIT

6 Čím konkrétně se tedy zabýval?
s Henri Fayolem zvolen nejoblíbenějším spisovatelem managementu The Human Side of Enterprise (1960)-Teorie X a Y Eseje na téma Leadership and Motivation (vedení a motivace) The Professional Manager z roku 1967.

7 The Human Side of Enterprise

8 The Human Side of Enterprise
Teoretické vlastnosti úspěšného manažera Předvídat a usměrňovat lidské chování ovlivňovat a vést pomocí – autority, přesvědčení, profesionální „pomoc“ Respektovat lidi Správně využít odbornou znalost Rozvoj manažerského talentu Nelpět na tehdejším pohledu na management

9 Teorie X Předpokládá se vrozený odpor k práci Vyhýbat se odpovědnosti
Nuceni k výkonům a být kontrolováni Motivováni k práci odměnou nebo trestem Nechtějí být zodpovědni za práci Člověk líný – nutit případnými tresty Dobrý výkon-je třeba finančně odměnit Nesamostatnost

10 Teorie Y Člověk má potřebu se uplatnit Chce pracovat
Je iniciativní a nemusí zde docházet ke kontrole Snaží se o využití příležitosti Rád dostane vyšší odpovědnost Potřebuje mít pocit důležitosti a užitečnsti Mít možnost pracovat tvořivě

11 Srovnání X a Y

12 Srovnání X a Y X Y Lidé jsou ve své podstatě líní a snaží se vyhnout práci. Protože lidé neradi pracují, musejí být k práci přinuceni systémem odměn a trestů a při práci musejí být kontrolováni. Pracovníci se vyhýbají odpovědnosti a rádi se nechají řídit. Existuje malá skupina lidí, pro které toto neplatí. Ti jsou povoláni k tomu, aby řídili a kontrolovali ostatní. Pro člověka je práce stejně přirozenou aktivitou jako zábava nebo odpočinek. Člověk rád přijímá samostatnost a odpovědnost. Schopnost samostatného rozhodování je v populaci silně rozšířena, není záležitostí několika málo jedinců. Současné organizace nevyužívají tento potenciál lidí, snaží se je kontrolovat a dirigovat. Ztotožnění s cíly je úměrné s výši odměny

13 Závěr Douglas McGregor – významná osobnost, profesor managementu
The Human Side of Enterprise - teoretické předpoklady úspěšného manažera Teorie X – příkazy a kontrola, nevyužití všech schopností pracovníků Teorie Y – flexibilní, zaměření na schopnosti jedince,integrace