ČEPS na počátku 2. dekády 3. milénia Pavel Šolc Ředitel sekce Korporátní služby, ČEPS, a.s. 12.1.2011.

Prezentace na téma: "ČEPS na počátku 2. dekády 3. milénia Pavel Šolc Ředitel sekce Korporátní služby, ČEPS, a.s. 12.1.2011."— Transkript prezentace:

1 ČEPS na počátku 2. dekády 3. milénia Pavel Šolc Ředitel sekce Korporátní služby, ČEPS, a.s. 12.1.2011

2 Obsah  Retrospektiva (liberalizace po 10 letech)  Aktuální stav, problémy a pozitiva  Očekávaný vývoj ve středně a dlouhodobém horizontu  Úkoly a výzvy pro ČEPS  Závěry

3 Dekáda změn v organizaci energetiky  Liberalizace energetiky Elektřina jako komodita Trhy souvisejících služeb Zpomalení výstavby velkých konvenčních zdrojů Zpomalení rozvoje sítí  Propojení národních trhů zemí EU a rozvoj obchodu – objem, volatilita, směrovost  Nadnárodní společnosti v energetice  Propojení trhů s energiemi, komoditami a kapitálem  Udržení vysoké spolehlivosti  Nástup obnovitelných zdrojů a klimatické politiky

4 Současný stav  Konkurence na trhu s elektřinou (a plynem) a oslabení vlivu dominantních subjektů  Transevropské toky pro mezinárodní výměnu  Zestárlé zdroje a sítě (30 až 40 let)  Využití kapacit na hraně bezpečného a spolehlivého provozu  Soupeření o primární zdroje a nástup energetické diplomacie  Standardizované národní trhy, integrace v západní Evropě  Oddělení TSO  Obnovitelné zdroje ovlivňují celou energetiku

5 Očekávané změny v následujících letech  Růst podílu distribuovaných zdrojů v ES (z 30 % v minulosti na 60% k roku 2020) OZE Mikrokogenerace  Řízení spotřeby a akumulace v sítích Energetické služby Širší tarifní a produktové portfolio  Uhelná energetika - redukce a částečná obnova  JE a PPC – nové velké zdroje  Nový model řízení –Integrace na úrovni propojených soustav –Decentralizace na „národní“ úrovni (hierarchie řízení, odpovědnosti a role)

6 Očekávané změny v následujících letech  Europeizace energetiky –Oslabení vlivu národních států, nezávislost regulátorů a jejich podřízení evropským strukturám –Společná energetická politika, bezpečnost a pravidla –Společné plánování rozvoje sítí, financování horizontální sítě a supersítě –Integrace trhů –Integrace systémů řízení ES, trhů s PpS a regulační energií –Společná pravidla (trh, přístup k síti, podnikání,..)

7 Úkoly a výzvy pro ČEPS  Obnova a rozvoj PS a její efektivní a spolehlivý provoz –Zásadní obnova PS – vedení, rozvodny, zlepšení technických parametrů –investice 2 mld Kč ročně –Rozšíření tranzitních a udržení exportních kapacit Nutné pro plnou integraci trhů Transevropská tranzitní trasa Zajištění exportu –Připojení nových zdrojů ETE Paroplynové zdroje Oblasti větrných parků  Celkem 60 až 70 mld. Kč do roku 2023 (nárůst prům. ročních investic z 1 mld na cca 5 mld)

8 Úkoly a výzvy pro ČEPS  Obnova a rozvoj PS a její efektivní a spolehlivý provoz –Celkem 60 až 70 mld. Kč do roku 2023 (nárůst prům. ročních investic z 1 mld na cca 5 mld) –Maximální využití možností z hlediska financování, dodavatelských kapacit i realizovatelnosti (vypínání)

9 Aspekty ovlivňující rozvoj PS (I)  Zdroje –Modernizace zdrojů v severozápadních Čechách –Výstavba nového jaderného zdroje ETE –Plánovaná výstavba nového PPC zdroje – R. CST –Připojení OZE (větrné parky do PS)

10 Aspekty ovlivňující rozvoj PS (II)  Distribuční společnosti –Nárůst spotřeby na Ostravsku –Požadavky na nárůst transformačního výkonu PS/DS v západních Čechách

