ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ a personální činnosti

Prezentace na téma: "ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ a personální činnosti"— Transkript prezentace:

1 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ a personální činnosti
Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích

2 ŘLZ a personální řízení
Cíle: Vytváří základní a rozhodující předpoklady a podmínky pro Ø     strategii výrobní Ø     strategii ekonomickou Ø     strategii obchodní Ø    s cílem prosperity

3 ŘLZ a personální řízení
Postup Ø      Vymezení rámcových zásad pers. řízení Ø      Stanovení základních pravidel Ø      Stanovení norem Ø      Stanovení kontrolních mechanismů Ø      Vybudování evidenční a servisní databanky

4 ŘLZ a personální řízení Úkoly
Vytváření dynamického souladu mezi počtem a strukturou pracovních míst a počtem a strukturou pracovníků v každém okamžiku odpovídal požadavkům každého pracovního místa podniku v maximální míře odpovídaly pracovní schopnosti pracovníka zařazeného na toto pracovní místo na proměnlivost požadavků pracovních míst s určitým předstihem reagoval proces rozvoje pracovníků podniku.

5 ŘLZ a personální řízení Úkoly
Optimální využívání pracovních sil v podniku optimální využívání fondu pracovní doby optimální využívání pracovních schopností optimální kvalifikace pracovníků směřujících k vysoké produktivitě práce

6 ŘLZ a personální řízení Úkoly
Formování ·      týmů ·      efektivního stylu vedení lidí ·      dobrých mezilidských vztahů v podniku

7 ŘLZ a personální řízení Úkoly
Personální a sociální rozvoj pracovníků   rozvoj pracovních schopností rozvoj a sociálních vlastností péče o personální a kariérový růst rozvíjení sociálních potřeb

8 ŘLZ a personální řízení Úkoly
Vytváření příznivých pracovních podmínek Vytváření příznivých a životních podmínek

9 ŘLZ a personální řízení Strategie
Podniková strategie Personální strategie

10 ŘLZ a personální řízení Přínos strategického ŘLZ

11 ŘLZ a personální řízení Politiky
Podniková politika Personální politika Sociální politika

12 ŘLZ a personální řízení Efektivita manažerské práce

13 ŘLZ a personální řízení Personální činnosti a služby
Personální marketing, trh práce Analýza pracovních míst Personální plánování Získávání a výběr pracovníků Přijímání, adaptace, Hodnocení pracovníka a jeho potenciálu Oceňování, odměňování Motivace, aktivizace, Rozmísťování, mobilita Rozvoj a vzdělávání Environmentální management Monitoring a tvorba klimatu a kultury Péče o pracovníky, zdraví, bezpečnost Péče o pracovní vztahy Dohled na dodržování zákonů, zásad etiky Personální informační systém

14 ŘLZ a personální řízení Personálních činností

15 ŘLZ a personální řízení Požadované způsobilosti v ŔLZ

16 ŘLZ a personální řízení Personální útvar – specifické úkoly

17 ŘLZ a personální řízení Rozdělení kompetencí

18 ŘLZ a personální řízení
Otázky a očekávání odpovědí: Jsou dosahovány: podnikové cíle? Jsou splněna: očekávání jednotlivců? Je naplněn koncept: společenské odpovědnosti organizace?