Průvodce odbornou praxí na VŠPJ Obor Finance a řízení Květen 2011 1.

Prezentace na téma: "Průvodce odbornou praxí na VŠPJ Obor Finance a řízení Květen 2011 1."— Transkript prezentace:

1 Průvodce odbornou praxí na VŠPJ Obor Finance a řízení Květen 2011 1

2 1. Úvod Účel průvodce – Informace pro studenty – Informace pro poskytovatele praxí Cíl praxe: ověřit & získat znalosti Definice – Praxe : Postupy & dovednosti Zkušenost & nezkušenost – Formalizace, strategický management, management, pracovní pozice, praxe a BP 2

3 2. Teoretické základy, principy a metody Informace pro studenty, jaké by měli mít teoretické znalosti před odchodem na praxi Informace pro poskytovatele praxí, s jakými znalostmi studentů mohou uvažovat při výběru úkolů pro praktikanty 3

4 3. Vymezení klíčových dovedností vhodných pro procvičení v praxi Funkce organizací Řízení lidských zdrojůHR IS/ICTIS Controlling a účetnictvíCO Strategický managementSM Marketing managementMM Management financíMF Technický rozvoj - projektyTR Řízení kvalityMK LogistikaLOG 3.2. Vazba předmětů na funkce organizace 4

5 Název předmětuZkr. Trh produktů a služeb Trh kapitálu a financí Trh práce Psychologie a sociologiePSYHR Databázové systémy pro ekonomyDSEIS Podniková informatikaPOIIS Finanční účetnictví 1FU1CO ManagementMANSM Podniková ekonomikaPEKSM Finanční účetnictví 2FU2CO Marketing AMGAMM Základy finančního řízeníZFRMF Finanční řízení a investiční rozhodováníFRIRMF Řízení lidských zdrojůRLZHR Základy logistikyZALLOG Finanční analýza/sFUFAMF 5

6 3.2. Vazba předmětů na funkce organizace Managerské účetnictvíMUCO Odměňování a mzdové praktikumOMPHR Peníze, banky, finační trhyPBFTMF Projektové řízení I./sPMPR1TR Controlling a řízení nákladů/sFUCRNCO Daně pro FRDANMF Management jakosti výrobků a služebMJVSMK Projektové řízení II./sPMPR2TR Strategické řízeníSTRSM Techniky projektového managementu/sPMTPMTR Pojišťovnictví a pojistná matematika/sFUPOJMSM PrávoPRVSM Obchodní právoOPMM Název předmětu Zkr. Trh produktů a služeb Trh kapitálu a financí Trh práce 6

7 3.3. Úlohy k procvičení v průběhu odborné praxe Řízení lidských zdrojů (HR) – návrh směrnice pro vzdělávání zaměstnanců – návrh motivační a stimulační struktury pro zaměstnance – návrh mzdové politiky organizace IS/ICT (IS) – návrh výběru IS pro malou firmu – návrh podpůrného programu pro vybrané firemní činnosti za použití SW MS Office 7

8 3.3. Úlohy k procvičení v průběhu odborné praxe Controlling (CO) – návrh rozpočtu střediska – návrh a výpočet předběžných a skutečných kalkulací výrobků a služeb – kontrola plnění rozpočtu střediska nebo procesu a návrh na řešení zjištěných rozdílů – analýza nákladů a výdajů konkrétního procesu za účelem jeho zlepšení – kontrola plnění rozpočtu obce se závěry – návrh účetní uzávěrky (měsíční, roční) 8

9 3.3. Úlohy k procvičení v průběhu odborné praxe Strategický management (SM) – strategická analýza a stanovení cílů organizace (práce s PEST a SWOT) – podnikatelský záměr malé organizace – návrh investičního záměru Marketing management (MM) – marketingový výzkum: trhu konkurence (benchmarking) produktu (výrobek, služba) cenové citlivosti produktu – návrh marketingového programu 9

10 3.3. Úlohy k procvičení v průběhu odborné praxe Management financí (MF) – finanční analýza pro účely podnikatelského záměru – finanční analýza pro účely úvěru nebo leasingu – návrh výběru zdrojů financování organizace a jejich optimalizace – optimalizace daňové povinnosti organizace – zpracování daňového přiznání daně z příjmu – zpracování daňového přiznání DPH 10

11 3.3. Úlohy k procvičení v průběhu odborné praxe Technický rozvoj – projekty (TR) – návrh projektu pro inovaci výrobku nebo služby organizace – návrh projektu pro získání dotace – výzkum pro získání informací o celospolečenských jevech Řízení jakosti (MK) – částečný audit kvality podle ISO 9001 – návrh příručky kvality podle ISO 9001 – návrh zlepšení konkrétního procesu 11

12 3.3. Úlohy k procvičení v průběhu odborné praxe Logistika (LOG) – návrh optimalizace činností v daném logistickém řetězci dopravní problém řízení zásob řízení produkce (JIT,Kanban, TOC..) – návrh prostorového uspořádání procesu – návrh časového uspořádání procesu 12

13 Kapitola 4 a 5 4. Popis a vymezení optimálních míst pro praxi včetně základní nabídky 5. Popis kontrolních mechanismů a nastavení pravidel pro praxe 13

14 6. Specifikace výstupů a způsobu hodnocení praxí 6.1. Podmínky pro splnění 6.2. Hodnocení studenta školou 6.3. Hodnocení praxe studentem 6.4. Hodnocení studenta organizací 14