Business partnering a role (v) HR Iva Pechová Leden 2008.

Prezentace na téma: "Business partnering a role (v) HR Iva Pechová Leden 2008."— Transkript prezentace:

1 Business partnering a role (v) HR Iva Pechová Leden 2008

2 Obsah Inspirace, ne návod Role HR Proč „business partnerství“ Praktické zkušenosti při zavádění Ukázky HR org. struktur Diskuse

3 Inspirace… ……. není 1 správný model: velikost firmy firemní kultura styl řízení životní cyklus firmy

4 HR jako business partner I. Původní role HR administrativa operativa reaktivní přístup směrnice a předpisy HR procesy (vlastník HR) krátkodobý časový horizont

5 HR jako business partner II. Moderní role HR propojení na business koncepce a strategie proaktivní přístup poradenství a partnerství „People management“ procesy (vlastník manažer) dlouhodobý časový horizont

6 Proč „Business partnerství“ I. +

7 Zaměstnanci jsou stálá konkurenční výhoda Efektivní řízení lidí je klíčové pro dosažení strategických cílů HR musí řešit koncepční a strategické úkoly HR musí být spojeno s businessem Proč „Business partnerství“ II.

8 Lidský kapitál se stane ještě větším zdrojem hodnoty Jeden z 8 klíčových trendů, které budou od roku 2008 utvářet oblast řízení lidského kapitálu (dle WorldatWork: Předpověď řízení lidského kapitálu od roku 2008) Proč „Business partnerství“ III.

9 Praktické zkušenosti při zavádění I. při akvizici (převzetí BP modelu i HR procesů) dané shora postaveno na silných HR profesionálech důraz na přidanou hodnotu pro zákazníka HR ovlivňuje jakékoli procesy týkající se lidí rychle rostoucí poptávka ze strany top managementu přirozený roll-out směrem dolů do firmy Rizika: implementace „na tvrdo“, autoritativní nutnost silných HR profesionálů

10 Praktické zkušenosti při zavádění II. postupně, několik let po akvizici (různé modely BP v té době již běžné v CZ, potřeba moderního HR) lokální model BP, ke změně se rozhodlo lokální HR postaveno především na lidech z businessu priorita vytvořit „single point of contact“ + HR services dobrá zpětná vazba z jednotlivých oddělení implementace zdola, postupné získávání respektu i shora Rizika: chybí partneři pro top management (respekt, partnerství)

11 HR oranizační struktura I. ( HR partner x HR proces) HRD HR partner Business unit A HR partner Business unit B HR partner Business unit C HR mng. HR proces 1 HR mng. HR proces 2 HR mng. HR proces 3

12 HR oranizační struktura I. ( HR partner + HR proces) HRD HR mng Business unit A + HR proces 1 HR mng Business unit B + HR proces 2 HR mng Business unit C + HR proces 3 HR mng Business unit D + HR proces 4 HR mng Business unit E + HR proces 5 HR mng Business unit F + HR proces 6

13 Otázky ? Děkuji