STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČESKÉ REPUBLICE CZ.1.04/5.1.01/51.00079 Mgr. Tomáš Langer AIVD ČR, o.s.

Prezentace na téma: "STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČESKÉ REPUBLICE CZ.1.04/5.1.01/51.00079 Mgr. Tomáš Langer AIVD ČR, o.s."— Transkript prezentace:

1 STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČESKÉ REPUBLICE CZ.1.04/5.1.01/51.00079 Mgr. Tomáš Langer AIVD ČR, o.s.

2 OBSAH O AIVD ČR Identifikace projektu Cíle Klíčové aktivity Výstupy projektu Aktivní přístup k životu i k práci, věk nerozhoduje…

3 AIVD ČR Největší sdružení ve vzdělávání dospělých Založena v roce 1990, více než 210 členů Asociace je členem: European Association for the Education of Adults Unie zaměstnavatelských svazů ČR Asociace má zastoupení: Národní rada pro kvalifikace, Národní poradenské fórum, Expertní skupina a Akreditační komise MŠMT

4 AIVD ČR Publikační činnost Výzkumná činnost Konference, semináře, kulaté stoly Odborné kurzy, studijní cesty Týdny vzdělávání dospělých Projektová činnost

5 IDENTIFIKACE PROJEKTU Identifikace: OP LZZ, 5.1 Mezinárodní spolupráce Doba realizace:1. 9. 2010 – 31. 7. 2012 Realizátor: Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o.s. (AIVD ČR) Partneři:Masarykova univerzita Univerzita Palackého v Olomouci Úřad práce České republiky, Krajská pobočka v Brně Zahraniční partner: Finnish Institute of Occupational Health (FIOH), www.ttl.fiwww.ttl.fi

6 FINSKÉ ZKUŠENOSTI 1981 – 2009Dlouhodobé studie FIOH zaměřené na stárnoucí pracovníky. Sledování stejných osob po 7, 16 a 28 letech 1990 – 1996FinnAge – Program FIOH „Respekt ke stárnutí“ 1996Kabinetní komise: Stárnoucí zaměstnanci v pracovním procesu 1998 – 2002Finský národní program pro stárnoucí pracovníky 2003 – 2007Nové národní programy různých ministerstev 2005Důchodová reforma 2006 – 2010Téma „Běh života a práce“ na FIOH 2011Ustanovení skupiny zabývající se kariérními změnami a diverzitou na FIOH

7 AGE MANAGEMENT Řízení s ohledem na věk a schopnosti zaměstnanců  každý má mít možnost využít svůj potenciál a nebýt znevýhodněn kvůli věku Má za cíl podporovat komplexní přístup k řešení demografické situace a demografických změn na pracovišti Hlavní zásady: dobré znalosti o věkovém složení firmy spravedlivé postoje ke stárnutí pochopení pro individualitu a rozmanitost uplatňování strategického myšlení

8 Přenos inovativních nástrojů k řešení problematiky cílové skupiny 50+ na trhu práce Aplikace principů Age Managementu v ČR Široká publicita Age Managementu a jeho vizí v ČR HLAVNÍ CÍLE PROJEKTU

9 PŘENOS NOVÝCH PRODUKTŮ 1.Age Management Training prostředí na pracovišti bude v blízké budoucnosti faktorem nejdůležitějších změn 2.Koncept Work Ability pracovní schopnost výsledkem vzájemného působení pracovníka a jeho práce rovnováha mezi dispozicemi pracovníka a pracovními nároky 3.Work Ability Index s ebeposuzovací dotazník faktorů ovlivňujících pracovní schopnost přeložen již do 29 jazyků

10 Návštěva členů expertního týmu na FIOH  Seznámení s činností a realizovanými výzkumy  Získání podkladů pro komparativní analýzu Realizace školení „Age Management Training“ pro české experty  45 proškolených účastníků Zpracování Komparativní analýzy  http://www.aivd.cz/agemanagement-aktuality http://www.aivd.cz/agemanagement-aktuality ODBORNÉ KLÍČOVÉ AKTIVITY

11 Samostatná sekce v rámci AEDUCA 2011  Odborný časopis Andragogika č. 3/2011, září 2011 Realizace školení pro cílovou skupinu 50+  Pilotní ověření Indexu pracovní schopnosti u 72 osob Aplikace principů Age managementu v rámci vzdělávací organizace  Pilotní zavedení konceptu AM do činností České společnosti pro jakost, o.s. Závěrečná konference  29. 5. 2012 v Praze  Metodická příručka pro práci s cílovou skupinou ODBORNÉ KLÍČOVÉ AKTIVITY

12 KOMPARATIVNÍ ANALÝZA ČR je jednou z nejrychleji stárnoucích populací na světě. Změny věkové struktury budou postupně ovlivňovat celou společnost. Stárnutí populace a pracovní síly představuje nejenom vážné ekonomické, ale i sociální dopady.

13 KOMPARATIVNÍ ANALÝZA Age Management v ČR jen ve velkých stabilizovaných a ekonomicky silných firmách (ČEZ, Škoda Auto a.s.) Bariéry pro širší aplikaci Age Managementu na úrovni legislativní, celospolečenské i firemní. Do roku 2050 by podle prognóz mohl počet pracujících klesnout až o 40 %.

14 KOMPARATIVNÍ ANALÝZA Age Management je v zahraničí dávno ověřenou cestou. Age Management jako prvek společenské odpovědnosti firem (CSR).

15 WORK ABILITY INDEX Work Ability Index: nástroj pro měření pracovní schopnosti: –Pracovní schopnost: jak dobrý je pracovník v současnosti, v blízké budoucnosti, a jak vykonává svoji práci z hlediska pracovních nároků, zdravotních a duševních dispozic. –Pracovník přispívá svou motivací, znalostmi a dovednostmi i zdravotními dispozicemi.

16 UPLATNĚNÍ AM VE FIRMÁCH –Personální politika firmy –Pracovní prostředí: fyzická zátěž, hluk, organizace práce a pracovní přestávky, flexibilita pracovní doby, ergonomie apod.

17 –Dobré znalosti o věkovém složení –Férové postoje ke stárnutí –Management chápající individualitu a rozmanitost –Dobrá a uskutečnitelná strategie –Dobrá pracovní schopnost, motivace a vůle pokračovat v práci –Vysoká úroveň znalostí –Dobrá organizace práce a dobré pracovní prostředí –Kvalitní život PILÍŘE AM VE FIRMÁCH

18 INFORMACE O PROJEKTU Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o.s. Karlovo náměstí 14/292 | 120 00 Praha 2 Mgr. Ilona Štorová, vedoucí projektu Tel: 734 318 795 E-mail: agemanagement@aivd.cz Web: http://www.aivd.cz/agemanagementagemanagement@aivd.czhttp://www.aivd.cz/agemanagement Děkuji Vám za pozornost Tomáš Langer