11 Aspekty ovlivňující rozvoj PS (III)  Zahraničí –Podpora evropského energetického trhu s elektřinou –Integrace obnovitelných zdrojů - Německo

12 Grid Development Investments till 2015: 1+22,5 mld. Kč 3 0,8 mld. Kč 4 1,3 mld. Kč 6 1,1 mld. Kč 7 2,2 mld. Kč 1+22,5 mld. Kč 3 0,8 mld. Kč 4 1,3 mld. Kč 6 1,1 mld. Kč 7 2,2 mld. Kč

13 Grid Development Investments till 2020: 81,6 mld. Kč 91,4 mld. Kč 10+11+12+13 7,8 mld. Kč +17+18 12,7 mld. Kč 16 1 mld. Kč 81,6 mld. Kč 91,4 mld. Kč 10+11+12+13 7,8 mld. Kč +17+18 12,7 mld. Kč 16 1 mld. Kč

14 Grid Development Investments till 2030: Ghghjjj

15 Obnova vedení

16 Úkoly a výzvy pro ČEPS  Zajištění rovnováhy a spolehlivosti provozu ES v nových podmínkách –Změna poměru velkých a malých zdrojů –Řízení spotřeby v DS –Skladování elektřiny a nové služby –Vliv intermitentních zdrojů a mezinárodního obchodu  Nové řídící a komunikační systémy, regionální nebo evropská řídící centra, nové technologie řízení toků  Nové vymezení rolí a vazeb mezi subjekty –Smart grids a řízení rovnováhy na úrovni DS –Supergrids a provoz transevropské dálnice

17 Úkoly a výzvy pro ČEPS  Podpora integrace a fungování trhů –Propojení spotových trhů v rámci regionu a kontinentální Evropy –Flexibilní propojený vnitrodenní trh –Přechod k finančním instrumentům namísto dlouhodobých aukcí –Integrace trhů s PpS a regulační energií, saldování odchylek mezi soustavami –Zajištění informací pro účastníky trhu

18 Rozpory a problémy k řešení  5 letá regulace vs. 10 leté investiční plány a 20 letá návratnost (garance na rozdíl od OZE dosud neexistuje)  Nediskriminace účastníků trhu vs. podpora OZE (zrovnoprávnění OZE)  Společný trh vs. národní energetická bezpečnost  Přiměřenost rozvoje PS (předbíhá rozvoj většiny zdrojů  riziko uvízlých investic)  Veřejný vs. soukromý zájem –Přístup k pozemkům –Povolovací procesy

19 Aktualizace 2010.09 - scénář SC3ea

20 Aktualizace 2010.09 - scénář SC3emax

21 Investice vs. odpisy (mil. Kč)

22 Investice vs. odpisy + “zisk“(mil. Kč)

23  ČEPS zajistí –Přiměřený rozvoj PS a pokrytí potřeb a požadavků na kapacity pro připojení zdrojů a spotřeby, export a import elektřiny –Spolehlivost a bezpečnost dodávek –Konkurenceschopné tj. mezinárodně srovnatelné ceny –Plnou integraci ČS trhu s trhy v zahraničí  Potřebuje k tomu –Jasné zadání/společenskou objednávku (SEK, investiční plány, spolehlivostní kriteria) –Regulační rámec zajišťující dostatek zdrojů pro financování investic a stabilní hospodaření –Legislativní podporu pro schvalovací procesy a přístup k pozemkům

24 Závěrečné shrnutí  V předchozí dekádě došlo k zásadním organizačním změnám v prostředí energetiky  V následující dekádě dojde k dokončení těchto změn a k významnému přebudování HW i SW infrastruktury (zdroje, sítě, řízení)  Výsledkem bude výrazně odlišná energetika, na jedné straně decentralizovaná a přiblížená zákazníkovi, na straně druhé integrovaná v rámci EU

25 Vedeme elektřinu nejvyššího napětí Pavel Šolc Ředitel sekce Korporátní služby ČEPS, a.s Elektrárenská 774/2 Praha 10 solc@ceps.cz www.ceps.cz