ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Plánování, audit Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích -----------------------------

Prezentace na téma: "ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Plánování, audit Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích -----------------------------"— Transkript prezentace:

1 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Plánování, audit Katedra řízení Ekonomická fakulta Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích -----------------------------

2 Plánování Plánování lidských zdrojů Proces:  stanovení cílů  shromažďování a využívání informací  stanovení metod a cest  stanovení zdrojů a rozpočtu Směřující k dosažení podnikových cílů

3 Plánování Cíle: Mít v současnosti i budoucnosti k dispozici pracovníky v potřebném množství s požadovanými profesními charakteristikami s žádoucími osobnostními charakteristikami s optimální motivací a schopností flexibility ve správný čas s přiměřenými náklady Optimálně rozmístěné do pracovních míst, pozic, organizačních celků

4 Plánování Východiska personální strategi Strategie firmy -personální strategie

5 Plánování Zpracování personální strategie

6 Plánování Diagnostický přístup

7 Plánování F áze personálního plánování

8 Plánování Prognózy a analýzy  Potřeb pracovníků  Zdrojů pracovních sil  Potřeb rozvoje

9 Plánování P ersonálních činností

10 Plánování Cíle: Mít v současnosti i budoucnosti k dispozici pracovníky v potřebném množství s požadovanými profesními charakteristikami s žádoucími osobnostními charakteristikami s optimální motivací a schopností flexibility ve správný čas s přiměřenými náklady Optimálně rozmístěné do pracovních míst, pozic, organizačních celků

11 Plánování Cíle: Mít v současnosti i budoucnosti k dispozici pracovníky v potřebném množství s požadovanými profesními charakteristikami s žádoucími osobnostními charakteristikami s optimální motivací a schopností flexibility ve správný čas s přiměřenými náklady Optimálně rozmístěné do pracovních míst, pozic, organizačních celků

12 Audit personálního řízení posouzení procesů Cílem  je posouzení současného stavu personálního řízení ve společnosti  poskytnutí doporučení, která povedou k vyšší efektivitě a ke snížení nákladů.

13 Audit personálního řízení posouzení procesů Používané techniky:  SWOT analýza,  benchmarking,  průzkumy sociálního a pracovního klimatu  mapování personálních procesů  analýza pracovně-právní dokumentace  řízené rozhovory se zaměstnanci  hodnotící střediska a pozorování a další.

14 Audit personálního řízení posouzení procesů Zjistit efektivitu personálních procesů Snížit náklady v oblasti řízení lidských zdrojů Přehodnotit a optimalizovat organizační strukturu Stanovit ukazatele pro personální controlling Zvýšit spokojenost a výkonnost zaměstnanců Umístit "správné lidi na správná místa" Vytipovat manažerský potenciál Identifikovat potřeby rozvoje zaměstnanců