Frank a Lilian Gilbrethovi

Prezentace na téma: "Frank a Lilian Gilbrethovi"— Transkript prezentace:

1 Frank a Lilian Gilbrethovi
Eliška Jirešová, Martin Hlavatý, Michal Marval Předmět: Teorie řízení Fakulta stavební ČVUT v Praze

2 OBSAH: Frank Gilbreth Lilian Gilbreth Společná tvorba
Gilbreth X Taylor Závěr

3 Frank Bunker Gilbreth (7.7.1868-14.6.1924), *Fairfield, Maine, USA
- stejně jako Tailor byl představitelem vědeckého manegementu počátku 20.st - průkopník pohybových studií, inovátor pracovních postupů a výroby - neměl žádné vyšší vzdělání, začínal jako zedník - později stavební podnikatel, kde narazil na problém jak zajistit stavební práce rychleji a efektivněji - během 1. světové války pracoval na zrychlení skládání a rozebírání zbraní (dnes se takto cvičí rekruti) - po válce podnikal poskytoval poradenské služby - společnost Gilbreth Inc. - příležitostně přednášel Perdue university

4 Lilian Molle Gilbreth (24.5.1878-2.1.1972), *Oakland, Califormie, USA
„matka moderního managementu“ nezvykle vzdělaná žena na svoji dobu, i když ji od studia otec odrazoval (měla plnit povinnosti ženy (vdát se, mít děti, starat se o domácnost) BA a MA na universitě v Berkeley, později Ph.D na Brownově universitě (Průmyslová psychologie)

5 Lilian Molle Gilbreth (24.5.1878-2.1.1972), *Oakland, Califormie, USA
1926 – jako 1. žena přijata do americké společnosti stavebních inženýrů 1935 – 1. žena profesorka na managementu na technické škole 1904 svatba, spolu se svým mužem 12 dětí (Frank G.,jr a Ernestine – film a kniha Dvanáct do tuctu)

6 SPOLEČNÁ PRÁCE: začali zkoumat vědecké způsoby vedení, společnos Gilbreth Inc. Společně studovali pracovní návyky výrobních a administrativních dělníků v nejrůznějších průmyslových odvětví a hledali způsob zvýšení jejich výkonosti Frank se zabýval technickými aspekty efektivity práce, zatímco Lilian se zabývala těmi lidskými (psychologickými). Společně věděli, že je třeba zlepšit spokojenost pracovníka, tím se zlepší pracovní výkon a efektivita práce.

7 Pro studii vykonávané práce používali fotografie a filmové záběry s cílem vytvořit „jeden nejlepší způsob“ provedení úkolu. Věděli také, že je třeba zlepšit fyzické pohodlí pracovníka (zedník má cihly pohodlně v dosahu, lepší kancelářský nábytek, atp.).

8 - Lilian pokračovala v jejich práci a péči o rodinu
- Frank zemřel na srdeční selhání r. 1924 - Lilian pokračovala v jejich práci a péči o rodinu - poradenská práce pro řadu významných amerických společností Johnson & Johnson, Macys a další - přednášela na universitách a publikovala, obdržela 22 čestných doktorátů - ve spolupráci s GE navrhla kuchyň pro zdravotně postižené hospodyně - byla poradkyní amerických prezidentů v oblasti civilní obrany, zbrojní výroby a rehabilitace zdravotně postižených (prezident. Hoover, Rosevelt, Eisenhower a dalších

9 GILBERTHOVI X TAYLORISMUS
Gilbreth snižování namáhavosti pracovních postupů (zedník má cihly po ruce, pohyblivé lešení tak aby zdil v ideální výšce,..) Taylor snižování času procesu, stanovení norem co a za jak dlouho musí pracovník udělat, stanoví postihy nebo odměny

10 ZÁVĚR: výjimečné osobnosti Lilian a Franka
přínos pro moderní management v oblasti časových studií inovace a zefektivnění pracovních postupů průmyslová psychologie

11 Děkuji za pozornost